《系統為本，整合為王?—打造創新型管理技能和領導力》

課程簡介：

柳瑞軍核心版權課程體系《系統為本，整合為王?》，課程體系分為“思維訓練篇”和“管理創新篇”和“變革領導力”三大部分。 “系統整合思維”是管理創新和變革領導力的理念基礎，是塑造變革領導力和管理創新的核心理念。

《系統化創新?——打造創新型管理技能和領導力》，是版權課程《系統為本，整合為王?》中的管理應用篇，是把領導者的必備思維應用在管理和領導工作中的實務應用訓練。本課程在“2017年中關村高端領軍人才培養計劃項目”中，為中關村領軍企業進行為期2天的授課，獲會員企業高度肯定和好評。

1. 課程背景及意義

知識本身是一體的，在當今復雜多變的經營管理環境下，任何一門管理或領導技能，既需要掌握規律性、本質性和系統性，更需要有效整合與創造性發揮。

在當今快速變革的經濟轉型期，企業的內外環境正在發生潛移默化的改變，面對外部社會、政治、經濟環境和產業變革等諸多挑戰，以及企業內部管理現狀、管理機制和組織結構調整，以及新生代員工的管理特點，很多傳統的管理手段正逐漸失去原有的效力，傳統的管理方式和崗位勝任力正遭遇前所未有的挑戰。為適應新的管理要求，各級管理者必須善于打破傳統的思維模式和工作方式，進行領導工作創新，建立新型領導力，才能有效領導團隊，創造最佳工作績效。

通過本課程的學習，可以實現如下收益：

（1）認知在當今管理工作中提高創造性的重要意義，掌握提升創造性管理技能的有效方法和途徑，幫助從根本上提升新的領導力；

（2）幫助建立人員管理的系統思維，認識有效管人的真諦，通過提升新的領導技能和激勵下屬能力，積極影響下屬；

（3）幫助建立有效工作的系統思維，提升管理人員的工作管理效能；

（4）認知管理決策的重要意義和當今經營管理對領導決策的新要求，幫助提升管理人員的決策思維能力，重點是創造性決策能力；

（5）認知有效工作的系統整合思維，幫助提升解決復雜問題和關鍵領導問題的思維技巧。

1. 課程介紹

• 主講：柳瑞軍

• 標準課時：12課時/2天

• 課程對象：機關及企事業單位高層領導者、各級管理者、業務骨干等，可針對各類性質的傳統企業、轉型企業、高新技術、互聯網科技等創新型和創業型企業的行業特點，針對性授課。

• 授課特點：理念講授、案例分享、課堂活動等方式互動授課，形式活潑，氣氛活躍，實戰實用。

• 培訓日程：

課程大綱：

主題一、領導者如何引領企業創新？

一、創新的意義和緊迫感

1.創新的意義

2.視頻案例：成功的公司是如何走向衰敗的？

3.如何建立創新的緊迫感？

4.討論：如何破解企業持續成長的魔咒？

二、領導者如何引領企業創新

1.為什么企業家必須學習系統化創新？

2.如何系統化管理企業的創新活動？

3.成功創新背后的模式是什么？

三、開發創新型管理技能和領導力

1.管理創新的關鍵領域

2.管理創新的四大思維模式

3.如何引領企業走向持續創新和成長之路？

主題二、領導者的突破性思維模式——系統整合思維

一、發散思維——沒有發散，就沒有創新！

1.案例：一個新藥的誕生

2.發散思維在組織創新和決策中的運用實例

3.如何在工作中運用發散思維？

4.如何突破障礙——建立“大膽探索和質疑” 的思維習慣？

二、BS（Brain-storming）頭腦風暴活動規則

→ 哪些因素阻礙了團隊思考？

三、創新的系統整合思維模式

1.系統整合思維模式在創造性決策中的價值

2.為什么要用系統來工作？

3.系統化分析的“MECE原則”

4.《創造性解決問題工具箱》

主題三、如何構建合適的創新組織？

（一）組織創新的關鍵領域和要素

1.測測本單位的創新水平處在何種水平？

2.結果評估及工具應用

（二）如何構建合適的組織結構？

1.企業戰略對組織結構有什么影響？

2.案例：寶潔公司的項目團隊

3.企業環境對組織結構有哪些影響？

4.組織創新有哪些新的發展趨勢？

（三）行動學習案例：組織創新的著力點

主題四、如何塑造鼓勵創新的文化？

一、企業文化與創新是什么關系？

→ 成功企業文化的三大基因是什么？

二、創新文化的關鍵特征有哪些？

1.如何塑造坦誠開放的文化？

→ 案例：阿里巴巴的文化

2.如何塑造鼓勵冒險，寬容失敗的文化？

→ 案例：3M公司創新文化

三、團隊領導如何營造“激發員工創新”的氛圍？

1. 9條有效建議

2.實務咨詢案例

主題五、團隊和人員管理創新

1.團隊管理的系統思維

2.如何系統分析團隊問題？

3.如何查找團隊管理創新的著力點？

→ 如何成為變革型領導者？

→ 如何改進考評體系？

→ 如何管理沖突？

→ 如何讓工作更富有激勵？

主題六、創造性激勵技巧

1.創造性激勵的思維模式

2.如何進行激勵的系統分析？

3.如何進行激勵的關鍵因素分析？

4.奧斯本檢核表法思維訓練

5.思維練習及應用建議

6.實務案例分析：怎樣調動員工積極性？

主題七、工作管理創新

1.工作管理創新的系統思維

a)創造性工作的過程模型

b)如何確認工作創新的關鍵？

2.如何做創造性決策？

a)創造性解決問題與傳統方式的區別

3.如何擬定創新戰略和挑戰性目標？

主題八、整合型領導者

1.整合思維是領導成敗的分水嶺

2.視頻案例：誰是最好的整合型領導者？

3.整合思維可以解決哪類問題？

4.整合思維的四大特征

5.創造性整合的五大類型和方法

6.整合思維與創造性執行

→ 如何進行執行理念的整合？

→ 如何進行實施方案的整合？

→ 如何進行工作過程的整合？

1. 《打造創新型管理技能和領導力》相關課程典型案例