職業(yè)背景：
卓越管理人才成長教練；
組織績效管理咨詢師；
多家企業(yè)、咨詢機構顧問講師；
蘇州培訓師協(xié)會特約講師；
15年中大型企業(yè)中高管履歷；
高級人力資源管理師（一級）
人社部認證企業(yè)培訓師；
美國ACI注冊高級禮儀培訓師；
人社部認證PAT高級禮儀培訓師；
武漢大學?經濟、法律學士；
東華大學工商管理碩士；
蕭楓老師曾履職多家中大型企業(yè)集團人力資源經理、總監(jiān)，并有過營銷副總、事業(yè)部總經理、集團副總裁等履職經歷；對企業(yè)各板塊的管控均有親身體驗，亦親身直接帶領過生產團隊、營銷團隊；在15年的工作經歷中，對管理人才成長方式及路徑形成了獨到的見解，對企業(yè)管理總結了一套突破傳統(tǒng)管理固有框架、基于提升企業(yè)利潤、培育人才梯隊和促進持續(xù)發(fā)展的模式。近幾年中蕭楓老師擔任多家企業(yè)的咨詢顧問，立足于打造企業(yè)內在能力、提升經營績效、教練和激勵核心人才，幫助企業(yè)進行全面組織和人才優(yōu)化，促進高質量成長和發(fā)展。
授課風格：
蕭老師具有豐富的管理人才技能提升和企業(yè)經營管理的培訓經歷，形成了卓越管理者培訓系列、阿米巴培訓系列、員工素養(yǎng)培訓系列課程，涵蓋了從基層員工、新員工基本職業(yè)素養(yǎng)到中高層人才領導力、管理技能打造的培訓鏈條；以此幫助企業(yè)提升軟實力，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；蕭老師所授課程貼近企業(yè)實際，由點及面、由淺入深，案例貼切，課程邏輯性強，內含深厚，又不乏具體實際的操作元素。課中強調互動，引導學員思考，授課風格輕松幽默。
主講課程：
核心課程
1.《管理突圍－阿米巴經營模式導入》2天
2.《中高層管理者通用能力之五項修練》1-2天
3.《中高層管理者能力提升5+5特訓營》2-4天
4．《非人力資源管理者的人力資源管理實戰(zhàn)（非人）》1-2天
5.《基于人力資源管理思維的領導力提升》1-2天
6.《中高層管理者領導力提升與用人之道》1天
7.《團隊績效提升與中高層管理者領導力打造實戰(zhàn)策略》1-2天
8.《如何成長為一名卓越管理者》1-2天
特色課程
《企業(yè)商務與職業(yè)禮儀》1- 2天
《員工職業(yè)化素養(yǎng)實戰(zhàn)訓練 》0.5-1天
《溝通解碼—職場溝通實戰(zhàn)技巧》1天
《九型人格與管理者領導力》1天
《九型人格與識人用人藝術》1天
《九型人格在員工招聘中的應用》1天
《績效考核的六脈神劍》1天
《企業(yè)績效管理的閉環(huán)實戰(zhàn)》1天
能獨立承擔的咨詢項目：
1、企業(yè)組織系統(tǒng)（組織變革）咨詢項目
2、企業(yè)生產、營銷績效全案咨詢項目
3、企業(yè)薪酬績效全案咨詢項目
4、人力資源管理體系全案咨詢
5、企業(yè)文化建設全案咨詢項目
6、企業(yè)人才培養(yǎng)與梯隊建設項目
7、阿米巴全案咨詢項目
履職實戰(zhàn)經驗：
主導張家港紡織服裝公司人力資源體系構建，形成基于戰(zhàn)略要求的人力資源發(fā)展體系；搭建基于企業(yè)高效運營的組織架構，形成主要經營目標和關鍵崗位指標為導向的條線績效考核體系。
主導建材集團內部管理體系的構建，形成以小組為單位的戰(zhàn)略單元，條塊化發(fā)展，基于市場需求快速反應，支撐企業(yè)利潤目標的達成和產品體系的快速延伸；銷售額得到快速提升。
主導塑膠集團公司內部管理體系的完善，形成完善的治理結構；在內部人力資源梯隊、薪酬績效制度、生產管理機制、安全管理規(guī)范、班組文化等方面形成建設性的方案并落地執(zhí)行，取得明顯效果；幫助企業(yè)穩(wěn)定健康和可持續(xù)發(fā)展；
主導蘇州某民營集團內部人力資源體系的從零構建，從企業(yè)戰(zhàn)略、公司文化、員工團建、運營機制、生產流程等進行建設性的創(chuàng)建和創(chuàng)新，幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長。
項目成功案例：
2017年 主導張家港服裝企業(yè)生產管理優(yōu)化、企業(yè)內部培訓體系、企業(yè)文化體系構建的落地，促進企業(yè)生產效率極大提高，人均臺產量提升1.5倍，形成完備的公司管理體系和識別系統(tǒng)；
2017年 主導南通民營集團企業(yè)事業(yè)部制模式的落地，形成7大運營模塊，獨立核算，自主運營，集產品開發(fā)、市場開拓、人才培養(yǎng)、團建、外協(xié)等為一體，減輕總公司運營的壓力，提升企業(yè)快速反應能力，實現(xiàn)銷售額明顯提升（年度顧問）；
2018年 主導蘇州智能設備企業(yè)阿米巴模式的培訓和導入；促進企業(yè)運營效率的提升和人才體系的構建；主導企業(yè)績效模式的構建，形成完備的績效考核系統(tǒng)；
2018年推動蘇州高科電子企業(yè)阿米巴全案，提升生產效率為核心，形成企業(yè)核心競爭能力；
2018年主導蘇州服飾制造企業(yè)管理者能力提升訓練，并推進生產阿米巴運營模式的落地，通過半年的努力，人均加工產值從2017年的45萬提升至60萬（年度顧問）；
2019年 主導南京某建筑施工企業(yè)經營管理升級，推進管理層能力提升，企業(yè)自運轉，效果明顯（年度顧問）；
2020年主導南通某印染企業(yè)阿米巴及組織系統(tǒng)咨詢案落地；
2020年主導無錫某安全裝備企業(yè)組織系統(tǒng)及薪酬績效落地。
2021年主導張家港某外資企業(yè)績效提升項目；
2021年主導張家港國企薪酬與績效項目；
2022年參與優(yōu)化無錫宜興某企業(yè)阿米巴項目；
2022年主導張家港某環(huán)保企業(yè)文化與生產績效項目（年度顧問）；
2022年主導常熟某企業(yè)組織與薪酬績效項目（常年顧問）；
2023年主導蘇州某企業(yè)薪酬方案優(yōu)化項目。
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2023年中層管理人員培訓班《管理者團隊管理實務》在北京圓滿落幕
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