《變革有軌，創新有矩——通過創新激發高績效?》

課程簡介

柳瑞軍版權課程《系統為本，整合為王?》，課程體系分為“思維訓練篇”和“管理創新篇”和“變革領導力”三大部分。 “系統整合思維”是管理創新和變革領導力的理念基礎，是塑造變革領導力和管理創新的核心理念。

《變革有規，創新有矩——通過創新激發高績效?》是版權課程《系統為本，整合為王?》中的轉型變革篇，是“系統整合思維“在組織變革和企業轉型中的實務應用訓練。

1. 課程的背景和意義

1. 企業轉型、組織變革與管理創新，當今已經成為事關企業生存和發展至關重要的課題。

2. 企業為什么需要轉型變革，轉型變革的根本目的是什么，如何進行成功的轉型變革？企業在什么情況下需要啟動變革？這些問題不僅關系著變革本身的成敗，更與企業績效息息相關。企業在發展中遇到的績效瓶頸，也往往成為推動變革轉型的內在動力。

3. 李克強總理指出：“創新具有乘數效應。”要想創造高績效，就必須通過有效的創新來實現。

1. 培訓方案

• 主講：柳瑞軍

• 培訓時長：12課時/2天

• 適用對象：各類企事業單位的各級領導者、高中層管理者等管理人員。

• 授課方式：理念講授、案例分享、互動解答等形式，形式生動活潑、內容實戰使用、啟迪心智。

• 培訓日程：

課程大綱：

第一部分　變革領導力

1. 以績效為導向的變革創新

1. 變革創新的乘數效應

• 案例：“有規模，無經濟”的背后

1. 績效瓶頸與變革誘因

• 影響組織績效的外部誘因

• 影響組織績效的內部誘因

• 企業不同發展階段面臨的管理挑戰

1. 企業績效的三個層面

• 組織績效

• 團隊績效

• 個人績效

1. 通過創新激發高績效

• 創新過程模型：創新投入、轉化和成果產出

• 組織效能：組織績效的４個維度

• 管理效能：管理創新的根本目的

1. 發展瓶頸及績效天花板——什么時候需要進行變革和創新？

• 變革的外部機會

• 變革的內部機會

• 視頻案例

1. 經濟新常態下的企業變革轉型

1. 企業變革的三種類型

• 變革的核心

1. 企業變革與戰略轉型

• 成功轉型企業的５大特征

1. 變革過程三步模型

2. 管理者在變革中的角色

3. 管理角色轉型

4. “4C“變革領導力

1. 變革實施步驟和對策

1. “變革八步法”實施關鍵及難點

• 制造緊迫感

• 建立變革領導團隊

• 建立愿景和戰略

• 溝通愿景，尋求認同

• 領導授權并消除改革障礙

• 創造短期績效

• 鞏固變革成果

• 融入企業文化

1. 如何構建信任，尋求認同？

2. 如何應對變革的阻力？

• 為什么人們抵制變革?

• 減少變革阻力的幾種管理策略

1. 變革沖突管理

1. 變革沖突管理的原則

2. 變革背景下的組織溝通

3. 變革沖突的處理方式

4. 兩種沖突管理策略

5. 如何激發橫向沖突？

6. 三星、巴里巴巴、寶潔等公司的變革沖突管理

7. 工具：《變革全過程協同整合檢查表》

8. 第二部分　管理創新：通過創新激發高績效

1. 打造高績效創新組織

1. 高績效組織的特征

2. 高績效組織的創新變量

• 組織創新的關鍵領域和要素

• 測測本單位的創新水平

• 結果評估及工具應用

1. 如何構建合適的組織結構？

• 企業戰略對組織結構有什么影響

• 案例：寶潔公司的項目團隊

• 外部環境對組織的影響

1. 組織創新的發展趨勢

• 讓工作環境更富有激勵

1. 組織創新的著力點

2. 行動學習案例

1. 塑造高績效的創新文化

1. 企業文化與高績效

• 高績效企業文化的三大基因

1. 創新文化的關鍵特征有哪些？

• 如何塑造坦誠開放的文化？

• 案例：阿里巴巴的文化

1. 如何塑造鼓勵冒險，寬容失敗的文化？

• 案例：3M公司創新文化

1. 團隊管理創新

1. 通過系統創新激發團隊高績效

2. 團隊管理的系統思維

3. 團隊領導如何營造“激發員工創新”的氛圍？

─ 9條有效建議

─實務咨詢案例

1. 團隊管理創新的著力點

• 如何系統分析團隊問題？

• 如何改進考評體系？

• 如何讓工作更富有激勵？

1. 創造性激勵技巧

• 如何進行激勵的關鍵因素分析？

6.實務案例分析：怎樣調動員工積極性？

1. 工作管理創新

1. 高績效管理者的工作方式

2. 創造性執行的機理

• 管理職能與管理效能

• 創造性決策與績效突破

3. 創造高績效成果——工作創新的系統思維

4. 工作過程控制的創新技巧

5. 實務分析：系統查找工作創新著力點

6. 工具練習：“獨孤九劍“整合式創新技法

《企業變革與管理創新》培訓部分授課案例