-
《高效執(zhí)行力訓練》
本課程著力于全方位打造團隊執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!鄭奕老師用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
-
BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓戰(zhàn)營課程大綱
輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)與年度經(jīng)營計劃(BP),包括:公司機會點、戰(zhàn)略規(guī)劃、關鍵路徑、目標分解、關鍵任務、行動計劃等。
-
團隊執(zhí)行《團隊裂變與執(zhí)行力落地》
掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處。
-
《贏在責任心 強在執(zhí)行力》二天
提升學員對待工作職責的高度責任意識,做好責任三不放過管理,提高學員的高度工作責任結果意識,主人翁意識、三大責任意識。
-
團隊管理《目標管理與計劃執(zhí)行》《規(guī)劃與執(zhí)行》
在經(jīng)濟全球化的今天,在夾縫中求生存的中國企業(yè),首先要解決的問題不是規(guī)模的問題,不是經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式的問題,不是技術和服務的問題,而是在經(jīng)營管理中最急需要解決的目標實現(xiàn)與執(zhí)行落實問題。
-
實戰(zhàn)執(zhí)行力360?修煉(2天版)
掌握執(zhí)行力的三大核心流程,并把握各個流程中的工具與方法;學會管理者有效提升執(zhí)行力的方法與技巧,并能有效地復制與運用。
-
做最好的執(zhí)行者
執(zhí)行就是完成任務的學問。執(zhí)行是一種能力,更是一種精神。執(zhí)行不是被動應付,而是主動負責。心在哪里,收獲就在哪里,用手做只能保證“做了”,用心做才能保證“做好”。
-
《贏在責任心 強在執(zhí)行力》一天
提高團隊執(zhí)行力,執(zhí)行結果,執(zhí)行意識,執(zhí)行態(tài)度,執(zhí)行系統(tǒng)思考,學習工作中的職責與權限,對上對下平行高效溝通,發(fā)揮優(yōu)秀作風。
-
重塑責任心贏在執(zhí)行力(中層干部版)課程大綱
本課程以“重塑責任心,提升執(zhí)行力”為主線,運用方法講授、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等授課方式,力爭使學員清晰執(zhí)行角色,明確執(zhí)行責任,養(yǎng)成執(zhí)行習慣,強化執(zhí)行作風,優(yōu)化執(zhí)行管理,把握執(zhí)行流程,提升管理效能,促動群策群力,全面提升中層干部的責任心、執(zhí)
-
目標、計劃與執(zhí)行力——沙漠掘金
“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。
-
執(zhí)行力打造
了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具。找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題,并制訂改善計劃。
-
從戰(zhàn)略到執(zhí)行
培訓風格務實、儒雅、深刻,邏輯嚴謹、結構緊湊、經(jīng)驗豐富、理論聯(lián)系實際,能夠分析許多國際企業(yè)的實用工作技能。
-
聚力執(zhí)行:高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤
站在各個部門角度換位思考。通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解,學員們將站在更高的高度來看待自己的崗位,通過增強跨部門溝通,保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。
-
做好績效管理,提高執(zhí)行力,實現(xiàn)業(yè)績突破
該課程特色是老師帶領學員深入剖析企業(yè)的績效管理問題,提出問題、分析問題,最終提出針對性的解決方案,邊學邊練,讓學員親身體會幾種績效管理方法在企業(yè)實踐中的應用,切實掌握全面績效管理模型,深具實操性。本課程突破性地完善和落實了績效管理戰(zhàn)略及績效管理模式的確立方法——將績效工具創(chuàng)造性地與企業(yè)實際情況相結合 ,并獨創(chuàng)性地運用頭腦風暴法等多種培訓方式在現(xiàn)場提取企業(yè)關鍵績效指標(KPI),保證學員能夠“聽的懂
-
高效執(zhí)行五部曲-課程大綱
通過課程的學習,能夠針對現(xiàn)行工作,運用課程中教授的工具和方法,提出優(yōu)化和需改進部分,并在接下來的工作中得到展示。
-
聚力執(zhí)行:高效的團隊融合與業(yè)績突破沙盤
通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解,學員們將站在更高的高度來看待自己的崗位,通過增強跨部門溝通,保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。
-
完美促銷策劃與執(zhí)行(通用)
為何要進行目標管理,如何就活動中需要完成的指標與下屬溝通,如何落實與分解活動銷售目標,輔導員工將目標轉化為行動計劃。
