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共找到 412 個課程

《戰略績效管理模式》

績效管理史斌 2023-12-22

掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；區別于傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。
盤點大綱—人才盤點與梯隊建設 (2天)

人才測評張進 2023-12-18

學習8+案例，獲得對人才盤點和梯隊建設的啟發；獲得識別高潛力人才的2個測評工具；記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法；獲得將人才梯隊建設化繁為簡的方法。
領導力發展系列課---建設性反饋與績效面談 (1天，管理層)

績效管理張進 2023-12-18

記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業訪談(Career Talk)，記住最少6個話術。
可視化績效管理工作坊

績效管理許美燕 2023-12-28

可視化績效管理通過KPI表現的閉環管理和持續改進，確保戰略落地，為企業帶來實實在在的效益。
《創造高收益——阿米巴經營系統構建與落地實施》 (30H 系統落地微咨詢班)

企業戰略董子健 2023-12-28

通過本課程的學習和實踐，學員能最大程度的掌握阿米巴經營落地的整套方法和路徑。
課程二：企業經營管理類

企業戰略歐小威 2023-12-27

企業轉型升級戰略與核心競爭力打造，以競爭力提升為導向的戰略管理，戰略管理與競爭優勢。
3×3×3績效管理設計實戰工作坊培訓大綱

績效管理汪廷云 2023-12-26

全面深入了解戰略績效管理的內容；掌握績效管理體系的核心流程構建方法；掌握績效管理體系工具的設計與使用。
組織經驗萃取與應用（課程開發）工作坊

組織建設周希奇 2023-12-25

本課程集研討、精講、共創于一起，融合世界咖啡館學習方法，將組織經驗共創成內部課程。
績效實戰

績效管理周到戶 2023-12-19

績效考核這個管理工具從最初的平衡計分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側重點的工具，是無數企業想用但始終又都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個激勵管理工具，但就是讓很多使用中的企業始終發揮不出他的公認價值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現了偏差呢？
《高績效團隊建設與管理》課程大綱【2天版】

績效管理趙燕 2023-12-19

幫助企業注入執行理念，導入商業人格、客戶價值的管理思維；幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊。
機關部門員工績效提升和有效激勵

績效管理李昭瑢 2023-12-25

.幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員；掌握有效激勵銀行員工士氣的實戰技巧；建立具有高度激勵作用和高效率的組織。
新六脈神劍研修班

企業戰略劉煒 2023-12-25

阿里旗下淘寶網、天貓一手締造的 " 雙十一購物狂歡節創造出驚人的 1682 億銷售神話，再一次創造了中國奇跡，也創造了世界營銷史上的奇跡。
高績效員工輔導技能

績效管理曾朝亭 2023-12-24

掌握輔導的基本技巧，運用不同的輔導模型的原則輔導員工，幫助員工獲得成長，提升團隊能力和績效。
從戰略解碼到年度經營計劃

企業戰略馮南石 2023-12-23

理解戰略規劃、經營計劃的實質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定企業戰略目標。
高績效團隊建設與管理沙盤模擬

績效管理秦煒琳 2023-12-22

本課程采用歐美商學院經典沙盤。參訓學員分別組建不同的團隊，在復雜多變的市場環境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤設定的任務。
《經營管理沙盤模擬訓練》（2天）

企業戰略王譽凱 2023-12-21

雖然本沙盤是基于制造型企業模型研發的，但是在運營和管理上各行各業都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦。
《人才梯隊建設》課綱

人才測評聶振亞 2023-12-20

本課程從戰略角度出發，倡導打造創新核心競爭優勢----關鍵是核心人才的培養及人才梯隊建設。
《績效為王打造結果導向的執行力》（1天版）課綱

績效管理聶振亞 2023-12-20

本課程旨在全方位打造團隊執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確執行心態與執行技能。
全價值鏈運營計劃

企業戰略王文立 2023-12-20

未來的制造型企業在制造手段（設備）和組織方法上都必須具有對于“私人訂制”極高的響應性和保證性。那么運營計劃“基于全價值鏈具有一體化”就是一個基本特征。“全價值鏈運營計劃”就是一個基本課題。
五三二考核模式

績效管理周到戶 2023-12-19

績效考核是無數企業想用但始終都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個管理工具，但就是始終發揮不出他的公認價值，這是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧的原因呢？

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