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秦?zé)樍?/div>
中基層管理效能提升專家
常住城市
湖州市
講師課程包
講師視頻
講師預(yù)約
15065312715
中國(guó)講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
5 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)5年

目標(biāo)分解與計(jì)劃管理

【課程背景】

目標(biāo)是企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)的起點(diǎn),又是管理活動(dòng)的核心。目標(biāo)與計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤(rùn)的基本條件,只有能充分運(yùn)用目標(biāo)管理和計(jì)劃技能的員工,才能為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。

如何為自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo),如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施,如何提升工作績(jī)效,如何進(jìn)行有效的自我管理,在規(guī)定時(shí)限內(nèi)開展工作完成任務(wù),如何對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)控和改善,這些都是企業(yè)管理中存在的問題。

通過目標(biāo)分析、制訂,工作計(jì)劃的有效執(zhí)行,整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長(zhǎng),使之自主自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。

【課程收益】

1.掌握目標(biāo)制定、分解的方法與工具;

2.有效運(yùn)用目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估的原理與方法;

3.提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行能力,提高工作效率;

4.運(yùn)用PDCA等工具與管理手段,有效糾正計(jì)劃制定中存在的問題;

5.提升管理者指導(dǎo)下屬制定目標(biāo)及打造執(zhí)行文化能力,提高效能。

【課程對(duì)象】中、基層管理人員,新生代管理者、管理培訓(xùn)生

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2

【課程大綱】

第一單元:引論

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第二單元:目標(biāo)管理概述

  1. 什么是目標(biāo)?

  2. 目標(biāo)管理的由來、定義、意義

  3. 目標(biāo)管理的五大要素

  4. 目標(biāo)設(shè)定的范圍

【案例:埃隆·馬斯克“超級(jí)隧道”】

【小組討論:目的-目標(biāo)-指標(biāo)-計(jì)劃的區(qū)別】

第三單元:目標(biāo)設(shè)定與分解

  1. 目標(biāo)制定5個(gè)原則(SMART

  2. 目標(biāo)分解維度

  3. 逐級(jí)承接分解法(DOAM法)

  4. WBS法:目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動(dòng)

  5. 目標(biāo)分解步驟

【案例:電網(wǎng)集團(tuán)的DOAM

【訓(xùn)練:分解目標(biāo)六問題、用目標(biāo)里程碑法制定XX工作目標(biāo)】

第四單元:計(jì)劃制定與實(shí)施

  1. 從目標(biāo)到計(jì)劃

  2. 計(jì)劃的類型

  3. 事前分析的方法與工具:魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹

  4. 有效制定計(jì)劃的方法、步驟與工具: 5W2H法、OGSM、思維導(dǎo)圖、甘特圖

【案例:微信十一年】

【小組練習(xí):利用思維導(dǎo)圖、魚骨圖、甘特圖等工具進(jìn)行計(jì)劃制定】

第五單元:高效執(zhí)行與效能管理

  1. 個(gè)人執(zhí)行力

  2. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  3. 效率VS效能VS勤奮

4.時(shí)間管理工具:四象限法ABC法則、80/20法則、番茄工作法

【訓(xùn)練:事件優(yōu)先級(jí)分類】

第六單元:目標(biāo)實(shí)施與計(jì)劃執(zhí)行有效控制

  1. 掌握情境領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮每一個(gè)人的潛能

  2. 控制的要點(diǎn)和方法:跟蹤目標(biāo),解決問題

  3. 常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法與工具: PDCA循環(huán)

【案例分析:如何合理搭配人員,創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)】

第七單元:目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估

  1. 目標(biāo)價(jià)值與考核的關(guān)系

  2. 管理 = 計(jì)劃 + 檢查

  3. 績(jī)效管理工具:KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、360度考核

  4. GROW模型的應(yīng)用:?jiǎn)T工績(jī)效面談

  5. 復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用:整個(gè)課程的復(fù)盤

【案例:2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬大賽】

【角色扮演:如何與員工定期的回顧】

第八單元:尋找人生終極目標(biāo)

  1. 愿景使命價(jià)值觀

  2. 我和我的企業(yè)故事—共創(chuàng)與表達(dá)

【訓(xùn)練:撰寫個(gè)人使命宣言】

同領(lǐng)域課程推薦:
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