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聶振亞講師
聶振亞
企業(yè)管理專家
常住城市
深圳市
講師課程包
講師預(yù)約
15065312715

《華為企業(yè)文化干部管理及績效激勵》課綱

課程背景:

華為華為,中華有為!學(xué)習(xí)標桿,與巨人同行,從驚險危局到浴火重生、從豪不起眼到萬眾矚目,從平凡到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越。華為已不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的30年時間里從投資2萬元到世界級通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷、美國制裁打壓的復(fù)雜經(jīng)濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一,而華為文化和干部管理與激勵更是人才管理中的重中之重。本課讓你全面了解華為文化和華為干部管理績效激勵的實踐理念、方法與工具,輔以真實案例再現(xiàn),這將給你的企業(yè)文化建設(shè)和干部隊伍建設(shè)帶來全新的啟迪。

授課時數(shù)1天,6小時/天

授課對象:企業(yè)各層級管理干部

課程大綱

大 綱

第一部分:華為的企業(yè)文化與成功之道

一、華為的發(fā)展歷程

二、華為的文化觀

三、華為的愿景和使命

四、華為的管理原則

五、華為的經(jīng)營模式

六、華為理解客戶需要的六大步驟

七、華為企業(yè)文化案例與視頻

第二部分:華為以奮斗者為本的干部管理(干部管理七部曲)

  1. 明確使命與責(zé)任

  2. 建立干部標準

  3. 干部任用程序

  4. 干部能力發(fā)展

  5. 干部科學(xué)評價

  6. 干部梯隊建設(shè)與后備干部培養(yǎng)

第三部分:華為“導(dǎo)向沖鋒”的績效激勵

一、激勵機制理念

  1. 以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧

  2. 要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

  3. 激勵服務(wù)戰(zhàn)略,分配制向獲取分享制

二、華為薪酬福利管理機制

1、長期激勵--股票

2、短期激勵--獎金

3、固定薪酬--工資

4、福利補助

  1. 華為激勵管理機制

  1. 激勵管理的重要性

  2. 激勵地圖和激勵辦法

3、非物質(zhì)激勵方式

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