《標桿房企工程精益管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》

【課程背景】

在當前房地產(chǎn)行業(yè)中，很多企業(yè)都有自己成套的管理制度標準，但是在實施階段總是無法執(zhí)行到位；一方面公司在發(fā)展，業(yè)務在提升，一方面項目永遠缺編，總在招新人，而且總是缺好的項目經(jīng)理或工程經(jīng)理；項目越來越難干，成本限額越來越低，而供方的報價卻越來越高；總是找不到合適的供應商，能干好活的供應商要價太高，聽話的供應商活干的太爛；投標的時候講的好好的，進入現(xiàn)場就是不聽話；成本優(yōu)化是一堆問題，到交付的時候全部集中爆發(fā)；現(xiàn)場管理問題一大堆，怎么看都是亂七八糟；現(xiàn)場物料浪費嚴重！尤其是甲供材！別的工地用鋁模，我們用木模，一說就是沒預算做不了；偏偏都是干完了才發(fā)現(xiàn)；樣板做的挺好看，現(xiàn)場完全不是那么回事，交付后各種報修維修；墻面粉刷老是空鼓開裂，修也修不好；供方老是找我做洽商簽證，不簽活不干了；講好清垃圾，分包就是不動，現(xiàn)場都下不去腳；保修期滿物業(yè)維修金申請不斷，好多一看都是“死活”；

本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結合清華大學工程制造業(yè)精益化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程管理效率前提下大幅降低現(xiàn)場無效成本，消除浪費，向產(chǎn)品要效益，提升現(xiàn)場工程綜合管理能力的具體實操管理思路案例和技巧，以及切實落地的手段及措施。

本次課程特點是將標桿地產(chǎn)企業(yè)工程管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗與清華大學制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結合，實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

【課程收益】

1. 深理解掌握如何向產(chǎn)品要效益的工程解決方案，提出零浪費/零庫存/零缺陷/零窩工/零返修/零事故的精益管理之道；

2. 理解掌握如何實現(xiàn)工程策劃精益管理，從產(chǎn)品精益策劃管理入手，在產(chǎn)品目標策劃管理階段實現(xiàn)零浪費；

3. 理解掌握如何實現(xiàn)工程計劃精益管理，從工程計劃階段就追求零庫存和零窩工，降低無效資金成本的占用；

4. 理解掌握如何實現(xiàn)工程設計精益管理，從工程技術設計交底階段就追求產(chǎn)品的零缺陷和零返修，降低建造環(huán)節(jié)的成本浪費；

5. 理解掌握如何實現(xiàn)工程工藝精益管理，從工程建造工藝/設備/工具精益的角度，實現(xiàn)高效建造，強調工程一次做對做好。

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。

【課程大綱】

第一部分：現(xiàn)場管理問題的現(xiàn)狀和困惑及精益管理之道

1. 精益管理的本質；什么是管理？什么是精益？

2. 話題：我們在現(xiàn)場經(jīng)常面對的管理六大維度；

3. 討論：因項目管理原因導致的現(xiàn)場常見6個浪費/客訴問題；

4. 精益管理之道：六零——零浪費/零庫存/零缺陷/零窩工/零返修/零事故；核心要點：全周期/大流水/小流水/一次好/易檢性/減工序；

第二部分：工程策劃精益管理

1. 工程策劃精益管理的目的；確認運營目標/預控總平精益/協(xié)同大小流水/優(yōu)化標準工序/規(guī)避項目浪費；

2. 零浪費——項目總平/大門圍墻道路小市政/堆場通道塔吊/后澆帶/排水溝/BIM施組全周期布置精益；

• 例題：塔吊總平面施工組織方案精益優(yōu)化案例分析；

3. 工程策劃精益管理要點總結：項目總平/大門圍墻道路小市政/堆場通道塔吊/后澆帶/排水溝/BIM施組全周期統(tǒng)籌；

第三部分：工程計劃精益管理

1. 計劃精益管理要點；滿足里程碑節(jié)點/滿足標準工期/符合以銷定產(chǎn)/大流水消除庫存/小流水消除窩工；

2. 標桿企業(yè)合理工期；保證符合生產(chǎn)客觀規(guī)律：合理施工管理間歇（行政法規(guī)/氣象條件/農(nóng)忙條件）；合理施工技術間歇(土方夯實沉降/砂漿強度/混凝土齡期/材料干燥)；

3. 標桿企業(yè)合理工期；管理標準化提速（設計供方合同標準化/戰(zhàn)采專采合同標準化/戰(zhàn)略合作供方/信譽檔案庫/標準化成本模型）；產(chǎn)品標準化提速（設計產(chǎn)品標準化/示范區(qū)標準化/施工工藝標準化/材料部品標準化/交付產(chǎn)品標準化）;

4. 零庫存——現(xiàn)金流占比最低和利潤率最大；現(xiàn)金流管控（資金財務狀況/回正時間因素/成本目標/利潤目標/資金結轉時效）；財務策劃（設計策劃/采購成本策劃/工程策劃/營銷策劃）；現(xiàn)金流平衡精益管理；

• 例題：某項目現(xiàn)金流平衡精益測算案例分析；

• 例題：某項目大流水施工精益管理案例分析；

1. 零窩工——小流水；樓層截水系統(tǒng)；給排水/機電/辦公室/系統(tǒng)永臨結合；

• 例題：三種施工方式對比案例分析；

1. 工程計劃精益管理要點總結；零庫存零窩工（專業(yè)協(xié)同/標準化/大流水/小流水）;

2. 分組討論與交流；

第四部分：工程設計精益管理

1. 構造協(xié)同和全周期精益；零缺陷（同構造：易施工/降投訴; 全協(xié)同:四圖/管綜）；零返修（易/免檢查；易/免維修）；

2. 零缺陷——同構造：易施工；統(tǒng)一設計參數(shù)/外墻全現(xiàn)澆/免砌筑（門洞過梁/構造柱/過梁/反檻全現(xiàn)澆）/免抹灰；

• 例題：外墻、廚衛(wèi)間、墻根部滲漏案例分析；

• 例題：外墻線條滲漏開裂脫落案例分析；

• 例題：核心筒墻、電梯井、電氣井、水暖井砌體風險案例分析；

1. 零缺陷——同構造：降投訴；

• 案例：混凝土結構一次成型；

• 例題：窗洞滲漏設計優(yōu)化案例分析；

• 例題：窗洞滲漏施工管理優(yōu)化案例分析；

1. 零缺陷——全協(xié)同：工程四圖；工程四圖策劃；

• 例題：現(xiàn)場四圖管理缺失案例分析；

1. 零缺陷——全協(xié)同：管線綜合；

2. 零返修——易/免檢查&易/免檢修；BIPV；

• 案例：鋁模墻體拉結件；

• 例題：外墻螺桿洞滲水案例分析；

• 案例：樓板輻射系統(tǒng)；

• 例題：地采暖熊滲漏案例分析；

1. 工程設計精益管理要點總結；零缺陷零返修（同構造/全協(xié)同/圖紙精/零檢查/零檢修）;

2. 分組討論與交流；

第五部分：工程工藝精益管理

1. 建造工藝精益；高預制件率/高精模板/高精地坪/高精內墻/結構自防水;

2. 建造設備精益；爬架/布料桿/內用電梯/塔吊/爬架附墻；

3. 建造工具精益；氣動鑿毛機/拉毛水槍/坐式雙盤磨光機/鋼筋快速綁扎機/墻體線管開槽機/瓷磚開孔器/瓷磚振動器/安裝吊籃;

4. 各專業(yè)工程(模板/混凝土/砌筑/抹灰/膩子/防水/保溫)建造精益； 工藝優(yōu)化、標準化流程、提高工效、減少消耗；

5. 預制構件工藝；保證質量/簡化工藝/持續(xù)改進/消除浪費；標準化、產(chǎn)業(yè)化、消除浪費、降低成本、提高工效、綠色施工；

6. 提高基礎構件預制率；預制樁基礎/承臺基礎/承臺模/框架柱；提高結構構件預制率；預制樓梯/陽臺/空調板/凸窗/構造件；

• 例題：空調板結構預制構件根部滲漏案例分析；

1. 提高建筑構件預制率；屋面建筑構件預制（實施結構自找坡/結構自水溝/骨膜式防水/保溫保護層預制/一次安裝成型）；外墻建筑構件預制（結構預留預埋/構件工廠化預制/避免現(xiàn)場組裝/整體固定成型）; 提高機電構件預埋率(線管/空調套管/強弱電箱/插座底盒預埋磚；鋁模凸柱定位/預埋止水節(jié)/隱形地漏/柔性防水套管)；

• 例題：機電構件管道預留洞口根部滲漏案例分析；

1. 提高裝修構件預制率；預制集成衛(wèi)浴；提高園林構件預制率；預制園林構件（預制拖把池/園桌園凳/道路磚/路牙石）；提高市政構件預制率；市政構件預制（道路雨水篦子/電纜溝/集水井/檢查井）；

2. 金屬模板工藝；鋁模工藝精度控制要點（模板銷釘滿打/背楞拋撐加固/洞口異型加固/節(jié)點預留精準/拉片減少工序/提高模板精度）；

3. 高精度地坪工藝；控制樓面水平度和平整度/地板直接鋪裝/直接膠粘；

4. 高精度內墻工藝；高精條板/砌塊（控制內墻面平直和平整度/控制內墻體構造開裂/抗裂膠漿黏結劑填塞密實/抗裂粉刷石膏+網(wǎng)格布精平/免抹灰彈性涂料1底2涂）；

5. 噴射內墻粉刷石膏工藝；噴射內墻粉刷石膏（噴射石膏砂漿/網(wǎng)格布抗裂/內墻面找平/控制面層開裂/彈性涂料罩面）；

6. 結構自防水工藝；自愈合(SF蛋白硅質膠聚合物)防水材料和技術（立足結構自防水/預防滲漏）；

7. 外墻保溫模板內置工藝；預防空鼓開裂脫落/提高工效/縮減工序/壓縮工期；

8. 外爬架選型布置精益；外爬架選型布置要點（一體化架體/標準化支撐桁架/導軌式電動葫蘆/電動升降控制箱/墻式升降腳手架/單向流水空中解體；

9. 布料桿選型布置精益；布料桿布置要點（內置塔式布料桿/確保回轉半徑/底部工字鋼支撐/架體水平固定/同步爬升/提高澆筑效率質量）;

10. 內用電梯選型布置精益；內用電梯布置提升要點（做好內用電梯選型/地庫底板預埋/隨施工作業(yè)面提升/施工電梯下地下室/兩層水平運輸通道）；

11. 塔吊/爬架/電梯機位附墻布置精益；塔吊/爬架/電梯機位附墻布置要點（避免穿外墻或廚衛(wèi)等功能房/外墻附著點優(yōu)化至梁側/樓板內/采用半預埋件）；

12. 精益化工人操作工具；鋼筋快速綁扎機/拉毛水槍/氣動鑿毛機/坐式雙盤磨光機/墻體線管開槽機/砂漿填縫槍/瓷磚開孔器/瓷磚振動器；

• 例題：操作工具不適用導致滲漏案例分析

1. 工藝設備工具精益管理總結； 工藝精益(工程工藝精益管理/建造設備精益/建造工具精益)；

2. 分組討論與交流；

第六部分：工程成本精益管理

1. 重視精益技術節(jié)點優(yōu)化和標準化施工圖集制作；

2. 重視精益技術標準制定和招標采購及合同簽定；計劃/方式/要求/合同；

3. 重視精益技術戰(zhàn)略合作供方管理；精益技術資源優(yōu)先儲備（鋁模/智能爬架/預制墻板EPS保溫板/PVC墻紙/結構拉縫/預制PC/高壓水槍/自愈合防水/整體衛(wèi)浴）/盡早完成精益成本模型優(yōu)化/盡早納入甲方戰(zhàn)略合作/盡早完成供方資源適配；

4. 精益工程顯性成本對比；精益工程隱性成本對比；精益工程展望成本；影響因素分析（工期節(jié)約）；

5. 提高成本優(yōu)勢節(jié)點裝配預制率；鋁模/EPS保溫/全砼外墻；

6. 精益工程增量成本分析；(全砼外墻/鋁模/水槍拉毛/保溫/鋁合金門窗成品保護/智能爬架/外墻涂料/預制墻板/PVC壁紙)； 供方運距成本分析；樓面防水成本分析；層間截水成本分析；屋面預制保溫磚成本分析；

7. 工程成本精益管理總結； 節(jié)點優(yōu)化/標準制定/戰(zhàn)略合作/資源儲備/成本分析

8. 分組討論與交流；

第七部分：工程質量精益管理

1. 產(chǎn)品質量目標精益；

• 案例：某公司零缺陷產(chǎn)品質量目標案例分析

1. 搭建樣板間七目的；三個樣板間定義；

• 案例：材料部品樣板間搭建標準貨架示例；

• 案例：材料部品樣板間樣品清單示例；

• 案例：施工工藝樣板間搭建標準示例；

• 案例：施工工藝樣板間工藝標準示例；

• 案例：施工工藝樣板間施工現(xiàn)場工藝樣板示例；

• 案例：交付標準樣板間毛坯交付工藝樣板示例；

• 案例：交付標準樣板間精裝交付工藝樣板示例；

1. 工程質量精益管理總結； 明確目標/零缺陷/七個目的/三個樣板間/材料部品/施工工藝/交付標準

2. 分組討論與交流；

第八部分：工程安全精益管理

1. 現(xiàn)場安全施工精益管理；現(xiàn)場文明施工精益管理；

2. 施工現(xiàn)場功能區(qū)域劃分；

3. 施工現(xiàn)場安全通道精益管理；施工現(xiàn)場安全防護精益管理；施工現(xiàn)場安全定型化設施精益管理；“四口”精益管理：

4. 水電控制精益管理；

5. 施工現(xiàn)場工完場清管理；施工現(xiàn)場噴淋降塵消殺精益管理；施工現(xiàn)場雨水收集回用精益管理；

6. 預制臨建道路精益管理；

7. 生活區(qū)用餐精益管理；

8. 智慧工地安全建造精益管理；

9. 工程安全精益管理總結；區(qū)域劃分/通道防護/設施定型/水電控制/工完場清/噴淋降塵/雨水收集/預制臨建/智慧安全；

10. 分組討論與交流；