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謝建祥講師
謝建祥
組織發展與創新變革專家
常住城市
廣州市
講師課程包
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講師預約
15065312715

人力資源“三支柱”


課程目標

學員在把握人力資源發展前沿的基礎上,通過引導實現對人力資源三支柱的充分認知,掌握人力資源支柱的組織設置與職責定位,同時深度學習HRBP的關鍵技能,COE的知識框架以及SSC的平臺構建。

內容大綱

課程采用“行動學習+教練技術”的方式進行。

  1. 人力資源的變革演進

1.1人力資源演進之人力資源戰略

1.2 人力資源演進之員工體驗

1.3 人力資源演進之業務伙伴

行動學習1:《人力資源業務伙伴定位》

  1. 人力資源管理體系前沿

2.1華為的價值鏈“鐵三角”

2.2 邁瑞的組織能力“楊三角”

2.3 阿里的人力資源“政委”

2.4 騰訊的人力資源“三支柱”

行動學習2:《人力資源前沿體系優劣分析》

  1. 人力資源“三支柱”的組織設置

31“三支柱”的整體架構

3.2 HRBP的組織設置與職責設定

3.3 COE的組織設置與職責設定

3.4 SSC的組織設置與職責設定

行動學習3:《人力資源三支柱的協作圖》



  1. HRBP的關鍵技能

    1. 業務伙伴能力

  • 業務需求與痛點理解

  • 業務互動與管理深入

  • 業務解決方案與突破

    1. 專業管理能力

  • 組織發展洞察

  • 人才發展推動

  • 人效管理提升

行動學習4:《HRBP畫像》

  1. COE的知識框架

    1. COE的組織變革管理

  • 變革準備、變革模式、變革過程

    1. COE的方法論體系

  • 組織、薪酬、績效、人才等

    1. COE的組織發展創新

  • 平臺型組織、生態型組織、網絡型組織

行動學習5:《COE的知識地圖》

  1. SSC的平臺構建

    1. SSC的平臺化思維

  • 平臺化的服務布局

  • 平臺化的內容延展

    1. SSC的標準化思維

  • 標準化的服務設計

  • 標準化的流程運作

    1. SSC的產品化思維

  • 產品化的系統設計

  • 產品化的員工體驗

  • 產品化的服務迭代

行動學習6:《設計SSC爆款產品》






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