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劉方講師
劉方
培訓講師、《樂高團隊工作坊?》版權擁有者
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上海市
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非職權影響力

課程背景:在沒有職權的情況下發(fā)揮影響力是現(xiàn)代職場對人才提出的新挑戰(zhàn),本次課程將通過系統(tǒng)化的方式幫助學員了解非職權影響力是什么,如何去做,輔以有效的工具,結合學員自身的實際情況,尋找可行的方案,達成改善承諾,在未來的工作發(fā)揮更大的影響力。

課程特色:結構設計合理,活動生動有趣,激發(fā)學員的學習興趣,在輕松有趣的氛圍中掌握課程內容,并結合自身實際尋找適合本企業(yè)的解決方案,用于真正的工作環(huán)境中,做到“從學員中來,到學員中去”

課程目標:

了解影響力如何發(fā)揮作用

掌握發(fā)揮影響力的工具和方法

學會通過對話發(fā)揮影響力

建立自身影響力

課程時長:12小時

課程綱要:

開場互動:一心多用

序言:課程目標及綱要介紹

一、 影響力的組成部分

什么是影響力

影響力的來源

與職權無關的部分

影響力的十大障礙

二、 發(fā)揮影響的五個步驟

步驟1目標清晰

目標的優(yōu)先次序

對他人的影響

平衡短期與長期利益

必須的與可商議的

任務與關系的權衡

步驟2分析利益相關人

利益相關人的確定

利益相關人的四種角色

決策核準者

審核檢查者

實際操作者

支持協(xié)作者

隱含的因素

步驟3挖掘對方的利益和需求

PIN:立場、利益、需求

發(fā)現(xiàn)對方的立場

明確對方的利益

挖掘對方的需求

溝通風格的內在需求

四種不同的溝通風格:掌控型、表現(xiàn)型、親和型、分析型

不同風格的內在需求

不同風格的溝通方式

應用不同的策略

步驟4盤點手中的籌碼

什么是籌碼

資源列表

可用籌碼的選擇

預期對方的需求

步驟5靈活應用策略

四種影響策略

策略一:信任式影響

策略二:交易式影響

策略三:承諾式影響

策略四:社交式影響

綜合應用

三、影響力的對話

明確方向與范圍

利益與需求的盤點

籌碼交換的準備

溝通方式與風格的選擇

說服力的策略:ILEG(動機、邏輯、同理心、協(xié)同)

承諾達成與跟蹤

四、影響力的建立

影響力曲線

籌碼的累積

影響力的強化

五、總結與行動計劃

世界咖啡:收獲盤點

制定個人行動計劃

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