《從自我到職我之職業素養》

一、培訓對象：職場人士、儲備干部、管培訓生等

二、課程背景：

每個人因為來自不同的環境，經歷不同的成長歷程，身上都有留有一些印記。然而職場是個大熔爐，具有既定的規則，通曉素養助力在職場適應、發展之路會越走越順，團隊也更易于融合與具有創造力。

職業素養是指職業內在的規范、要求以及提升，是在職業過程中表現出來的綜合品質，不限于職業技能、職業行為、職業意識規范、團隊協作能力等，還包括終身學習培養。

三、課程特色：

講授、視頻、研討、工具使用、角色扮演等

四、課程目標：

（一）掌握五星自我管理樹立立體職業形象

（二）明確團隊協作的意義，在團隊中實現自我價值

（三）具備規范意識、大局意識，養成言必出、行必果的職業風格

五、課程時間：12H（結合政府、企業、事業單位不同選擇性定制6H）

六、課程大綱

第一章 五星自我管理

一、職業形象管理

（一）靜之顏值

（二）動之攝魂

工具：魔鏡

情景演練

二、職業禮儀管理

（一）常規禮儀

（二）新媒體禮儀

情景演練

三、職場學習管理

（一）學習動力

（二）學習毅力

（三）學習能力

學習素材共創

學習計劃表

四、職業精力管理

（一）精力管理與時間管理

（二）時間日志與要事第一

（三）時間矩陣與時間規劃

（四）效率提升三法（個人清單法；番茄工作法；角色認知法）

（五）效能提升（授權法；經驗萃取法；人員賦能法；工具法）

五、工作意圖管理

（一）敬業意圖塔的繪制

（二）生命之花的繪制與講解

（三）情緒是未滿足的欲望

第二章 高效團隊協作

一、認識你的公司

（一）認識組織架構

（二）認識團隊組成

（三）洞察企業文化

二、認識你的上司

（一）組織選擇了上司

（二）了解上司處境

（三）適應上司

（四）識別上司風格

三、認識新老任務

（一）任務創造的價值

（二）任務中的角色價值

（三）與任務中的支持者溝通

四、鴛鴦陣看協作

（一）普通人組建的團隊如何屢戰屢勝

（二）思考：不同角色的價值創造有哪些？

第三章 組織紀律

一、執行力

（一）《懸崖之上》看執行力

（二）執行力概念與意義

（三）個人執行力建設

1.影響個人執行技能的七因素

2.提高個人執行力四個方法

（四）組織與團隊執行力建設

1.執行力的三維創新模型

2.不同層級的執行力

3.高效執行保障系統之六大關鍵

二、高效會議管理

（一）五維看會議（意義；目的；種類；頻率；成本）

1.會議成本計算

2.練習：制作會議標準

（二）三類會議人員

1.主持人有備無患

2.參會人有備無患

3.會務人有備無患

（三）三層會議體系

1.七個小矮人的案例看會議體系

2.韋爾奇關注的6類會議和年度的10次會議

3.練習：繪制會議地圖

（四）高效會議四維度

1.會議8要素

2.高效會議8特征

3.會議3規范

4.會議5步驟

5.看名企如何開會

（五）四類會議如何開

1.四類會議（通知、交流、決策、解決問題）

2.三種會議研討工具介紹與演練

其它課程：