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PMC生產(chǎn)計劃和物料控制大綱

提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預(yù)測能力，掌握生產(chǎn)計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力。

PMC生產(chǎn)計劃和物料控制（2+2模式）

提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預(yù)測能力，掌握生產(chǎn)計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力。

MTP_中層管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練

幫助中層管理者全面認知作為中層管理者應(yīng)具備的技能；提升中層管理者的團隊建設(shè)與執(zhí)行力。

IE工業(yè)工程-------工藝分析改善工具

工藝動作分析是通過對作業(yè)動作進行分解，利用經(jīng)濟動作原理，找到最合理的操作方法，提高工作效率，確保品質(zhì)。

FMEA產(chǎn)品潛在失效模式及后果分析（2+1模式）

事先花時間很好地完成FMEA分析，能夠最容易﹑低成本地對產(chǎn)品或過程進行更改，從而最大程度地降低后期更改的危機。

DOE（高級實驗設(shè)計）實戰(zhàn)訓(xùn)練

掌握如何應(yīng)用析因試驗從眾多影響因素中篩選找出影響輸出的主要因素，以最少的投入換取最大的收益。

8D報告八步驟解析

使現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路。

精益生產(chǎn)計劃與物料控制

提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預(yù)測能力，掌握生產(chǎn)計劃實際運作中的技巧與方法，提升生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力。

精益生產(chǎn)效率提升與改善

改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度以及工廠設(shè)計，一直到作業(yè)研究等。

精益生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)

幫助企業(yè)建立起一套高效、有競爭力的生產(chǎn)運作系統(tǒng)；幫助企業(yè)建立自己的精益團隊，為精益生產(chǎn)的具體實施打下堅實的基礎(chǔ)。