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趙懷軍講師
趙懷軍
中高層管理、班組長(zhǎng)資深講師
常住城市
蘇州市
講師課程包
講師視頻
講師預(yù)約
15065312715

班組安全管理系列教材-現(xiàn)場(chǎng)安全管理技能提升

課程背景

一線班組長(zhǎng)肩負(fù)組織運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù),藉以維系企業(yè)生存與成長(zhǎng)的動(dòng)力;身為生產(chǎn)主管更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任,常因市場(chǎng)頻繁變動(dòng)、生產(chǎn)不暢、品質(zhì)不穩(wěn)定而大嘆主管為難,終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,疲于應(yīng)付,難有能力進(jìn)展,更難帶領(lǐng)高效團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)……提升能力正成為今日深處壓力與變革中各企業(yè)的迫切要求!

本課程內(nèi)容來源于講師的實(shí)踐歷練,加之多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),深入企業(yè)調(diào)研,分析大量企業(yè)實(shí)際問題,不斷歸納整理,融合眾多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)凝結(jié)而成。不僅介紹先進(jìn)理念和實(shí)用方法,更注重以人為本,使得現(xiàn)場(chǎng)管理方法與領(lǐng)導(dǎo)技能有效結(jié)合,本課程以危險(xiǎn)源管理和法律法規(guī)要求以及違法后果兩大線索,從策劃、實(shí)施、監(jiān)視和測(cè)量以及事故調(diào)查與標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)管理過程進(jìn)行詳細(xì)的講述,拓展現(xiàn)場(chǎng)主管安全管理技能、安全態(tài)度和安全知識(shí),以呈現(xiàn)學(xué)員學(xué)的會(huì)、用的上、能應(yīng)用,出效果的安全管理與技能提升訓(xùn)練課程;課程PDCA邏輯清晰,循序漸進(jìn),溝通觀念,通過系統(tǒng)的理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練、互動(dòng)溝通,必將使受訓(xùn)學(xué)員樹立信心、增強(qiáng)技能、得到意想不到的收獲……,在這門課程中學(xué)員能理解一線主管的角色、職責(zé)與管理體系,提升現(xiàn)場(chǎng)管理的管理理念,學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題,掌握提升和改善現(xiàn)場(chǎng)管理效率的有效方法,了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念,掌握下屬成長(zhǎng)和發(fā)展的不同階段,掌握行為安全觀察與標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)踐方法。

程收益

?掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn),提升安全領(lǐng)導(dǎo)力

?提升安全管理理念和意識(shí),轉(zhuǎn)變安全管理態(tài)度

?掌握觸電的機(jī)理,熟悉用電安全的規(guī)則和注意事項(xiàng),以及用電安全應(yīng)急

?認(rèn)知化學(xué)品的分類、標(biāo)簽和SDS要求

?掌握化學(xué)品管理的法規(guī)要求

?掌握機(jī)械設(shè)備的主要危險(xiǎn)點(diǎn)以及管理措施

?掌握特種設(shè)備管理相關(guān)要求

?安全第一、預(yù)防為主

授課對(duì)象

一線班組長(zhǎng),中高層管理人員、安全管理人員以及安全工程師等期望提升安全管理技能的人員。

A. 提問式授課,互動(dòng)激勵(lì),應(yīng)用撲克牌積分法,引發(fā)學(xué)員思考和參與

B. 經(jīng)典案例,視頻圖示,游戲互動(dòng)、角色扮演、小組討論相結(jié)合,寓教于樂;

程大綱

第一模塊:零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力

人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者,零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力

一、安全第一、生命至上

  • 什么是安全

  • “安全第一”不能只是口后

  • 歷年安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)

  • 事故的傷害超過你的想象

  • 事故是怎么發(fā)生的

  • 海因里希法則

  • 事故原因分析因果連鎖模型

練習(xí):事故發(fā)生的直接原因、間接原因以及根本原因

  • 事故的冰山理論

  • 墨菲定律

  • 一個(gè)制造現(xiàn)場(chǎng)的安全與隱患數(shù)據(jù)表

討論:如何避免事故的發(fā)生

  • ISO45001-2018簡(jiǎn)介

  • 安全生產(chǎn)法中對(duì)最高管理者和安全部門以及安全員的要求

二、管理知識(shí)簡(jiǎn)介

  • 什么是管理和管理者?

  • 管理的四大功能

  • 不同層級(jí)的管理者應(yīng)該把時(shí)間更多的花在什么職能上?

  • 領(lǐng)導(dǎo)者VS 管理者(領(lǐng)導(dǎo)力模型)

三、安全領(lǐng)導(dǎo)力

 討論:思考并回答以下問題,為什么?

  • 何為安全領(lǐng)導(dǎo)者

  • 你是一個(gè)合格的安全領(lǐng)導(dǎo)者嗎?

  • 誰是安全追隨者

視頻:永遠(yuǎn)不要選擇視而不見

  • 人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者

  • 安全領(lǐng)導(dǎo)者的最終定義

  • 安全領(lǐng)導(dǎo)者就要做出榜樣(典范)

  • 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力

  • 如何去在實(shí)踐中做一個(gè)合格的安全領(lǐng)導(dǎo)者呢

    • 描述你的安全承諾

    • 宣告你的安全承諾

    • 執(zhí)行你的安全承諾



第二模塊:安全管理之運(yùn)行控制



實(shí)施-相關(guān)作業(yè)的運(yùn)行控制

  1. 危險(xiǎn)源管理的三種方式簡(jiǎn)介

  • 目標(biāo)指標(biāo)

  • 運(yùn)行控制

  • 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

二、用電安全

  • 安全用電須知

    • 基本電路構(gòu)成

    • 觸電方式與電擊機(jī)理

    • 觸電機(jī)理

    • 注意事項(xiàng)

  • 安全用電與預(yù)防措施

  • 如何應(yīng)急處置觸電事故

1、脫離電源

2、檢查及現(xiàn)場(chǎng)搶救

    • 正確的CPR流程

3、轉(zhuǎn)送醫(yī)療機(jī)構(gòu)

  • 電器火災(zāi)處理

1、電氣火災(zāi)和爆炸原因分析

2.電氣火災(zāi)和爆炸采取安全措施

3、怎樣預(yù)防常見用電事故

  • 臨時(shí)用電簡(jiǎn)介

三、化學(xué)品管理

  • 化學(xué)品的定義和分類

    • 化學(xué)品的定義

    • GHS簡(jiǎn)介

    • 化學(xué)品的分類(TDG & GHS)

    • 常用危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)志 (TDG & GHS)

    • TDG & GHS標(biāo)簽的區(qū)別以及使用原則

  • SDS以及安全標(biāo)簽

  • GB/T16483 -2008 十六項(xiàng)說明

  • 化學(xué)品安全標(biāo)簽編寫規(guī)定GB 15258-2009

  • 化學(xué)品購(gòu)買,儲(chǔ)存和使用

  • 使用安全

  • 經(jīng)營(yíng)安全

  • 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所要求

  • 易燃品儲(chǔ)存

  • 氣瓶安全

  • 危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸

  • 化學(xué)品應(yīng)急演練簡(jiǎn)介

四、機(jī)械安全

  • 手部安全

  • 認(rèn)識(shí)機(jī)械危險(xiǎn)區(qū)域

  • 管理機(jī)械危害+ECPL簡(jiǎn)介

  • 機(jī)械防護(hù)相關(guān)法律法規(guī)簡(jiǎn)介

五、特種設(shè)備管理

  • 特種設(shè)備通用管理規(guī)定簡(jiǎn)介

  • 特種設(shè)備的概念

  • 特種設(shè)備的分類

  • 特種設(shè)備的生產(chǎn)、使用通用管理規(guī)定

  • 特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)通用管理規(guī)定

  • 特種設(shè)備的監(jiān)督檢查的通用管理規(guī)定



第三模塊:安全管理之安全行為觀察


檢查-安全行為觀察

  1. 安全行為觀察概述

  • ABC模型簡(jiǎn)介

  • 為什么開展安全行為觀察

  • 安全行為觀察的工作原理

  • 危險(xiǎn)源和隱患的區(qū)別與聯(lián)系

二、安全行為觀察實(shí)施

  • 安全行為觀察實(shí)施成功的關(guān)鍵因素

  • 安全行為觀察實(shí)施的四大步驟

1. 工作準(zhǔn)備

2. 觀察

案例與練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)有哪些隱患

3. 溝通

4. 分析與反饋

  • 安全行為觀察案例

三、其它現(xiàn)場(chǎng)檢查簡(jiǎn)介


第四模塊:安全第一、預(yù)防為主



  • 安全文化簡(jiǎn)介

  • 安全第一、預(yù)防為主



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