《提升核心競爭力，打造現代新國企》

一、二十大以來關于“提升核心競爭力、打造現代新國企”的改革要求和權威論述

20大以來，黨中央、國務院和國資委關于“提升核心競爭力、打造現代新國企”的權威論述和改革要求共提出10多次，其中主要論述有：

• 二十大報告提出，“推動國有資本和國有企業做強做優做大，提升企業核心競爭力”。

• 2023年2月17日，國資委黨委書記、主任張玉卓在《學習時報》署名文章提出：“以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，乘勢而上推進新一輪國企改革深化提升行動，更大力度打造現代新國企。”

• 2023年2月23日，國務院新聞辦公室舉行“權威部門話開局”系列主題新聞發布會，國務院國資委黨委書記、主任張玉卓提出，國務院國資委和中央企業將突出高質量發展這個首要任務，堅持“一個目標”，用好“兩個途徑”。堅持“一個目標”就是要做強做優做大國有資本和國有企業；“兩個途徑”，一個是提高核心競爭力，二是通過優化布局，調整結構來增強核心功能。并提出提高核心競爭力要突出四個關鍵詞：一是科技，二是效率，三是人才，四是品牌。

• 2023年6月27日，國務院國資委黨委書記、主任張玉卓在夏季達沃斯論壇上表示，國務院國資委將加快打造發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。

• 2023年7月18日，全國國有企業改革深化提升行動動員部署電視電話會議在北京召開，國務院副總理張國清出席并講話。他強調，要以服務國家戰略為導向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，扎實推進國企改革深化提升行動，堅定不移做強做優做大國有企業，切實發揮國有經濟主導作用，為構建新發展格局、推動高質量發展、推進中國式現代化作出更大貢獻。

二、“提升核心競爭力、打造現代新國企”，是2023年國企改革深化提升的重點任務，是擺在所有國有企業面前的必答題。

2023年是貫徹二十大精神的開局之年，也是疫情后經濟復蘇的關鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署，抓緊推進。

“提升核心競爭力、打造現代新國企”，既是國企改革深化的目標要求，也是管理提升的一項戰略行動。國有企業必須以企業戰略為導向，以管理提升為基礎，以創新能力為核心，以塑造企業家精神為關鍵。因此，國企領導者必須遵循國企改革深化提升的內在邏輯，樹立戰略思維、系統思維和創新思維等企業管理的商業思維，才能科學高效實施改革深化提升行動。

本次培訓以“提升國企核心競爭力、打造現代新國企”為目標，準確詮釋國企改革的政策要求，解讀國企改革深化提升的內在邏輯，幫助國企領導者和管理者構建系統的商業思維和管理思維，提升變革領導力，從而順利推進改革深化提升行動的謀劃和實施。

三、參加對象

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；中央及地方國有企業董事長（黨委書記）、總經理、董事、監事、戰略發展部、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務部、綜合部等主要部門負責人。

四、培訓大綱（2天）

模塊一、“打造現代新國企”

1. “現代新國企”提出的背景和歷史沿革

2. “現代”的內涵

3. “新國企”的體現和特征

4. 打造“現代新國企”的主要途徑

模塊二、提升國企核心競爭力

1. 關于提升核心競爭力的改革要求及內在邏輯

2. 二十大報告和經濟會議提出的總要求

3. 2023年“話開局”國資委的部署要求

4. 堅持“一個目標”、用好“兩個途徑”

5. 提高核心競爭力的四個關鍵：科技、效率、人才、品牌

模塊三、企業戰略與競爭優勢分析評估

1. 核心競爭力的系統化構建與開發提升

2. 企業的制勝戰略與競爭優勢評估

3. 核心競爭力的識別、評估、開發和提升

4. 戰略管理過程各階段的關鍵工作

5. 創建世界一流企業標桿案例

模塊四、競爭力評估——公司資源和能力分析

1. 公司戰略運作效果和競爭態勢評估

2. 識別和盤點公司資源和能力

3. 核心競爭力特征和四項測試

4. 公司的優勢和劣勢分析（SWOT）

5. 把價值鏈活動轉化為競爭優勢

6. 制造企業核心競爭力分析

7. 創建世界一流企業標桿案例

模塊五、戰略實施與核心競爭力開發

1. 戰略執行過程中的10項基本任務

2. 構建戰略支持型組織三大關鍵活動

3. 開發公司的核心資源和能力

4. 提升核心能力的三種途徑

5. 人才戰略與核心能力的開發提升

6. 創建世界一流企業標桿案例

模塊六、眼睛向內，管理挖潛——通過運營管理獲得競爭優勢

1. 打造產業引領力

2. 運營與供應鏈戰略

3. 供應鏈安全與競爭優勢

4. 運營戰略與商業模式的適應性和匹配性

5. 訂單資格要素和訂單贏得要素的識別分析

6. 價值鏈戰略的要求、障礙及對策

7. 智能化、數字化與運營管理升級

8. 創建世界一流企業標桿案例

模塊七、塑造國有企業文化競爭力

1. 企業文化競爭力?——競爭的最高境界

2. 國有企業企業文化建設的現狀和誤區

3. 企業文化的層次結構和要素

4. 高績效企業文化的四大特征

5. 戰略轉型與企業文化變革

6. 催化文化改變的三步模型

7. 創建世界一流企業標桿案例

主題八、弘揚企業家精神，打造創新型國有企業

1. 二十大和國企改革對企業家精神的要求

2. 企業家精神的本質、內涵和特征

3. 打造創新型國有企業的途徑和關鍵領域

1. 系統化創新過程模型

2. 科技創新的互動模式

4. 構建支持創新的組織機制

5. 塑造鼓勵創新的企業文化

6. 打造創新型領導力

7. 創建世界一流企業標桿案例

四、培訓講師介紹

柳瑞軍，國企改革與管理創新培訓專家，清華、北大等多所大學總裁班授課講師、河北科技大學客座教授，前沿金壇獎杰出管理導師，有10多年在國家機關、集團公司、上市公司等擔任高管工作經歷，曾任國內知名上市公司管理顧問，擁有多年管理咨詢經驗，先后輔導60多家企業成功實施管理轉型和規范化管理，幫助客戶實現持續成長和互利雙贏。柳瑞軍講師長期專注于思維訓練、管理創新和企業轉型變革領域的研究、咨詢和培訓，授課形式融合教練技術、行動學習法、情景模擬沙盤演練等專業培訓方式，思維開闊，授課生動，注重落地，實操性強，為黨政機關及事業單位、500強企業及大型集團公司累計進行內部培訓500多場，主講全國公開課60多場，線上直播課20多場，是客戶滿意度極高的實戰培訓師。

五、柳瑞軍講師國企改革與創新相關授課案例