結果導向——贏在執行

為什么無論怎樣強調，企業的執行力就是得不到有效提升？

為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤？

為什么戰略規劃很完美，但總是無法落實？

是制度不力還是人員不力？

管理者如何創建高效執行團隊？

微利時代，無論哪個行業都會面臨著激烈競爭，企業的競爭關鍵在人，企業能否發展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊；然而,很多老板有方向，但中層行動力跟不上，老總倍感孤獨！公司越來越依賴于能人；老總千方百計挖能人，但是優秀的人才不斷流失！企業缺乏自己的培養系統，很多老板埋怨下屬既沒水平又缺乏學習意識，而中層干部不知道怎么學，學什么？總認為老板支持不夠！造成了一種現象：

從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！

從下往上看：高層很無理，中層很無助，基層很無辜！

本課程從中層管理者入手，找到執行不力的根本原因，圍繞高效執行力模型進行執行力塑造，幫你打造一個高效執行團隊！

【課程特色】

融入大量500強公司真實案例，實戰為王！

上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。

企業現狀為導向，思維啟迪為手段。

思想頓悟，方法落地。

【培訓對象】

企業總經理、副總、總監、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理人員等。

【培訓課時】12小時（2天）

【培訓目標】

• 正確理解團隊執行力

• 掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素

• 掌握提升領導力的關鍵要素

• 掌握在具體工作中如何提升團隊執行力

• 掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧

• 教授學員正確把握執行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支強戰斗力的職業化團隊。

【課程內容】

破冰：張經理的團隊執行問題出在哪里？

第一部分  認識執行力

一、分析企業執行力亂象

1. 核心產品脫離市場需求

2. 戰略目標缺少人力支撐

3. 創新產品缺乏財務能力

4. 運營生產沒有組織保障

5. 公司業績離開業績薪酬

二、分析團隊執行力亂象

1. 員工不知道干什么

2. 員工不知道怎么干

3. 干起來不順暢

4. 干好了沒好處，干不好沒壞處

二、執行力概要

執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環”。

執行力四大特征：系統性、全員性、操作性、堅韌性

執行力的三個流程：戰略流程、運營流程，人員流程

三、解決執行力問題的宏觀思路

• 高層執行力：戰略明確、步驟清晰

• 中層執行力：轉換角色、激活團隊

• 基層執行力：增加動力，減少阻力

案例研討：華為的成功秘訣：三分戰略、七分執行，執行力是企業核心競爭力。

案例研討：杰克.韋爾奇如何解決GE的執行力問題？

第二部分 個人執行力提升

• 個人執行力低下的六大原因

• 為誰工作不清晰

• 有了目標沒行動

• 工作之前不準備

• 進度總是往后拖

• 凡事都要自己做

• 完成之后不總結

• 二、個人執行力概要

• 什么是個人執行力？

• 有效利用資源，保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力

• 執行力三要素：能力、意愿、結果

• 個人執行力提升系統模型分析

1. 高效的溝通

2. 明確的目標和階段性目標

3. 詳細的計劃

4. 時間管理技巧

5. 大量的行動

6. 堅持到底

7. 不斷更新

第三部分 組織執行力提升

一、中層執行力提升關鍵要素分析

• 心態方面：不想嚴格管理

• 缺少科學的監督考核機制

• 執行的過程過于繁瑣

• 缺乏目標管理及任務分解方法

• 缺乏團隊文化建設

• 缺乏高效的激勵及獎懲制度

二、組織執行力概要

把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項系統工程，是管理的不斷優化，是文化的建設與演進。

二、中層執行力提升系統模型分析

• 理解上級意圖

公司戰略（上級考核目標）和自己KPI的聯系

• 設定工作重點

季度重點工作和月度重點工作模板

• 制訂執行計劃

目標分解工具OGSMT實操

計劃預案分析表

• 付諸實際行動

• 校正執行偏差

里程碑管理法

• 確保執行成果

• 完善執行體系

項目復盤法

• 案例研討：為什么要設定里程碑目標？

• 案例研討：如何優化群體行為規范？

• 案例研討：華為某項目目標分解到計劃執行實例(模板)

• 案例研討：華為某項目實施控制實例

• 案例研討：PDCA循環在管理中的應用（模板）

• 案例研討：某500強公司非物質激勵實例

• 案例研討：華為某部門制度和規范解析（模板）

• 案例研討：某500企業部門執行力提升實踐

三、企業執行力提升十大步驟（可選）

步驟一、制定戰略規劃---解決企業發展方向迷茫，向心力不足問題

步驟二、設計組織結構---解決崗位不清，分工不明的問題

步驟三、編制崗位說明---解決職責不明，考核無據的問題

步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題

步驟五、制定目標體系---解決效率不高，工作被動的問題

步驟六、考核員工績效---解決工作無結果，分配不公平問題

步驟七、設計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題

步驟八、建設文化制度---解決企業無章可循，無法可依的問題

步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質不高，能力不足的問題

步驟十、管控措施到位---解決執行不力，推諉扯皮的問題

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