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《管理者角色定位與認知》
明確企業發展的方向，統一思維與理念；認清在企業發展過程中管理者的迎接的挑戰與沖擊；建立相應的管理理念，明確管理者的自我角色定位，快速進入管理狀態；知道管理者應該做什么，應該按什么流程進行管理，應該承擔什么職責；正確認識到管理工作中常見的角色誤區，改善自己的行為，提升領導者的影響力。
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《MTP管理者角色認知與管理能力提升》
本課程是鄭奕老師專門中層管理人員管理能力提升與發展的需要量身定做的。課程內容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理、情境領導藝術等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，加上講師在著名企業的任職經驗和海外受訓背景，使課程內容極具針對性和系統性。講師能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，強調運用技能來提升管理水平。
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《管理者核心領導力訓練》
提升公司中高層主管團隊的執行力、理念和管理能力，進一步提升公司計劃、執行能力；系統學習管理理念、管理技術、方法，形成全新的思維模式并導致行為和習慣變化；了解作為一個高效的管理者所須承擔的角色和具備的能力，培養管理者應有的態度學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系和工作環境，領導團隊有效達成目標。
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《95后員工管理智慧》
系統提高：從95后員工的成長背景、性格特征、心智模式層層剖析，通過有針對性的專業訓練，全面提升企業中基層的人才管理技能2、可操作性：聚焦于95后員工這一群體，方法、技能及案例等均貼近實際，課后即可操作。3、寓教于樂：通過理論講解、小組互動、游戲體驗和視頻分享等多種學習形式，讓您在輕松、愉悅的環境中快樂學習和全面提升管理技能。
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《管理者情商與自我成長》
本課程包括：習慣是天使也是魔鬼；主動積極-個人愿景的原則；使命決定未來-自我領導的原則；把握關鍵，要事第一—制約執行的原則；結果導向—-卓越執行的原則；
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《團隊激勵與人才培養》
了解企業文化建設的重要性，打造凝聚力和企業歸屬感的銷售團隊；明白企業基業長青的價值理念，推動企業實現基業長青；幫助員工建立憂患意思，培養積極、責任、付出和感恩的心態；建立新的服務營銷新理念，實現企業和員工、企業和客戶的共贏；
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新零售店面運營與管理動作分解3.0版（泛家居）
把握建材家居家電、消費品行業的大趨勢，理解什么是整裝、互聯網整裝、家裝一體化、后家裝、簡裝、二次家裝，軟裝一體化、設計端前移等概念。
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《向上管理--”如何與上級相處”工作坊》課程大綱
掌握三種典型團隊文化下的上行管理技巧，實現高效的團隊協作；全程促動技術運用，現場輸出向上管理行動方案，打通培訓到落地最后一公里。
