引爆市場(chǎng)-立體推廣與整合促銷(家電家居)
【培訓(xùn)對(duì)象】家電營銷人員,家居建材店長、操盤手、品牌經(jīng)理
【培訓(xùn)方式】講授、參考工具、模板、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
上篇:新零售促銷心法篇
時(shí)間:1天
演繹方式:講授、參考工具、模板、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、輸出結(jié)果
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的新零售促銷
渠道碎片化、時(shí)間碎片化、信息碎片化
LBS、陀螺儀、二維碼、音頻視頻識(shí)別、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR技術(shù)
實(shí)體店的分化模式SOLOMOPO
三類實(shí)體店
A類新零售情景體驗(yàn)
B類多店太
C類個(gè)人APP或者微商
新零售促銷的目的與意義
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代新零售促銷“6互動(dòng)”
新品與老品互動(dòng)
話題與事件互動(dòng)
線上與線下互動(dòng)
視頻與游戲互動(dòng)
會(huì)員與粉絲互動(dòng)
前端與后臺(tái)互動(dòng)
案例一:一段視頻,點(diǎn)擊率7個(gè)億的啟示
案例二:蘇州昆山某大家居聯(lián)合體促銷的啟示
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的主題策劃
能看懂但不能看“透”
有噱頭與眾不同
引起關(guān)注與聯(lián)想
易記易傳播
懂得包裝
案例:
蘇州李總的二維碼引流
上海寶山區(qū)某新零售促銷的會(huì)員制度
河南商丘87后新生代新零售促銷二年細(xì)分市場(chǎng)不走尋常路
促銷主題及口號(hào)政策套設(shè)計(jì)技巧
互動(dòng)練習(xí):請(qǐng)點(diǎn)評(píng)如下促銷主題
產(chǎn)品折扣讓利
免費(fèi)(實(shí)物、服務(wù))
訂金增值
買贈(zèng)促銷
現(xiàn)金返還
憑證優(yōu)惠
免費(fèi)試用
聯(lián)合促銷
抽獎(jiǎng)銷售
參與有獎(jiǎng)
公關(guān)贊助
捆綁銷售
限量特供
服務(wù)舉措
熱點(diǎn)炒作
現(xiàn)場(chǎng)展示、游戲、競(jìng)技、問答
俱樂部
老顧客
明星、總裁簽售
旅游、演唱會(huì)、熱點(diǎn)事件、XX秀
參考工具
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具:《促銷口號(hào)及創(chuàng)意主題》
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具:《促銷政策套餐設(shè)計(jì)模型》
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具::《促銷主題及優(yōu)惠技巧》
實(shí)戰(zhàn)演練:
請(qǐng)根據(jù)盛老師的背景知識(shí)及參考工具,設(shè)計(jì)一份區(qū)域市場(chǎng)的所在店面的促銷主題及政策套餐
盛斌子老師實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)+互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
中篇:新零售促銷動(dòng)作篇
時(shí)間:1天
演繹方式:講授、參考工具、模板、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、輸出結(jié)果、附贈(zèng)《新零售促銷》書
多元渠道引流
互動(dòng)問答:如何精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶快速引流
非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)購、店長、老板,在專業(yè)市場(chǎng)瘋狂加粉
新媒體獲客
網(wǎng)紅+直播+全網(wǎng)裂變模式
會(huì)員引流的2種方式
微營銷社群引流的裂變模式
朋友圈
小程序
社群
訂閱號(hào)
引流裂變新方法:短視頻+裂變小程序+社群
網(wǎng)紅定義
什么樣的人才能成為網(wǎng)紅
網(wǎng)紅做什么?
直播的蓄客機(jī)制與裂變機(jī)制:如何設(shè)計(jì)分銷海報(bào),如何進(jìn)行私域流量池
小程序的定義
小程序的三層分銷機(jī)理
直播的話題設(shè)計(jì)
小程序+社群的5種方法
小程序+社群的裂變:種子客戶、超級(jí)視頻、超級(jí)海報(bào)、超級(jí)素材
社群中人員分工與角色扮演
直播的轉(zhuǎn)化
案例:某消費(fèi)企業(yè)直播+網(wǎng)紅+裂變程序+社群的持續(xù)轉(zhuǎn)化,收割百萬流量的玩法
抖音的獨(dú)特5種玩法
專業(yè)市場(chǎng)人海戰(zhàn)術(shù)
老顧客,老小區(qū)
小區(qū)共享禮品:聯(lián)盟寶典,家裝手冊(cè)、小區(qū)門禁卡。
老業(yè)主群,新業(yè)主群
搞定群主,聯(lián)合促銷。
當(dāng)?shù)馗黝惛叨松缃蝗?/span>
老客戶樣板房+社群營銷,全城征集,一年之內(nèi),免費(fèi)參觀,體驗(yàn)
泛家居品牌的安裝工、鋪貼工、泥工,工長,建立微信群
房管局、中央空調(diào)、水電、煤氣公司大數(shù)據(jù)
銀行平安袋
生態(tài)系統(tǒng)
本地生活服務(wù)號(hào)
本地的徽商大號(hào)
同城購物
QQ群,開始精準(zhǔn)搜索
本地網(wǎng)站推廣:論壇、百度、抖音、今日頭條等
新零售多元引流案例:曲美6.18日的專場(chǎng)業(yè)主促銷活動(dòng)情況
新零售之精準(zhǔn)推廣:粉絲、社群、全網(wǎng)推廣
精準(zhǔn)推廣政策設(shè)計(jì):吸引客戶 促成成交
精準(zhǔn)推廣政策設(shè)計(jì):低價(jià)誘惑 留住顧客
社群營銷模式引發(fā)大終端流量思考?
(案例:網(wǎng)紅憑什么火,抖音為什么這么牛?)
思考:如何突破人流量和時(shí)間限制,讓賣場(chǎng)不再冰冷。
新零售的終端爆破模式探索
案例:雙11新零售的“除夕夜”(曲美QQ群爆破、微信群爆破)終端多元化發(fā)展豐富產(chǎn)品一站式服務(wù)(建材/軟裝/餐飲/娛樂/圖書/DIY體驗(yàn)區(qū))
案例:TATA的終端體驗(yàn)教學(xué)模式高端引流。大終端的橫向跨界經(jīng)營(設(shè)計(jì)師高端品牌服務(wù),線上線下相融合精準(zhǔn)需求定制。)
案例:曲美與M美學(xué)藝術(shù)館的品牌營銷結(jié)合新用戶:新一代知識(shí)結(jié)構(gòu)與生活方式變革的如何滿足。
案例:高品質(zhì)家居的心理分析與數(shù)據(jù)痕跡
新場(chǎng)景:智能應(yīng)用場(chǎng)景與終端未來。
案例:設(shè)置VR體驗(yàn)中心,AR,人臉識(shí)別付款通道,收集數(shù)據(jù),定制化個(gè)性需求與未來。
各種小區(qū)推廣手段詳解
移動(dòng)互聯(lián)端的精準(zhǔn)推廣
微信端的蓄客及破冰
業(yè)主論壇的水軍策略
QQ群的整合營銷
老顧客+微商+三層分銷系統(tǒng)
其他:微博與百度關(guān)鍵字、SNS等推廣策略及落地技巧
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手電話鎖定
高空轟炸
大型噴繪
易拉寶;
電梯廣告;
彩旗道旗;
條幅橫幅;
業(yè)主手冊(cè)
地面推廣
物業(yè)發(fā)資料
短信群發(fā)和電話營銷
設(shè)攤
樣板房
掃樓(面對(duì)面銷售、廚房小貼士、門口插單頁)
會(huì)議營銷
輔助手段
樓層貼
推拉小貼士;
太陽傘;
售樓推薦;
門符;
公益告示
特殊手段
房產(chǎn)買贈(zèng)
工會(huì)公關(guān)
老小區(qū)推廣
下篇:新零售促銷管理執(zhí)行篇
時(shí)間:0.5天
演繹方式:講授、參考工具、模板、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、輸出結(jié)果
產(chǎn)品/價(jià)格/方案
1、明確主推產(chǎn)品
2、利潤測(cè)算
3、時(shí)間進(jìn)度\分工表
案例分享:必知的七個(gè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)
分解任務(wù)\激勵(lì)方案
任務(wù)分解(保底、沖刺、挑戰(zhàn))
?目標(biāo)如何設(shè)置? |
?指標(biāo)過多和沒有指標(biāo)是一樣的結(jié)果; |
?關(guān)鍵指標(biāo)的鑒定和基數(shù)設(shè)置; |
?沒有詳盡計(jì)劃的執(zhí)行,就是欺騙領(lǐng)導(dǎo)和公司; |
?每月一人一份“促銷任務(wù)達(dá)成方案”,逐個(gè)逐條進(jìn)行溝通,不合理的改完再溝通; |
?跟進(jìn)、考核,只認(rèn)方案不聽原由; |
?提高促銷現(xiàn)場(chǎng)拜訪率,沒有拜訪就沒有銷量; |
?檢查、暗訪,只要了解真實(shí)情況,才能分析出真正的問題; |
2、PK獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置
3、管理形式:會(huì)議、微信、短信案例分析
4、促銷激勵(lì)體系設(shè)計(jì):
?五星激勵(lì)的定義與價(jià)值 |
?薪酬體系及激勵(lì)系統(tǒng)與體系設(shè)計(jì) |
?PK體系的設(shè)計(jì) |
?行動(dòng)承諾卡的實(shí)施 |
?情緒激勵(lì)實(shí)施 |
?抽獎(jiǎng)激勵(lì)實(shí)施 |
?其他激勵(lì)實(shí)施 |
促銷激勵(lì)精髓
節(jié)假日沖量如何激勵(lì)
1)精神激勵(lì):中國式管理的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn) |
?一個(gè)夢(mèng)想 |
?儀式化管理 |
?多層次激勵(lì) |
?樣板人物 |
?自我突圍 |
?陰陽互補(bǔ) |
底薪、考核工資、提、獎(jiǎng)勵(lì)、分紅、股權(quán)激勵(lì) |
? 薪酬 |
? 會(huì)議 |
? 福利 |
? 競(jìng)賽 |
? 信息 |
? 活動(dòng) |
案例分享:
某陶瓷新零售促銷的任務(wù)分解及激勵(lì)模式
激勵(lì)萬能公式
從目標(biāo)到計(jì)劃的“四輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”
人員培訓(xùn)管理
紅寶書是關(guān)鍵-標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作手冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)\演練
管理制度\獎(jiǎng)罰
?標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè)是如何影響人員培養(yǎng)的? |
?為什么沒有標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè) |
?標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)操作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) |
案例分享:某地板新零售促銷的早課晚課及培訓(xùn)制度
動(dòng)員+演練
1、動(dòng)員大會(huì)
2、實(shí)戰(zhàn)演練
案例分享:
某直銷公司的團(tuán)隊(duì)演練大會(huì)關(guān)鍵動(dòng)作分解
現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與跟進(jìn)
1、活動(dòng)流程
2、現(xiàn)場(chǎng)模塊管理
3、應(yīng)急預(yù)案
參考工具
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具:《聯(lián)盟團(tuán)購管理架構(gòu)及形式》
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具:《聯(lián)盟爆破推進(jìn)表》
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具:《晨會(huì)夕會(huì)流程》
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具:《十大軍規(guī)》
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具:《目標(biāo)承諾書》
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具:《促銷激勵(lì)模型》
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具:《四輪驅(qū)動(dòng)模型》
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具:《現(xiàn)場(chǎng)管理表格》
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具:《現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理技巧》
實(shí)戰(zhàn)演練:
請(qǐng)根據(jù)盛老師的背景知識(shí)及參考工具,設(shè)計(jì)一份區(qū)域市場(chǎng)的促銷管理計(jì)劃包括:
——目標(biāo)責(zé)任及任務(wù)分配計(jì)劃書
——時(shí)間推進(jìn)表
——現(xiàn)場(chǎng)管理表
——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策
——爆破日當(dāng)天的關(guān)鍵流程
盛斌子老師實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)+互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
附篇:品牌聯(lián)盟篇
聯(lián)盟活動(dòng)定義
行業(yè)概況及聯(lián)盟成立
品牌聯(lián)盟的活動(dòng)內(nèi)容
品牌聯(lián)盟的活動(dòng)執(zhí)行
聯(lián)盟原則及規(guī)章制度
大結(jié)局(總決賽)
參考工具
實(shí)戰(zhàn)秘籍工具:《爆破方案參考模板》
實(shí)戰(zhàn)演練:
請(qǐng)根據(jù)盛老師的背景知識(shí)及參考工具,將上述完整的促銷方案修改完畢,包括促銷主題、政策設(shè)計(jì)、引流渠道、推廣及宣傳渠道、管理激勵(lì)制度完美呈現(xiàn),分組PK。
盛斌子老師實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)+互動(dòng)點(diǎn)評(píng)
頒獎(jiǎng)儀式
誓師大會(huì)
軍令狀
- 吳琮:《老板戰(zhàn)略》 2024-04-19
- 鄭奕:《責(zé)任心與自動(dòng)自發(fā)》 2024-04-19
- 鄭奕:《優(yōu)秀青年干部工作能力提升培訓(xùn)》 2024-04-19
- 鄭奕:《黨支部書記工作技能培訓(xùn)》 2024-04-19
- 鄭奕:《孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)智慧》 2024-04-19
- 鄭奕:《巔峰銷售訓(xùn)練》 2024-04-19
- 傅清杰:《五臟內(nèi)養(yǎng)功》 2024-04-19
- 傅清杰:《傳統(tǒng)華佗五禽戲功理功法》 2024-04-19
- 張書淇:講師課題資料 2024-04-19
- 袁少波:《基業(yè)長青——繞開中小企業(yè)發(fā)展路上的“雷區(qū)”》課綱1天 2024-04-19
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上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
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2023年中層管理人員培訓(xùn)班《管理者團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日