TTT—培訓師系統授課（14天)

一、課程背景

在當今企業的日常工作和業務管理中，知識、技能和經驗的傳授和分享正在日益顯示出在企業發展和員工發展過程中的重要作用，如何打造基于企業文化的企業DNA復制體系，弘揚和傳播企業文化；如何打造基于業務鏈的專業能力發展體系，沉淀和傳播屬于企業自己的核心經驗和能力；如何富有成效的與企業內外部的客戶進行交流和相互學習，毫無疑問，企業培訓師在企業人才培養工作中承擔了重要而急迫的任務，企業需要培訓師作為重要的傳播載體，企業專業技術人員、管理人員以及那些需要完成培訓任務的崗位的員工。所以企業培訓師的培養和培訓技能的提升培訓正在受到普遍歡迎，因為它不僅僅是提供專業化的培訓技能，更是幫助受訓人員更新學習的理念，提升人際互動和溝通的能力，完善自身的形象和修煉。

二、課程目標

1、 通過專業訓練，讓企業培訓師了真正解培訓師的具體職責和角色要求；認識成人學習的特點；克服學員上臺的緊張感和自卑感；掌握引人入勝的開場和結尾技巧；從聲音、眼神、肢體動作等方面進行全方位的專業訓練，提高演講表達能力，樹立企業培訓師的職業形象。

2、 通過有效的課程設計與開發以及教學方法的應用，達到讓學員將課堂知識轉化為行動和實際授課的綜合能力。

3、 幫助企業培訓師掌握現代多元化的授課技巧，多種教學方式的呈現以及課堂掌控技巧，如何提問和如何應對學員的提問等；

4、通過現場教授及后期比賽，幫助企業選拔優秀的內訓師 。

三、課程對象

企業內部培訓師

四、授課方式

講授分析、互動討論、情境演練、現場點評、總結提高

案例分享、引導發現、由淺入深，循序漸進，高效參與

輕松、流暢、實效、生動

講授40%+實戰演練與分享60%

側重于技能要點的現場演練與技能地掌握運用

五、授課課時

14天（112小時）

六、課程大綱

模塊一 準

第一篇 準主題

一、培訓的目的

二、選題的三個前提

三、選題的四個標準

四、好標題的四個特質

五、標題命題模式

第二篇 準目標

一、課程目標的三聚焦

二、目標設定的原則

三、ABCD法撰寫課程目標

模塊二 精

第三篇 精結構

一、課程標準結構圖

二、時間切分

三、投入原則-CPR模型

四、培訓中的情緒曲線

五、三種橫向展開邏輯

六、六種縱向展開邏輯

第四篇 精內容

一、干貨的標準

二、干貨是什么

三、干貨從哪兒來

四、干貨炒熟5S大法

五、人的記憶規律

六、用STUDY讓學員過目不忘

模塊三 趣

第五篇 趣活動

一、EAT和TEA模型

二、教學活動設計天龍“九”步

三、賦能活動

四、開場活動

五、結束活動

模塊四 炫

第六篇 炫包裝

1. 課件制作結構

2. 課件制作禁忌

3. 莫文蔚教你PPT三招

4. 模板下載推薦

5. 常用PPT美化5大工具

第七篇 炫呈現

1. 語言表達三層次

講述技巧

敘述技巧

表達技巧

1. 專業呈現

形體呈現

聲音呈現

動作呈現

情緒呈現

模塊五 賽

第八篇 講師大賽課程內容要求

一、選題要求及評分點

二、內容要求及評分點

三、干貨的要求及評分點

四、論據的要求及評分點

第九篇 講師大賽比賽課程設計要求

一、時間控制

二、自我介紹

三、課程題目

四、導入主題

五、課程介紹

六、課程結構

七、教學活動

八、課程總結

九、感性生化

十、教具要求

第十篇 課件制作要求

一、模板要求

二、文字要求

三、圖片要求

四、內容要求

五、展示形式

六、對齊要求

七、配色要求

第十篇 呈現要求

一、形象

二、眼神

三、手勢

四、站姿

五、移動

六、表情

七、語速

模塊六 磨

1. 比賽解析

1. 評分解析

2. 授課建議

3. 比賽“魔”板

4. 捕獲人心的三大王牌

5. 一點一課選題法

1. 巧設機構

1. 其中常用比賽結構

2. 比賽邏輯小能手

1. 內容為王

1. 塑造“三好”內容

2. 好吃的“藕”結構

3. 尋找豐富的素材

4. 生動化講授四寶

5. PPT制作三要素

四、引爆課堂

一、生動課程CCE模型

二、打開活動設計之門的五把鑰匙

三、開場的五個小錦囊

四、全員參與的回饋方法

五、輕量化的活動設計

課程復習與回顧