盤點(diǎn)大綱—人才評(píng)估與盤點(diǎn)（2天)

學(xué)員  集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家

培訓(xùn)方式  案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、示范、練習(xí)、測(cè)試、心理學(xué)工具

課程收獲

• 初步掌握BEI訪談法評(píng)估人才

• 理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)

• 對(duì)組織盤點(diǎn)引發(fā)興趣

• 學(xué)習(xí)典型人才選拔和發(fā)展案例，對(duì)人才管理獲得啟發(fā)

• 重視測(cè)評(píng)后的反饋工作，記住4+個(gè)溝通反饋公式

• 初步學(xué)會(huì)Career Talk

  獲得3個(gè)有效的人才評(píng)估工具

課程大綱

1. 識(shí)別關(guān)鍵人才

1.組織績(jī)效公式

2.識(shí)別核心人才的三種方法

3.兩種方法快速識(shí)別繼任者

4.練習(xí)：完成自己的繼任者名單

二.人才評(píng)估——測(cè)評(píng)法

1.冰山模型

2.個(gè)人績(jī)效公式

3.評(píng)估人才三工具

1).典型人才管理案例

2).挖掘驅(qū)動(dòng)力：工具1——需求測(cè)試（訓(xùn)中完成，內(nèi)部人才選拔工具1）

工具2——職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試（訓(xùn)前完成，內(nèi)部人才選拔工具2）

3).工具3：優(yōu)勢(shì)與短板（訓(xùn)前完成，內(nèi)和外人才甄選工具3）

4). 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告解讀、示范和練習(xí)

5).梳理練習(xí)1：高潛力人才

梳理練習(xí)2:部分人才地圖

三．人才評(píng)估——面試法

1. 體驗(yàn):一個(gè)問(wèn)題考察動(dòng)力和能力

2. 培訓(xùn)師示范：BEI法

3.角色扮演：學(xué)員甲——面試官，學(xué)員乙——內(nèi)/外應(yīng)聘者，學(xué)員丙——觀察者

四.人才評(píng)估——觀察記錄法

1. 視頻：情景模擬法

2. 練習(xí)：觀察法梳理優(yōu)缺點(diǎn)

3. 日常記錄

五.人才盤點(diǎn)

1.硬績(jī)效與軟實(shí)力結(jié)合的人才盤點(diǎn)

2.樣本：某公司高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格盤點(diǎn)圖

樣本：某公司高管團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀盤點(diǎn)圖

樣本：團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)圖

3.根據(jù)不同目的選擇不同測(cè)評(píng)工具盤點(diǎn)：

組織特長(zhǎng)能力、組織短板、組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、高管團(tuán)隊(duì)能力及狀態(tài)現(xiàn)狀、優(yōu)秀經(jīng)理盤點(diǎn)、

高潛人才盤點(diǎn)、有狀況需關(guān)心人員名單、離職預(yù)警人員名單、解決問(wèn)題高手名單、執(zhí)

行力強(qiáng)者名單、服務(wù)意識(shí)優(yōu)秀者名單。。。

4.高潛力人才盤點(diǎn)案例

5.結(jié)合日常觀察和測(cè)評(píng)結(jié)果而產(chǎn)生的人才發(fā)展計(jì)劃

6.人才盤點(diǎn)會(huì)議樣本

六.評(píng)估后的溝通反饋

1.建設(shè)性反饋

1).教練式溝通：測(cè)評(píng)報(bào)告結(jié)果

2).五個(gè)建設(shè)性反饋工具與練習(xí)

3).角色扮演練習(xí)：反饋

4).小組討論：難度較大反饋情形

5).認(rèn)知陷阱

i.受害者、指責(zé)者、無(wú)助者、舒適者陷阱

ii.練習(xí)：自我教練

2.職業(yè)溝通

1).什么叫職業(yè)溝通

2).職業(yè)溝通頻次

3).角色扮演練習(xí)：Career Talk(根據(jù)問(wèn)題清單提示本)

七．復(fù)習(xí)與問(wèn)答