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績效實戰(zhàn)
績效考核這個管理工具從最初的平衡計分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側(cè)重點的工具，是無數(shù)企業(yè)想用但始終又都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個激勵管理工具，但就是讓很多使用中的企業(yè)始終發(fā)揮不出他的公認價值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現(xiàn)了偏差呢？
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版權(quán)課程-《量化績效“3×3”》
掌握不同崗位績效考核的要點和方法，學(xué)會繪制、使用公司戰(zhàn)略地圖，掌握績效考核指標量化技巧，學(xué)會制作、應(yīng)用績效管理系列表格。
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打造高績效團隊-吉塔行星版
沒有完美的個人，但是可以有完美的團隊。每個人都有不同的天賦特質(zhì)，團隊管理者必須了解團隊成員的個性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時，團隊成員之間通過了解彼此的行為特征，才可以認識差異、有效溝通、避免或化解沖突。
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企業(yè)績效、項目績效考核與管理實務(wù)
從企業(yè)績效目標到績效系統(tǒng)的建立，構(gòu)建適用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型。
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《高績效團隊建設(shè)與管理》
而對于團隊負責人和員工來說，如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團隊，那么，這支團隊為組織創(chuàng)造的效益和本人的收益都是無限的。
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《高績效團隊建設(shè)與服務(wù)創(chuàng)新》
如何增加客戶的進店率、成交率、復(fù)購率，自媒體工具的應(yīng)用，感恩和珍惜你的每一個客戶。
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OKR年度戰(zhàn)略目標落地規(guī)劃
OKR 是 一 種 戰(zhàn) 略 目 標 任 務(wù) 系 統(tǒng) 、 一 套 明 確 目 標 并 跟 蹤 其 完 成 情 況 的 管 理 工 具 和 方 法 。 對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強 跨 團 隊 協(xié) 作 、 培 育 執(zhí) 行 力 及 掌 握 科 學(xué) 設(shè) 計 指 標 能 力 ， 中 小 企 業(yè) 全 然 不 知 。
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《高績效企業(yè)文化建設(shè)與落地》課程大綱
了解中國企業(yè)成長和發(fā)展的隱形因素與企業(yè)文化的深層關(guān)系;掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵、體系層次、結(jié)構(gòu)要素、特點;深層了解中國目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀;掌握建設(shè)企業(yè)文化的重要意義及卓越企業(yè)文化的共同特征;通過對不同的企業(yè)文化的分析，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的認識誤區(qū);深入學(xué)習(xí)并掌握企業(yè)文
