-
《高效執(zhí)行力訓練》
本課程著力于全方位打造團隊執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！鄭奕老師用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
-
BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓戰(zhàn)營課程大綱
輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度經(jīng)營計劃（BP），包括：公司機會點、戰(zhàn)略規(guī)劃、關鍵路徑、目標分解、關鍵任務、行動計劃等。
-
團隊執(zhí)行《團隊裂變與執(zhí)行力落地》
掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。
-
《贏在責任心 強在執(zhí)行力》二天
提升學員對待工作職責的高度責任意識，做好責任三不放過管理，提高學員的高度工作責任結果意識，主人翁意識、三大責任意識。
-
團隊管理《目標管理與計劃執(zhí)行》《規(guī)劃與執(zhí)行》
在經(jīng)濟全球化的今天，在夾縫中求生存的中國企業(yè)，首先要解決的問題不是規(guī)模的問題，不是經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式的問題，不是技術和服務的問題，而是在經(jīng)營管理中最急需要解決的目標實現(xiàn)與執(zhí)行落實問題。
-
實戰(zhàn)執(zhí)行力360?修煉（2天版）
掌握執(zhí)行力的三大核心流程，并把握各個流程中的工具與方法；學會管理者有效提升執(zhí)行力的方法與技巧，并能有效地復制與運用。
-
做最好的執(zhí)行者
執(zhí)行就是完成任務的學問。執(zhí)行是一種能力，更是一種精神。執(zhí)行不是被動應付，而是主動負責。心在哪里，收獲就在哪里，用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”。
-
《贏在責任心 強在執(zhí)行力》一天
提高團隊執(zhí)行力，執(zhí)行結果，執(zhí)行意識，執(zhí)行態(tài)度，執(zhí)行系統(tǒng)思考，學習工作中的職責與權限，對上對下平行高效溝通，發(fā)揮優(yōu)秀作風。
-
重塑責任心贏在執(zhí)行力（中層干部版）課程大綱
本課程以“重塑責任心，提升執(zhí)行力”為主線，運用方法講授、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等授課方式，力爭使學員清晰執(zhí)行角色，明確執(zhí)行責任，養(yǎng)成執(zhí)行習慣，強化執(zhí)行作風，優(yōu)化執(zhí)行管理，把握執(zhí)行流程，提升管理效能，促動群策群力，全面提升中層干部的責任心、執(zhí)
-
目標、計劃與執(zhí)行力——沙漠掘金
“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。
-
執(zhí)行力打造
了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具。找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃。
-
從戰(zhàn)略到執(zhí)行
培訓風格務實、儒雅、深刻，邏輯嚴謹、結構緊湊、經(jīng)驗豐富、理論聯(lián)系實際，能夠分析許多國際企業(yè)的實用工作技能。
-
聚力執(zhí)行：高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤
站在各個部門角度換位思考。通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解，學員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。
-
做好績效管理，提高執(zhí)行力，實現(xiàn)業(yè)績突破
該課程特色是老師帶領學員深入剖析企業(yè)的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學邊練，讓學員親身體會幾種績效管理方法在企業(yè)實踐中的應用，切實掌握全面績效管理模型，深具實操性。本課程突破性地完善和落實了績效管理戰(zhàn)略及績效管理模式的確立方法——將績效工具創(chuàng)造性地與企業(yè)實際情況相結合 ，并獨創(chuàng)性地運用頭腦風暴法等多種培訓方式在現(xiàn)場提取企業(yè)關鍵績效指標（KPI）,保證學員能夠“聽的懂
-
高效執(zhí)行五部曲-課程大綱
通過課程的學習，能夠針對現(xiàn)行工作，運用課程中教授的工具和方法，提出優(yōu)化和需改進部分，并在接下來的工作中得到展示。
-
聚力執(zhí)行：高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤
通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解，學員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。
-
完美促銷策劃與執(zhí)行（通用）
為何要進行目標管理，如何就活動中需要完成的指標與下屬溝通，如何落實與分解活動銷售目標，輔導員工將目標轉化為行動計劃。
