《創新圍城》創新思維與問題解決版權桌游課程(48)

如何在資源有限的情況下：壓成本、增產量、提速度、升質量……？

如何快速抓住問題的本質和重點，精準、有效的解決？

如何在一次課程中就能激發員工創意解決當下企業面臨的難題？

創新，企業基業長青之本；《創新圍城》，培訓課程創新之巔。

要注重創新驅動發展，緊緊扭住創新這個牛鼻子，強化創新體系和創新能力建設，推動科技創新和經濟社會發展深度融合，塑造更多依靠創新驅動、更多發揮先發優勢的引領型發展。

——習近平主席

或者創新，或者消亡。尤其是在技術推動型產業，再也沒有比成功消失得更快的了。

——《時代周刊》總編比爾·薩波里托

《創新圍城》桌游課程，給掙扎在創新荒時代企業的啟示，合力跑贏時代

人們害怕創新是因為其不確定性：你怎么知道你會成功還是失敗？創新圍城桌游版權課程以一種有趣的方式模擬了創新過程中的混亂：卡牌的隨機性、骰子的擲出或者其他玩家的突襲。太多事情不在你的掌握之中，但你永遠可以控制的是你的技能：宏觀戰略力、圍觀操盤力以及起死回生的創造力。創新圍城旨在培養的恰恰是這些核心技能。鼓勵學員從每一張牌中創造可能性，突破圍城！——研發團隊

這是研修院迄今為止最精彩、最感人的項目。讓參與者人人都能有收獲、人人都能有突破。

——中國銀行總行黨委書記課后感言

實：從課題到內容，務實且接地氣

新：緊貼業務需求，形式豐富多彩

全：從業務到管理，點線面有融合

——深圳水務領導課后評價

結構嚴謹、循序漸進、實用落地，創新解決問題是每一個可口可樂管理者都必須掌握的一項能力。

——可口可樂人力資源總監

學員對象：

找尋創新戰略的中高層管理者

企業創新項目、試驗項目的技術骨干

需要轉型或持續開發/升級產品的產品經理

需要解決多重問題，不斷創新改進的各部門負責人

課程收益：

• 對組織：

降本增效：建立團隊創新的流程、創新方法，創新工作模式改變思維，創造成果

形象提升：帶給用戶更走心的產品和服務，增加與客戶及合作伙伴的粘性

• 對個人：

能力提升：在多變環境中，能獨立思考，快速找到解決方案

課程時間：1-2天

教學方式：

桌游卡牌   案例分析    小組研討     實操練習

一個場景 一種理念  一套工具 一項能力 一輪練習 一階成果

【課前學習】思維導圖（工具：微信鏈接，課前閱讀）

【課中體驗】通過上千種組合激發靈感，幫助促進伙伴之間的交流、共創未來創新模式，尋找潛在的創新機會。它由四種不同卡牌類型簡單易懂描繪創新模式。

紅色用戶卡：你的業務要服務的目標對象。

綠色功能卡：你提供給目標對象的某種產品/服務或者技術。

藍色資源卡：區別于同樣目標市場的企業，你的獨特優勢是什么。

黃色挑戰卡：模擬真實商業場景中你的業務可能遇到的挑戰，人力、財務、法律等問題。

其他教具：

沙漏（計時器，1分鐘為單位）

骰子（每位玩家一個，代表創新過程中的不確定要素）

色塊（每位玩家一個，以不同顏色代表）

一張按用戶數量劃分的影響力路線圖

概念階段為100人以下

初創企業為1000以下

小型企業為1萬用戶

中型企業為10萬用戶

世界型企業為100萬用戶

【課后鞏固】每個小組提交課題匯報PPT（含挖掘、解決與計劃模塊）+微信群答疑

課程進度流程：

第一輪：每人抽取三張資源卡，自由組合，講出創業idea

演示想法A用1分鐘的時間向B、C、D展示。
獲得反饋1分鐘的QA，另外三人提問，并決定是否被說服。

移動小方塊A投擲自己所有收集到的骰子，按照點數在路線圖上。

第二輪：每人抽取3張挑戰卡，為對手設置障礙

挑戰別人的想法B選擇一張挑戰卡，發給A、C、D任何一人，挑戰ta的idea，對手有1分鐘的時間回應。
獲得評價重復1分鐘的QA，之后其他三人決定這個人是否需要倒退或留在原地。
移動小方塊被挑戰者根據大家的決定，在露西拿圖賞移動小方塊。

第三輪：重復，直到某一玩家達到100萬用戶級別

每輪重復以下八步——即課程底層邏輯：

教具解讀：

九邊，又稱九鎮、明朝九邊，是明朝弘治年間在北部沿長城防線陸續設立的九個軍事重鎮。《皇明九邊考》稱其為“九邊重鎮”。

限制（圍城）無處不在，能否轉化限制，是興衰成敗的關鍵。（《創新圍城》版權教具）帶大家穿越時空，在國潮范兒的沙盤上，引導各位將限制轉化為優勢，突圍九邊，直搗黃龍。

課程大綱：

第一步：分析預測，掌握規律

• 工具介紹

• 使用階段

• 使用步驟

• 1. 資料收集

• 2. 分類資料

• 3. 分析資料

成果產出：《未來雷達圖》

第二步：尋找契機，設定目標  

• 從“我習慣了”到“可以更好”

• 做事 V.S.做成事

• 破解限制性信念

從“熟視無睹”到“把握機會”

• 利用資源：資源盤點

• 把握機會：機會收集

• 解決問題：設定目標

從“問題思維“到“目標思維”

• yes，and

• 目標設定三原則

成果產出：《創新契機分析圖》、《故事板工具》

第三步、目標鎖定，分析需求

• 從“無從下手”到“聚焦重點”

• 分析很難理解，分解比較容易

• 借助經典框架，用套路助分解

從“單打獨斗”到“眾擎易舉”

• 盤點已經存在的利益相關人

• 挖掘需要爭取的潛在利益相關人

從“面面俱到”到“深度鏈接”

• 挖掘利益相關人的需求

• 聚焦關鍵相關人的關鍵需求

成果產出：《目標相關人需求地圖》、《顧客旅程》、《移情圖》

第四步：需求聚焦，激發創意      

• 創意借用：從“行業慣性”到“跨界啟發”

• 美第奇效應

• 同業借用是捷徑

• 異業借用易突破（異業同題）

成果產出：《關鍵需求點創新方案》、《商業模式創新地圖》

第五步：舉一反三，拓展創意

• 舉一反三：從“糾結形式”到“靈活變通”

• 把握本質，透過形式看原理

• 橫向思考，突破思維的瓶頸

• 3）“廣深高速”，組合拳應用，快速激發團隊產出解決方案

成果產出：《行為+矛盾矩陣圖》

第六步：創意決策，達成共識  

• 設定標準，統一語境

• 意見相左時，制定標準是關鍵

• 關鍵利益相關人的關鍵需求

• 四大核心標準

評估方案，排序分區

• 標準前置

• 矩陣思維/象限思維

成果產出：《價值評估矩陣》、《目標相關人共識方案》

第七步：共識落地，計劃實施  

• 任務盤點， 心中有數

• 腦中有圖，胸有成竹

• 從雜亂無章到清晰有序

制定計劃，回歸行動

• 統籌規劃，有全局、有重點、有控制

• 團隊協同，同步追蹤

行為設計：從“歸咎于人”到“落到設計”

• 行為設計三要素

• 動機提升2法則

• 降低能力成本12個技巧

• 增加觸發3個小技巧

成果產出：《創新目標落地行動方案》

第八步：高效匯報，復盤成長

• 方案提報的要點與技巧

• 提報前的準備工作

• 開場白：吸引注意，概述觀點

• 提報中：論點有力，論據充分

• 結尾處：回顧總結，綜述要點

• 巧答疑：避重就輕，回歸主題

• 樂高式復盤

• 什么是復盤？為什么要做復盤？

• 如何做復盤？分組：樂高式復盤

輔導企業部分案例成果：

輔導企業部分現場照片：

部分合作客戶:

互聯網行業：騰訊、巨人網絡、網易、金蝶、創維、當當網、云游控股、微眾、時商創展

快速消費品行業：可口可樂、班尼路、洋河、湖南煙草、永旺、Ole、歐派、尚品宅配

健康食品行業：邁瑞、華潤三九、德克士、文王貢酒、國藥控股、東亞糖業、東鵬特飲

通信地產行業：中國電信、中國移動、OPPO、金地集團、華潤集團、萬科地產、碧桂園

金融行業：中國銀行、工商銀行、平安銀行、廣發銀行、工銀安盛、銀聯支付、美亞柏科

交通運輸行業：廣州地鐵、徐州地鐵、南方航空、成都機場、廈門海關、深圳巴士、中車

傳統行業：施耐德電器、南方電網、中石油、東風本田、一汽大眾、富士康、寶鋼、中建

高校機構：清華大學、武漢大學、吉林大學、長春大學、中山大學、29所、廣州電視臺