《完善心智模式與系統(tǒng)思維》二天

課程價值

￠一個人心智模式?jīng)Q定他的成就！         ——英E.F.舒馬赫

￠心智模式?jīng)Q定一個人思考方式與行為方式 ——麻省理工大學教授：彼得.圣吉

• 改變過去定勢思維意識，轉(zhuǎn)化高頻的思維層級

• 改變過去單項思考方式；轉(zhuǎn)化整體的系統(tǒng)思考

• 改變過去局限思維路徑，轉(zhuǎn)化應變性思維密度

• 改變過去的消極認知觀，轉(zhuǎn)化當下正見認知觀

• 改變過去負面情緒能量，轉(zhuǎn)化積極情緒正能量

• 改變過去不堅定的信念，轉(zhuǎn)化真我價值的信念

• 改變過去未熟心智模式，轉(zhuǎn)化完善化心智模式

心智模式系統(tǒng)的完善直接影響一個人的活法！什么樣的心智模式會造就什么樣的人生，人與人之間差別不在外在的條件，而在于內(nèi)在的心智模式、心智思維，心智商數(shù)、心智能量，心智智慧的重要關(guān)鍵！成事者究竟需要具備什么上心智上的完善，才有可能讓工作，事業(yè)，人生圓滿而順利呢？

---------共同探索：如何提升心智系統(tǒng)核心關(guān)鍵！

• 這是一門讓學員體會從“心”改變消極認知觀的課程！

• 這是一門讓學員結(jié)合心“智”探索心智成長突破課程！

• 這是一門讓學員從“心智思維轉(zhuǎn)變意識成長”的課程！

• 這是一門讓學員從“內(nèi)求”到“自求”心智系統(tǒng)課程！

• 這是一門讓學員從“外在”到“內(nèi)在”心智完善課程!

￠心智模式創(chuàng)造認知性、行為創(chuàng)造可行性、情緒創(chuàng)造成長性、心智商數(shù)創(chuàng)造明確性、思維創(chuàng)造可能性、信念創(chuàng)造成就性、意念創(chuàng)造成形性、能量創(chuàng)造成果性、智慧創(chuàng)造結(jié)果性

￠完善心智、改善行為、調(diào)整情緒、進化商數(shù)、優(yōu)化思維、堅定信念、覺知意念、激發(fā)能量、增長智慧、智慧決策。

培訓方式

￠心智啟迪+案例解析+情景演練+覺醒感悟

（演講+訓練65%+體驗15%+10%案例討論+10深化）

￠案例生動實效、舉一反三論證

￠學習深化轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)換課程要點

￠復盤總結(jié)要點、操練知行合一

￠課程開化心智、啟迪心智思維

￠結(jié)構(gòu)內(nèi)容深化、層層遞進升華

￠由內(nèi)而外轉(zhuǎn)化、學習價值呈現(xiàn)

￠操練演練成長、知行合一踐行

￠快速實用:練習教練式引導，經(jīng)過實驗證明均能帶來行為的改變

￠互動體驗:通過互動式學習，引發(fā)學員深刻感悟，啟迪心智思維

￠實戰(zhàn)演練:通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰(zhàn)演練成習慣

￠課后演練:協(xié)助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐

培訓對象

￠公司中高管理層、經(jīng)理、骨干

培訓時間

￠二天 12H

學習收獲

1. 完善團隊心智模式，升級心智模式智能，進化心智思維，修煉心智能量！

2. 提升密度系統(tǒng)思考路徑，完善思考模型，思考意識，整體決策系統(tǒng)思路！

3、解析行為模式密碼，掌握行為模式的行為動能，發(fā)揮行為模式行動成果！

4、完善心智十大商數(shù)，優(yōu)化心智商數(shù)靈動性，提高心智商數(shù)綜合實力表現(xiàn)！

5、調(diào)整情緒管理方式，掌握情緒管理密碼，學會情緒管理法門和情緒能量!

6、拓寬心智思維層級，提高心智思維視角，激活靈活性思維處理事物能力！

7、深層覺醒自我才能、激發(fā)強大動能、掌握信念系統(tǒng)，強大信念的核動力！

8、修煉真我價值，覺醒心智智慧，升華內(nèi)在能量，完善心智高頻智慧思維！

9、完善心智模式的內(nèi)在顆粒認知與知識，構(gòu)建心智模式成長體系整體密度！

課程大綱

第一講：心智模式與認知邊界

￠啟示解析：事物有一面，看法各不同

￠管理應用：心智模式的覺知與覺醒是獲得實相的主要因素

一、心智模式的認知影響

1、什么是心智模式

2、心智模式的三大特性、形成因素

3、心智模式的123模式

4、工作中常犯心智模式定勢意識

∴把事實當做真實

∴把現(xiàn)象當做真相

∴把經(jīng)驗當做真經(jīng)

￠解析：認知——行為——結(jié)果

￠管理：心智認知能力決定了事物的定性與標簽性！

5、工作常犯的五大心智模式陷阱

∴認知的偏見視角——認知成本

∴情緒的自我失控——情緒成本

∴自我意識主觀性——主觀成本

∴局限思考盲點區(qū)——盲區(qū)成本

∴經(jīng)驗意識盲目性——經(jīng)驗成本

二、心智模式的沉沒成本行為與影響

1、心智模式形成的六大影響

2、心智模式的行為沉沒成本

三、人才心智模式六大完善

四、團隊心智模式四大規(guī)避

1、規(guī)避羊群效應的心智模式——缺失團隊主心骨干——提升團隊主力

2、規(guī)避螃蟹效應的心智模式——缺失團隊互助互力——提升團隊合作

3、規(guī)避小白兔效應心智模式——缺失團隊精進活力——提升團隊精進

4、規(guī)避親情效應的心智模式——缺失團隊結(jié)果導向——提升團隊結(jié)果

五、完善心智模式認知邊界升級迭代

1、心智認知六維度思考路徑

2、心智模式成長的四大邊界

3、完善心智模式成長性模型

六、完善心智系統(tǒng)的十大構(gòu)建

1、完善心智模式五大步驟管理

2、完善心智系統(tǒng)十大構(gòu)建要素

※解析：心智模式的巨大差異化行為，心智模式對團隊的影響力

※案例：《諾基亞手機認知》 《2013房地產(chǎn)的思考》 體驗;《羊群效應》

※案例：《柯達認知》 《圖片解析》

￠感悟：認知失真就會失去結(jié)果，心智的認知關(guān)系到事物的真相與現(xiàn)象

第二講：完善團隊人才心智模式智慧

￠啟示解析：1+1=2在團隊中可能不等于2

￠管理應用：1+1≥2是管理者的重要賦能

一、完善人才心智模式三維成長層級

1、一維成長層級：積極的語言模式

2、二維成長層級：積極的行為模式

3、三維成長層級：積極的思維模式

二、完善團隊心智模式導向模型

三、升級迭代人才心智模式的腦洞力

1、完善人才心智模式的三大腦洞口

2、賦能人才心智模式四大成長意識

3、完善人才心智腦洞力的三大方法

四、完善人才心智模式過慮性成長五大步驟

∴覺察——探索——改善——優(yōu)化——植入

五、團隊完善心智模式的五大步驟

∴信任——共識——目標——結(jié)果——共和

∴信任是團隊凝聚力，企業(yè)基石

∴共識是團隊同心力，共同愿景

∴目標是團隊發(fā)展體，事業(yè)發(fā)展

∴結(jié)果是團隊生命力，團隊未來

∴共和是團隊共同體，成敗一體

※解析：完善心智模式的方法與價值路徑

※案例：《彼得.圣吉》 《兩兄弟天壤之別》

※感悟：完善的心智模式能成就一生，缺失的心智模式能毀掉一生

第三講：拓寬心智思維 打開思維腦洞

￠啟示解析：思維的層級視野，關(guān)系到思路的寬頻與創(chuàng)造

￠管理應用：高頻層級的思維，能創(chuàng)造出更好的市場出路

一、打破局限心智思維的零界點

1、工作中心智思維成敗差異點

∴積極思維VS消極思維

∴重心思維VS邊緣思維

∴內(nèi)在思維VS外在思維

∴結(jié)果思維VS任務思維

∴主動思維VS被動思維

∴情志思維VS情緒思維

∴市場思維VS客戶思維

2、失敗者心智思維三大禁錮

∴否定式思維 、局限思維、封閉思維

3、心智思維形成的七大隱形定勢

∴不可能、低頻道、思考局限、視野盲點、心智缺陷、體驗不真、知識不明

二、拓寬激活心智思維

1、拓寬心智思維的三大路徑

2、激活心智思維三大方式

∴腦力激蕩、身臨其境、深度冥想

3、完善優(yōu)化心智思維的九大思維

∴聚焦思維、鏡子思維、、、、、、

三、思維突破三大修煉

∴思維靈活度訓練、多維頻道意識訓練、思維盲區(qū)訓練

四、升級思維內(nèi)核三種方式

∴思考力、想象力、覺察力

∴我是一切的發(fā)源地

∴我可以創(chuàng)造一切的可能

※案例：《人性思維》 《商業(yè)思維》 《圖片啟示》

※感悟：思維決定出路，思維頻率直接影事業(yè)的發(fā)展！

第四講：管理心智情緒能量密碼

￠啟示解析：情緒化會影響事情的成本效率，影響情緒背后歸因是什么

￠管理應用：管理好情緒是效率的第一生產(chǎn)力，風險成本最低的代價管理

一、情緒的密碼解讀

1、情緒七情六欲解讀

2、情緒的產(chǎn)生內(nèi)因和外因

3、情緒背后的密碼解讀

4、調(diào)整情緒壓力的五顆心

5、情緒管理EAP快樂方式

二、情緒壓力管理之法

1、情緒管理三大要素

∴情感、語言、行為

2、情緒管理五大方法

∴ABC情緒管理法

∴注意轉(zhuǎn)移法

∴積極的語言

∴積極的意念

∴高頻的環(huán)境

3、情緒壓力知行合一修煉

1. 情緒管理修煉之道

1、認知——行為——結(jié)果

2、情緒壓力五層管理修煉

￠環(huán)境——融入環(huán)境接納環(huán)境

￠表現(xiàn)——主動積極平常心態(tài)

￠意識——積極成長開放意識

￠意念——多想好處積極意念

￠心性——品性兼修優(yōu)化心性

3、情緒管理修煉之道

• 情緒就是一種能量的表現(xiàn)

※案例：解讀《情緒的密碼》 《視頻啟示》

※感悟：人的七情六欲人之本能，用好了可以化腐朽為神奇，化無情為有情！

第五講：心智系統(tǒng)十大商數(shù)管理

￠啟示解析：心智商數(shù)影響一個人的綜合成就，心智商數(shù)的重要管理

￠管理應用：心智商數(shù)對人的提升重要發(fā)展的體現(xiàn)

一、心智十大商數(shù)認知管理

1、什么是十大心智商數(shù)

“心商”（MQ，Mental Intelligence Quotient）

“德商”（MQ，Moral Intelligence Quotient、

“志商”(WQ, Will Intelligence Quotient)

“智商”（IQ, Intelligence Quotient）、

“情商”（EQ, Emotional Quotient）、

“逆商”(AQ,Adversity Quotient)、

“靈商”（SQ,Spiritual Intelligence Quotient）

“財商”（FQ, Financial Quotient）、

“健商”（HQ, Health Quotient）

“愛商”（LQ，Love Quotient）

￠探索：十大商數(shù)(心商MQ、德商MQ、志商WQ、智商EQ、情商EQ、逆商AQ、靈商SQ、財商FQ、健商HQ、愛商LQ)

2、心智商數(shù)的重要價值

3、心智商數(shù)的核心要素

二、心智十大商數(shù)應用管理

1、心智商數(shù)的應用兵法

2、十大商數(shù)的應用管理

3、十大商數(shù)的管理之法

三、心智十大商數(shù)管理修煉

1、心智商數(shù)修煉的三大方式

2、心智商數(shù)修煉管理心法

3、心智商數(shù)管理三大核心

※案例：解讀《十大商數(shù)》 《視頻啟示》

※感悟：心智商數(shù)不好，智慧不通，好心智商數(shù)成就好未來！

第六講：完善決策系統(tǒng)思維 降本風險系數(shù)

￠啟示解析：看見山的一面是否等于看到山的全面？見山一面不等于全面

￠管理應用：看問題如何系統(tǒng)思考，抽絲剝繭，層層深入

一、什么是系統(tǒng)思維

1. 認知系統(tǒng)的構(gòu)建要素

2. 系統(tǒng)思維三種結(jié)構(gòu)：DNA分子排列結(jié)構(gòu)、因果關(guān)系結(jié)構(gòu)、親情關(guān)系結(jié)構(gòu)

3. 系統(tǒng)思維決策三維要素

4. 系統(tǒng)思維決策四大關(guān)鍵

5. 系統(tǒng)思維決策管理工具

二、管理者思維VS工作者思維

￠啟示：管理發(fā)散思維VS線型思維區(qū)別

1. 管理者問題處理的局部思維到系統(tǒng)思維

2. 管理者邏輯思維三種結(jié)構(gòu)化提升

∴管理者金字塔結(jié)構(gòu)化思維

∴管理者三點論結(jié)構(gòu)化方法

∴管理者精確數(shù)字思維

3、管理者常犯決策的三大思維陷阱

3、管理者思維決策四大要素：信息差、風險系數(shù)差、時間差、資源差

4、管理者思維決策四大成本：收益成本、時間成本、風險成本、沉沒成本

5、管理者思維決策五根支柱：決策依據(jù)\智囊系統(tǒng)\信息系統(tǒng)\執(zhí)行體系監(jiān)督體系

三、開拓思想創(chuàng)新思維

￠解析“供給側(cè)改革”的思路

1、創(chuàng)新思維等于什么

￠創(chuàng)新=學習+模仿+升級+減法

2、創(chuàng)新思維底層思考

￠管理者平衡“人與事”思維

1. 破除對立思維、二元思維、平衡三元思維 案例：《分配任務》

四、升級構(gòu)建思維思考力

1、系統(tǒng)思考力的模型構(gòu)建

2、系統(tǒng)思考力的八大要素

∴立場原則、屬性、利弊權(quán)衡、問題矛點、共贏思路、考慮周詳、人性、、、

※解析：系統(tǒng)思考的具備要素

3、系統(tǒng)思考力的思想升級迭代

五、系統(tǒng)思考力智慧提升

1、多智能腦力3Q訓練

2、系統(tǒng)思考力點、線、面、體多維思考密度

3、思考力密度解決問題多邊形

4、心智系統(tǒng)思考力網(wǎng)絡構(gòu)建力

5、升級思想層級的四大維度

6、系統(tǒng)思考力提的三大路徑

六、團隊人才管理與系統(tǒng)思考

1、團隊問題沖突與系統(tǒng)思考

￠啟示解析：部門都不想多加班，面對問題沖突，如何解決

￠應用管理：沖突管理是企業(yè)經(jīng)營者必備的能力與風險管理智慧

2、問題的結(jié)構(gòu)分析與問題的權(quán)重

3、問題本身的特性結(jié)構(gòu)分析

4、人為問題VS自然問題分析

5、問題思路與權(quán)重利弊

￠探索問題：人為問題背后的責、權(quán)，利平衡

￠管理思考：問題成本如何降到最低

七、管理解決問題與角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析

1、問題分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么

2、問題疊層與利益關(guān)系的分析

3、解決問題的路徑與決策四要素

4、解決問題后果與因果關(guān)系

八、完善心智系統(tǒng)六維思考力

※案例：《系統(tǒng)構(gòu)建》 《思考力拓展》 《中美貿(mào)易站》

※感悟：系統(tǒng)思考是影響事態(tài)發(fā)展與未來的核心軟實力

※案例：《沖突》 《視頻啟示》

※感悟：系統(tǒng)思考力是一切事物決策的平衡支柱！因為專業(yè)  所以放心