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《企業(yè)文化建設—塑造業(yè)績提升10倍的軟實力》

學會運用5大診斷工具，幫助學員全面深入梳理分析企業(yè)文化現(xiàn)狀和存在差距，認清本單位企業(yè)文化發(fā)展的目標和方向。

《保險企業(yè)線上化轉型與互聯(lián)網思維提升》

了解保險企業(yè)互聯(lián)網轉型的現(xiàn)狀、痛點及難題；撥亂反正，真正掌握互聯(lián)網+時代下保險企業(yè)轉型升級的定義。

宏觀經濟形勢、基建政策變化與建筑行業(yè)（企業(yè)）的應對

講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，通俗易懂。理論與實際相結合，學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然。

經濟雙循環(huán)格局下，商業(yè)銀行的機遇、挑戰(zhàn)、使命與對策

供應鏈經濟將成經濟硬核，金融循環(huán)更新提上日程，市場環(huán)境可控性增強，商業(yè)銀行發(fā)展秩序會得到更好的保障。

企業(yè)文化梳理與落地工作坊

企業(yè)的使命是什么，企業(yè)的愿景是什么，過去讓企業(yè)成功的因素是什么，達成企業(yè)使命和愿景的要求是什么。

黑海生態(tài)

通過數(shù)字化設計為政企客戶制定增量戰(zhàn)略，詳細規(guī)劃各部門各業(yè)務環(huán)節(jié)的增量任務，幫助企業(yè)突破增長瓶頸，捕捉超額利潤。

TTT—培訓師系統(tǒng)授課（14天)

通過有效的課程設計與開發(fā)以及教學方法的應用，達到讓學員將課堂知識轉化為行動和實際授課的綜合能力。

市場洞察課程大綱

華為公司2006年引入BLM作為戰(zhàn)略制定工具，幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中進行系統(tǒng)的思考分析及執(zhí)行跟蹤，幫助華為在手機、5G、汽車整體解決方案等領域大獲成功。

項目風險管理-0.5或1天

工程項目風險評估（分析），工程項目風險應對，工程項目風險監(jiān)控。

實用商務文書寫作

在競爭和挑戰(zhàn)日益激烈的商業(yè)環(huán)境下，提升企業(yè)骨干力量的商務文書寫作技能，無疑是提升企業(yè)運作水準和競爭力的一項眼光獨到的舉措。

《中高層企業(yè)文化落地力》課程大綱【3天版】

團隊文化是團隊成長過程中決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和提升的重要因素之一，但是很多團隊的文化都是“虛”“無”“縹”“緲”的，如果您也有以下的困境，我們將帶您一起尋找答案。

《招募特訓營》

隨著中國保險業(yè)的快速發(fā)展，隨著國外保險和保險代理競爭主體的不斷涌入，行業(yè)越來越渴望優(yōu)秀人才的加盟。如何能讓更多的人知道保險的行業(yè)發(fā)展前景，如何能夠更好地篩選到優(yōu)秀的、堅定的從業(yè)人員，是各家保險公司面臨的共同課題。本課程的設計旨在通過規(guī)范化的面試流程，對候選人進行全方位篩選，從而甄選出真正適合行業(yè)、愿意持續(xù)付出的優(yōu)秀人才。

《卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)訓練》

客戶只會為結果買單，企業(yè)只能靠結果生存，就是這樣一個再樸素不過的道理，我們的很多員工，不論他是高中、本科、甚至碩士、博士，也不論他入職一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能夠徹悟。 他們對自己的本職工作，是否能夠付得起100%責任，而不是滿腹牢騷、在爭論對

盤點大綱—人才評估與盤點（3天）

初步學習如何快速梳理出可以預測績效的崗位素質模型（簡易版）；記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個面試問題；能夠獨立設計情景模擬和情景案例面試題；理解根據(jù)不同目的和不用預算如何進行人才盤點。

《TTT微課開發(fā) 產出精品》

QC080000標準及內審員課程大綱

打造高效執(zhí)行力

風水立向

在風水操作中，立向是最常用也是最基礎的一件事情，同時也是當今風水界引發(fā)爭議最多的一個問題。為何如此基礎的一個問題會存在爭議呢？

《用你的PPT說話：高效PPT制作技巧》

掌握所需的頁面設計功能與工具；提高頁面制作的效率；對各類頁面元素進行加工的方法；PPT的放映技巧。

贏之道-第一板塊：悟道之旅（初級課）

改善家庭的溝通模式，突破固有思維、情緒反應模式，增強情緒管理能力，解除內心障礙，從而真正提升生命的品質！