基于勝任素質(zhì)的人才測評

課程收獲

1全面了解人力資源未來的發(fā)展趨勢
　　2掌握勝任力模型設(shè)計的基本原則和和流程
　　3掌握勝任力詞條的編寫技術(shù)
　　4掌握勝任力模型構(gòu)建的戰(zhàn)略分析法
　　5掌握勝任力模型構(gòu)建的行為事件訪談法（BEI技術(shù)）
　　6學會應(yīng)用各種技術(shù)組合進行勝任力模型構(gòu)建

課程大綱

一單元 勝任力模型構(gòu)建的技術(shù)實務(wù)
　　一、勝任力的概述
　　二、勝任力詞條編寫技術(shù)
　　練習：分組按勝任力詞條的完整結(jié)構(gòu)編寫勝任力詞條
　　三、勝任力模型構(gòu)建的基本方法
　　四、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建的步驟
　　案例分享：勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
　　實戰(zhàn)演練：學員扮演被訪談?wù)吲c訪談?wù)叻纸M進行BEI訪談
　　第二單元　構(gòu)建勝任力模型
　　一、構(gòu)建勝任素質(zhì)模型指導方針與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　二、不同發(fā)展階段的企業(yè)如何選擇核心勝任素質(zhì)
　　三、不同戰(zhàn)略背景的企業(yè)如何選擇核心勝任素質(zhì)
　　四、企業(yè)并購重組如何選擇核心勝任素質(zhì)
　　五、高效選材六步法
　　六、甄選決策
　　案例分享：某企業(yè)案勝任力模型構(gòu)建如何指導招聘
　　第三單元　勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用
　　一、基于勝任素質(zhì)的人才評價與員工任用
　　二、基于勝任素質(zhì)的培訓體系設(shè)計
　　三、基于勝任素質(zhì)的績效管理體系
　　四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)
　　五、應(yīng)用人才測評技術(shù)，提升企業(yè)的人力資源管理水平
　　第四單元　基于勝任素質(zhì)的員工成長與發(fā)展
　　一、根據(jù)用人標準開發(fā)相對應(yīng)的課程體系
　　二、根據(jù)測評結(jié)論而非個人喜好，提供相對應(yīng)的課程培訓
　　三、實施基于勝任能力的培訓與開發(fā)系統(tǒng)
　　四、實施基于勝任能力的繼任計劃（接班人培養(yǎng)）系統(tǒng)
　　五、根據(jù)測評中的優(yōu)勢，實施基于勝任能力的職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)
　　第五單元 案例集錦分享
　　案例分享１：運用人才測評技術(shù)，助你“海選”簡歷
　　案例分享２：內(nèi)部競聘——如何實現(xiàn)程序公平與結(jié)果科學的平衡
　　案例分享３：后備人才的選拔——“績而優(yōu)則官”的教訓與反思
　　案例分享４：管理后備人才的選拔與評價
　　案例分享5在自知、知人的基礎(chǔ)上進行員工職業(yè)生涯的規(guī)劃
　　案例分享６：缺什么就補什么——如何讓有限的培訓經(jīng)費發(fā)揮最大的效用
　　案例分享７：青年管理人員的培訓測評