《數字化轉型下的人力資源管理》

【課程背景】

隨著人工智能與自動化的興起，工作場所自動化正在全球越發普遍， 同時顯露出在未來必將增長的跡象。自動化的好處主要在于可極大地提高勞動力、職場靈活性、工作設計并降低成本。如此同時,越來越多的公司正在面臨人力資源管理的數字化轉型。組織形式的變化，推動企業人力資源管理轉型升級，核心在于如何從組織、機制、人才及文化四個維度支持企業變革發展及戰略落地，這就需要人力資源管理者重新思考和定義人力資源管理。數字化轉型是指將傳統的人工流程業務轉換為以技術為核心的業務，整個轉換涉及到業務的方方面面，包括內部（面向員工、運營方向）和外部（面向客戶）。轉型是數字化的產物，而不是數字化的流程本身。數字化轉型是一個流程，也是一個結果。它是一種革命性的轉變，同時也是一種進化現象。除了數字化之外，以技術為核心的商業轉型還需要企業文化和思維模式的轉變。就像公司的其他部門一樣，在一個以技術顛覆為準則的時代，人力資源的數字化轉型至關重要。根據德勤的一項調查顯示，明年數字化改造的預算將增加25%。隨著人工智能、區塊鏈、機器人學習、自動化績效管理等技術的出現，仍依賴于Excel收集和分析數據的HR團隊需要迅速向自動化作出轉變。認真思考并研究對策數字化轉型下的人力資源意味著什么？它需要什么？以及企業在實現數字化轉型時所面臨的挑戰有哪些？

當數字化轉型做對了，就猶如化繭成蝶，但如果做錯了，你只會得到一只跑得非常快的毛毛蟲。——George Westerman 麻省理工學院斯隆數字經濟項目的首席研究科學家

數字化轉型下人力資源管理團隊能做的是使你的企業和團隊在轉型的過程中保持參與度，并以最佳的方式利用科技。為此，你需要做好準備。保持警覺，跟上潮流，確保了解你在同一領域的競爭對手在做些什么。密切關注公司的脈搏以及公司的言行。這能夠讓你啟動、完成并且繼續推進至關重要的數字化轉型項目。

通過學習課程，學員可以了解并掌握：

• 正確認識數字化轉型下的人力資源管理的挑戰；

• 掌握數字化轉型下的人力資源管理策略與行動計劃；

• 理解數字化轉型下的人力資源管理過程中關鍵階段；

• 靈活運用數字化轉型下人力資源管理的工具、流程與方法。

• 董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者

• 中高層管理干部及核心人才

數字化轉型下的人力資源的目的

1. HR團隊在數字化轉型中的作用是雙重的

2. 什么是數位化，數字化和數字化轉型

1. HR在數字化轉型中所起的作用

1. HR是實現數字化轉型的核心

2. 能夠引導企業的其他部門實現轉型

3. 幫助改變思維模式，幫助創建企業文化

4. 快速簡單性

5. 免于重復性任務

1. 數字化轉型下的人力資源管理的挑戰

1. 數字化轉型缺乏明確的策略或目標

2. 高層不愿投資

3. 缺乏實現數字化轉型的預算

4. 缺乏領導數字化轉型項目的專業知識

5. 升級至新的數字解決方案時缺乏敏捷性

1. 數字化轉型下的人力資源管理的目標是什么

1. 做領導的智囊團

2. 建立人才蓄水池

3. 形成知識生態庫

4. 成為業務的好伙伴

5. 做員工的貼心人

1. 數字化轉型下的人力資源管理策略與行動計劃

1. 通過實施數字化轉型下的人力資源管理，明確你想要實現的目標

2. 確定什么樣的人會實施數字化轉型

3. 如果需要，為數字化轉型雇傭額外的資源

4. 確定一個時間框架來定義某工具是否成功

5. 確定哪些流程會在數字化平臺的干預下逐步淘汰

6. 向最高管理層提出投資你所需資源的提案

7. 帶領團隊為改變做好準備

8. 創造一種數字化文化

1. 數字化轉型下的人力資源管理能夠帶來什么價值

1. 便捷的協同交互；

2. 簡化數據分析；

3. 更精準的招聘人才；

4. 改善員工體驗；

5. 帶來更高的組織效能；

6. 降低企業管理成本

1. 數字化轉型下的人力資源管理過程中會經歷哪些階段?

1. 選擇能在業務與人力資源方面為企業提供解決方案的大型技術平臺/服務、工程系統。

2. 在人力資源不同領域引用創新的技術實踐到管理當中。

3. 在數字化技術平臺基礎上，收集、處理并分析管理信息數據。

4. 建立起企業與員工之間的緊密聯系，促進員工的個人生產力及組織績效的提升。

課堂講解+教學視頻評析+案例分享+現場實操+方法工具+集中研討+方案點評+疑難問答