中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力與用人之道(1天)
【課程背景】
企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)管理的水平。管理者領(lǐng)導(dǎo)力的主要來源是有效識(shí)人與用人。作為一名出色的管理者,提升領(lǐng)導(dǎo)力,應(yīng)首先提升識(shí)人和用人的水平,方能萬事從容,應(yīng)對(duì)各條線工作中的形形色色的問題。識(shí)人和育人必須依據(jù)一定的邏輯進(jìn)行判斷和分析。本課程綜合運(yùn)用人力資源管理、管理學(xué)、心理學(xué)方面的知識(shí),從現(xiàn)代最先進(jìn)人力資源管理角度提供諸多的方式和技巧,幫助各條級(jí)管理者、職業(yè)經(jīng)理人解決“人”的問題,以此增強(qiáng)管理效能,提高組織績(jī)效,提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
【課程目標(biāo)】
1、讓管理者重新認(rèn)識(shí)和定位自身管理角色;
2、讓各條線管理者熟練運(yùn)用人力資源管理的思維去解決管理問題;
3、掌握一定的用人、留人技巧;
4、讓管理者懂得有效管理團(tuán)隊(duì)、提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和策略。
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司各級(jí)管理人員
【課 時(shí)】 1天(6小時(shí))
【課程性質(zhì)】內(nèi)訓(xùn)
【講 師】蕭楓老師
【課程提綱】
課程名稱 | 中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與用人之道 |
授課大綱 | 一、第一講:管理者角色重塑 案例討論: 1、管理者的角色認(rèn)知 2、卓越管理者應(yīng)具備的素養(yǎng) 3、卓越管理者應(yīng)有基本思維方法 總結(jié):你心目中的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的? 二、第二講:領(lǐng)導(dǎo)力概述 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力; 互動(dòng)與測(cè)評(píng) 2、領(lǐng)導(dǎo)力塑造策略與焦點(diǎn); 3、領(lǐng)導(dǎo)力塑造與管理者角色定位; 三、第三講:領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn) 1、管理者用人策略之如何用好不同性格的員工; 2、管理者用人策略之如何用好不同年齡及資歷員工; 3、如何用好執(zhí)行力差的員工(執(zhí)行力打造策略); 4、管理者如何塑造員工責(zé)任意識(shí)(“猴子”管理); 5、管理者如何有效激勵(lì)員工; 6、管理者如何留住員工(用得好、留得住); 課程總結(jié)中、合影留念; |
備注 | 以上大綱內(nèi)容為初定方案,最終內(nèi)容以授課所講為準(zhǔn);講師可根據(jù)調(diào)研及授課效果需要調(diào)整講課內(nèi)容與及順序。 |
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