-
國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)大道（高管班1天版）
職位權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)者影響力的誤區(qū)，為政以德：道德領(lǐng)導(dǎo)力的無限能量，在明明德：獲取領(lǐng)導(dǎo)能量的根基，持經(jīng)達(dá)權(quán)：領(lǐng)導(dǎo)能量的陰陽和合之妙用。
-
《企業(yè)持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯》
解析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及未來組織的社會價值，研討企業(yè)在持續(xù)增長方面的價值貢獻(xiàn)。
-
現(xiàn)代家裝渠道開發(fā)與合作2.0
互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式分析與趨勢判斷及優(yōu)劣優(yōu)劣勢分析，東易日盛為首的傳統(tǒng)裝飾公司的互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)裝飾的智能化與情景展示。
-
《父母規(guī)》
生命是在關(guān)系中成長，尤其是在親密關(guān)系中成長的，《父母規(guī)》是關(guān)于父母成長、孩子成長與親子關(guān)系成長的一套生命成長系統(tǒng)。
-
TOP Gunner 【經(jīng)理人管理能力提升MTP】
了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法。
-
安全文化建設(shè)核心--安全領(lǐng)導(dǎo)力操作實(shí)務(wù)
提升管理層的安全意識和安全執(zhí)行力，形成人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者的理念，學(xué)會用過程方法識別危險源。
-
中國傳統(tǒng)文化入門心要
本課還將緊緊圍繞中國文化與企業(yè)文化的關(guān)系，致力于將博大精深的中國文化精神，運(yùn)用于企業(yè)文化的培育和個人身心成長。
-
《地產(chǎn)企業(yè)直播+微信裂變模式創(chuàng)新》（4天）
掌握地產(chǎn)企業(yè)短視頻實(shí)操方法及網(wǎng)紅思維營銷技巧；經(jīng)過答疑共建研討，構(gòu)建適合本企業(yè)的直播營銷模式及落地行動方案。
-
“十四五”規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化、都市圈建設(shè)與房地產(chǎn)新趨勢、新機(jī)遇與新應(yīng)對
講座“有理、有趣、有料、有用”，圖文并茂，通俗易懂。理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來的必然。
-
PRINCE2方法與案例應(yīng)用培訓(xùn)（2-3天）
清晰了解PRINCE2項目的特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、角色職責(zé)、工作流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成功的影響因素，而且還能夠?qū)㈨椖抗芾碇R方法靈活應(yīng)用在實(shí)際的工作中，確保項目管理的成功。
-
《招投標(biāo)策略與技巧》調(diào)查問題與物料準(zhǔn)備清單
貴公司哪些采購是可以自行操作、不需要在資源交易中心或產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行的或者也不需要委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)？
-
《大學(xué)生的自我管理與職業(yè)生涯規(guī)劃》
大學(xué)生的自我管理，大學(xué)生的自我規(guī)劃，如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
-
應(yīng)用實(shí)驗設(shè)計達(dá)到參數(shù)篩選及優(yōu)化產(chǎn)品性能 (Minitab實(shí)務(wù)班)
新產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)能更快(系統(tǒng)廠商或子系統(tǒng)或零部件廠商適用)。透過轉(zhuǎn)換函數(shù)搭配公差設(shè)計能確定組件與系統(tǒng)的公差設(shè)計。(系統(tǒng)廠商或子系統(tǒng)廠商)。
-
《企業(yè)微信社群服務(wù)營銷》
有禮有節(jié)，掌握企業(yè)微信溝通術(shù)，掌握產(chǎn)品買點(diǎn)挖掘與結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)讓消費(fèi)者聽得懂用得明白。
-
《優(yōu)秀班組長訓(xùn)練》課綱
培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進(jìn)行簡單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會對SOP進(jìn)行管理和正確的標(biāo)識、使用。
-
盤點(diǎn)大綱—人才評估與盤點(diǎn)（1天）
初步學(xué)會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)；重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題。
-
非人大綱2天—面試與開除技巧（用人經(jīng)理版）
一本面試題手冊（實(shí)操工具書，追問問題清單和試用期Career Talk話術(shù)）；一份面試問題清單（樣本+產(chǎn)出）；三個離職預(yù)警工具（實(shí)操工具，提前1個月、3個月和6個月）；一份專業(yè)離職申請表（工具）。
