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領(lǐng)導力發(fā)展系列課---建設(shè)性反饋與績效面談 (1天，管理層)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養(yǎng)下屬的建設(shè)性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業(yè)訪談(Career Talk)，記住最少6個話術(shù)。
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面試大綱—校招+社招+沒有測評版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
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財力言商——企業(yè)全面經(jīng)營和非財管理沙盤
通過制定明確企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標，然后層層分解到各個部門，用財務(wù)指標作為組織和執(zhí)行的參照物，確保各部門員工同心協(xié)力達成目標。
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共同愿景——組織動力的源頭
絕大多數(shù)管理者，當看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓。而簡短的培訓結(jié)束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因為，很可能，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
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洞穴人的陰影——洞察限制組織發(fā)展的信念
這是一種有趣的學習方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導大家從中學習和思考“五項修煉”和“學習型組織”的精義。
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面試大綱—2天-主社次校有測評-用人經(jīng)理和HR綜合版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
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課程二：企業(yè)經(jīng)營管理類
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略與核心競爭力打造，以競爭力提升為導向的戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢。
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盤點大綱—人才盤點與梯隊建設(shè) (2天)
學習8+案例，獲得對人才盤點和梯隊建設(shè)的啟發(fā)；獲得識別高潛力人才的2個測評工具；記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法；獲得將人才梯隊建設(shè)化繁為簡的方法。
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高績效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬
本課程采用歐美商學院經(jīng)典沙盤。參訓學員分別組建不同的團隊，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤設(shè)定的任務(wù)。
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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
面試實務(wù)（結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計、面試前準備、39個經(jīng)典面試問題及其分析、面試過程控制、錄用評估）。
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績效管理與薪酬設(shè)計培訓大綱
熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容，基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。
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可視化績效管理工作坊
可視化績效管理通過KPI表現(xiàn)的閉環(huán)管理和持續(xù)改進，確保戰(zhàn)略落地，為企業(yè)帶來實實在在的效益。
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離職預(yù)警大綱—離職預(yù)警與保留話術(shù)
五個離職預(yù)警工具（提前1個月、3個月、6個月、1年和2年）；一份專業(yè)離職申請表（樣本）；一套留人話術(shù)（實操話術(shù)）；一份繼任者名單。
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OKR年度戰(zhàn)略目標落地規(guī)劃
對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強 跨 團 隊 協(xié) 作 、 培 育 執(zhí) 行 力 及 掌 握 科 學 設(shè) 計 指 標 能 力 ， 中 小 企 業(yè) 全 然 不 知 。
