職業(yè)背景
——中基層管理效能提升專(zhuān)家
●曾任國(guó)資委中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)分公司總經(jīng)理
● 曾任全國(guó)園林行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)人力資源副總裁
● 企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師
● 浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
● 國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)績(jī)效改進(jìn)師CPP
● 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員、PMP
● WFA國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)促動(dòng)師
● 專(zhuān)業(yè)人才技能高級(jí)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
● PointsofYou認(rèn)證教練講師
●《結(jié)構(gòu)性思維》認(rèn)證講師
● 浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)特聘講師
● 第六屆全國(guó)培訓(xùn)師推優(yōu)大賽金獎(jiǎng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：目標(biāo)制定與落地，高效溝通，創(chuàng)新思維，管理工具實(shí)踐應(yīng)用
秦?zé)樍绽蠋煋碛?4年高校專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)研究從教經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表論文6篇，主持參與國(guó)家星火、省級(jí)、廳局級(jí)科研項(xiàng)目6項(xiàng)；6年全國(guó)園林標(biāo)桿企業(yè)人力資源副總裁管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)資委高管工作經(jīng)歷，2家公司高級(jí)合伙人；浙江農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士。
專(zhuān)注于員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的工作經(jīng)驗(yàn)近20年，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)通過(guò)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)分析問(wèn)題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉管理技巧，自主研發(fā)了38個(gè)培訓(xùn)課件，總課時(shí)達(dá)到220小時(shí)。
對(duì)中基層管理、目標(biāo)管理、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力打造、跨部門(mén)溝通、項(xiàng)目管理、8090員工管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。擅長(zhǎng)通過(guò)復(fù)盤(pán)、群策群力、思維腦圖等100多項(xiàng)管理工具，提升職場(chǎng)管理工作效率，見(jiàn)解獨(dú)到。
目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)企業(yè)超過(guò)50家，主持編寫(xiě)企業(yè)項(xiàng)目管理案例集4冊(cè)，解決實(shí)際課題200多例，所有咨詢項(xiàng)目順利交付，持續(xù)企業(yè)績(jī)效，公司每年增長(zhǎng)率超過(guò)4-7%，是實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家。
常年擔(dān)任多所高校創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，已累計(jì)為2000多名畢業(yè)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，受到學(xué)校師生好評(píng)；浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)等高校特邀講師，多家創(chuàng)業(yè)園孵化基地的創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)，是各類(lèi)論壇的分享嘉賓。
秦?zé)樍绽蠋熞恢敝铝τ诮M織效能提升，為踐行企業(yè)管理技能實(shí)踐落地，培育更多擁有創(chuàng)新思維，善用管理工具的組織管理者，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績(jī)效而奮斗終生。
核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
2020年至今為某園林國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃咨詢，令其市場(chǎng)覆蓋率及關(guān)鍵大客戶保持率大幅提升，在18個(gè)月時(shí)間內(nèi)獲得行業(yè)龍頭地位。
2021年為中信銀行提供多專(zhuān)項(xiàng)課題研究+團(tuán)隊(duì)管理微咨詢服務(wù)，形成多個(gè)項(xiàng)目管理案例手冊(cè)。
2021年為中國(guó)核電工程有限公司人才基地建設(shè)提供項(xiàng)目咨詢、基地組織輔導(dǎo)、微咨詢項(xiàng)目，人均勞效提升10%，各部門(mén)業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)考核優(yōu)秀提升至80%。。
2022年為上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司提供“菁雁計(jì)劃”項(xiàng)目——新經(jīng)理成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，新任經(jīng)理銷(xiāo)售完成率從78%上升至90%。
2020—2022年為花之韻集團(tuán)提供骨干人才培養(yǎng)項(xiàng)目，連續(xù)第三次復(fù)購(gòu)。
秦?zé)樍绽蠋熥畲蟮奶攸c(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向，兼具以人為本，講求大格局視野，堅(jiān)持高度的專(zhuān)業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，可以敏銳地抓住問(wèn)題的核心與本質(zhì)，聚焦發(fā)展的目標(biāo)與關(guān)鍵，同時(shí)以超強(qiáng)的行動(dòng)力讓計(jì)劃落地出成效。
授課風(fēng)格
●引導(dǎo)啟發(fā)：注重體驗(yàn)和課程場(chǎng)域的建立，理論功底深厚，通過(guò)經(jīng)典案例討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬、管理工具訓(xùn)練等教學(xué)方式，重在啟迪、分享、反思，在學(xué)員的積極參與中完成對(duì)課程的領(lǐng)會(huì)。
●輕松自然：講授優(yōu)雅、親和又不失激情與感染力，互動(dòng)性強(qiáng)，深入淺出、娓娓而談，善于使用各種授課方式拉動(dòng)員工熱情，有效調(diào)動(dòng)課堂的氣氛和把控現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員狀態(tài)。
主講課程
●沙盤(pán)模擬系列
《跨部門(mén)協(xié)作與溝通沙盤(pán)模擬》
《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤(pán)模擬》
《創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤(pán)模擬》
●行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地工作坊》
《項(xiàng)目復(fù)盤(pán)》
●綜合管理能力系列
《教練型管理者》
《結(jié)構(gòu)性思維》
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通》
●管理技能提升系列
《管理者的高效溝通》
《職場(chǎng)精英的時(shí)間管理與高效工作》
部分咨詢案例
序號(hào) | 客戶公司 | 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 | 項(xiàng)目成果 |
1 | 花之韻集團(tuán) （2020—2022年） | 1.集團(tuán)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 2.集團(tuán)基層管理團(tuán)隊(duì)賦能培訓(xùn) | 100場(chǎng)集團(tuán)管理者培訓(xùn)授課； 集團(tuán)員工流失率連續(xù)三年下降6%，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，集團(tuán)人均業(yè)績(jī)創(chuàng)收連續(xù)三年增加7%以上。 |
2 | 中國(guó)核電工程有限公司（2021-2022年） | MTP管理技能訓(xùn)練營(yíng)（中基層管理技能提升） | 人均勞效提升10%，各部門(mén)業(yè)績(jī)KPI指標(biāo)考核優(yōu)秀提升至80%； 和參加項(xiàng)目前對(duì)比，直接上級(jí)覺(jué)得學(xué)員在管理意識(shí)或管理行為發(fā)生變化的程度平均分：8.2。 |
3 | 上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（2022年） | 上海醫(yī)藥“菁雁計(jì)劃”項(xiàng)目——新經(jīng)理成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) | 39人次進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)踐，65份SAIL實(shí)踐案例，48份領(lǐng)導(dǎo)反饋與點(diǎn)評(píng)； 新任經(jīng)理銷(xiāo)售完成率從78%上升至90%。 |
4 | “科迪兒”創(chuàng)客中心 （2022-2024年） | 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃 流程績(jī)效管理咨詢 | 為企業(yè)實(shí)施使命/愿景/價(jià)值觀萃取、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢，使其規(guī)模穩(wěn)健擴(kuò)張，疫情期間年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)10%+增長(zhǎng)。 |
客戶評(píng)價(jià)
——浙江大學(xué)繼續(xù)教育中心主任
我明白老師這兩天將溝通的技能和如何深度聆聽(tīng)這兩個(gè)重要方法都教給我了，我只有在平時(shí)的溝通中不斷運(yùn)用，刻意練習(xí)才能掌握教練式溝通，以及各種管理工具要熟練運(yùn)用。聽(tīng)過(guò)不一定記住，記住不運(yùn)用也是白學(xué)，多運(yùn)用才能越用越自然，成為無(wú)意識(shí)有能力。
——浙江省援藏指揮部辦公室主任
秦老師結(jié)合工作實(shí)際案例進(jìn)行課堂復(fù)盤(pán)，我們團(tuán)隊(duì)一起合作做出了下一季度的計(jì)劃，解決了實(shí)際問(wèn)題，課堂氣氛好，回去馬上實(shí)施，學(xué)了就能用。
——中國(guó)移動(dòng)浙江分公司總經(jīng)理
我們每天都要求管理者讀書(shū)學(xué)習(xí)，但是員工沒(méi)有什么變化，秦老師來(lái)了之后，我們才知道，學(xué)多少不重要，重要的是學(xué)以致用了多少，推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化，向員工提供管理技能提升的支持更重要。培訓(xùn)成效，必須說(shuō)超越預(yù)期，太滿意了！
——山東農(nóng)信社聯(lián)合
老師曾為我們企業(yè)做過(guò)多期培訓(xùn)，她培訓(xùn)內(nèi)容能夠讓所有員工無(wú)枯燥乏味之感，知識(shí)面寬泛，既有傳統(tǒng)又有時(shí)尚味道，準(zhǔn)備充足、語(yǔ)言流暢、肢體豐富、端莊優(yōu)雅。我們培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，但是秦老師是我們認(rèn)為最優(yōu)秀培訓(xùn)師之一，希望秦老師越來(lái)越優(yōu)秀，再次謝謝秦老師。
——工商銀行風(fēng)控中心書(shū)記
授課照片
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城發(fā)集團(tuán) 《跨部門(mén)協(xié)作與溝通沙盤(pán)模擬》 | 中國(guó)核電工程有限公司 《賦能型團(tuán)隊(duì)打造沙盤(pán)模擬》 |
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嘉興市人民政府 《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤(pán)模擬》 | 中信銀行（二期） 《結(jié)構(gòu)性思維》 |
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國(guó)家電網(wǎng)（五期） 《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通沙盤(pán)模擬》 | 中國(guó)中鐵七局集團(tuán) 《管理者高效溝通的藝術(shù)與科學(xué)》 |
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上海醫(yī)藥集團(tuán) 《管理者的自我認(rèn)知》 | 浙江嘉興國(guó)有資本投資公司 《現(xiàn)代化國(guó)企高管必備素質(zhì)》 |
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中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán) 《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升沙盤(pán)模擬》 | 浙江海港集團(tuán) 《創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤(pán)模擬》 |
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花之韻集團(tuán)（三期） 青干班賦能培訓(xùn)項(xiàng)目 | 浙江省煙草公司（三期） 《管理技能提升沙盤(pán)模擬》 |
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中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)（四期） 《從目標(biāo)設(shè)定到成果落地工作坊》 | 浙江省人力資源和社會(huì)保障廳（三期） 《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通》 |
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上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛(ài)宏 2023年11月30日
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2023年中層管理人員培訓(xùn)班《管理者團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》在北京圓滿落幕
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