《盈利十年·4R戰略運營管控盈利模式》

盈利一年是運氣,盈利十年是規律!

把握企業持續盈利的規律,收獲企業倍速發展的系統!

80年代的十年成就了拓荒者的繁華！！！90年代的十年成就了冒險者的錦繡！！！21世紀前十年璀璨了勤奮與創新！！！

而中國企業全面進入了充分競爭的時代,面對當今全球經濟危機的余震局面，諸多問題正困擾著民營企業的發展······

人民幣的升值、匯率飛漲：國際訂單迅速流失，制造加工和外貿企業的利潤空間在進一步縮小；

• 原材料價格上漲：成長型企業舉步維艱；

• 員工工資上漲，導致勞動力成本上升，靠廉價勞動力賺錢的模式走到了盡頭；

• 企業管理層與員工的對立：相當一部分民營企業中管理層脫離一線，管理方式粗暴，造成了勞資雙方的對立。

面對這些問題，未來的十年您將何去何從？？？您的企業又將在哪里？？？

您的企業是否正在被這些問題所困擾：

• 為什么無數公司都擁有偉大戰略，只有少數公司成功？

• 為什么有些企業家能管理上萬人，有些企業家卻只能管理百人？

• 為什么所有的人都在努力，但是業績還是沒有得到提高？

• 為什么看來必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付諸東流？

• 為什么老總總是沒時間，而下屬總是沒工作？

• 為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？

• 為什么部門之間相互推諉，人人規避風險，沒人對結果和業績負責？

盈利十年·4R運營管控盈利模式

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—通過全景教練式實戰操練，完全模擬新4R項目，用兩天兩夜的時間，由高級管理顧問進行全程一對一輔導，在實戰操練中徹底洞穿企業管理中所遇到的困局，實現4R核心項目4R訓練模式的完全復制.

一、什么是“4R運營管控模式”

4R系統就是制度執行力，是世界500強成功的原理與中國成長型企業具體實踐相結合的產物，作用是幫助企業建立不依靠任何能人的制度體系，被上萬家民營企業學習和使用，取得了實際的效果。

二、“4R戰略運營管控模式”有什么特點？

4R系統是一種簡單實用的管理方法，以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢制度，為企業執行力制度化、規范化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果，得到結果，讓企業家的執行力理念落地。
4R系統是一套團隊訓練體系，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執行的精英團隊，把企業家的戰略變成公司全體員工的執行，為企業建立持續的競爭優勢！

適合哪一類企業？

三、符合以下條件的企業應當參與學習

創業中后期階段：企業經過創業初期市場競爭后活了下來，但發現團隊的執行力不如創業初期。
興業初中期階段：當企業逐步進入規范化、制度化，發現企業戰略的落實情況不好。
需要通過制度平臺解決發展問題的發展型企業：需要擺脫依賴能人體系的力量，將老總解放出來去思考企業的方向以及戰略。

課程時間

2天+（6小時/天）

適合對象

事長、總裁、企業中高層管理者、營銷核心、業務團隊

課程大綱

課程特點

課程大綱

具落地課程，講師講授50%，學員互動50%(案例討論+角色練習+視頻互動+情景模擬)

1. 汽車為何要有油門和剎車？——戰略必須有效管控才能實現

2. 如何建立不依賴任何能人的運營機制？——4R業務運營體系

3. 戰略管控三大工具演練之一：YCYA

4. 戰略管控三大工具演練之二：周質詢系統

5. 戰略管控三大工具演練之三：月質詢系統

6. 實戰訓練：如何召開周（月）度質詢會？

給到企業的7大結果：

　1、傳遞戰略意圖，形成集體效應；塑造團隊行為，打造執行文化。
　　2、激活團隊執行的原動力：通過挖掘個人成長過程中的閃光點，梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，通過業務競賽等方式，激發員工的成長欲望，提高團隊執行能力；
　　3、植入結果導向的執行文化，建立貴公司的結果系統：通過結果思維、客戶價值訓練，改變員工的做事方式和行為習慣，形成“人人挑擔子、凡事要結果”的執行文化，把人變成“結果導向”的執行型人才；
　　4、建立責任系統：讓公司戰略落實到每一個人的頭上。以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，并建立即時激勵和獎懲系統，推動企業方建立“人人對結果負責”的一對一責任指向；
　　5、建立檢查質詢系統：使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地。
　　6、塑造領導力：幫助企業方高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的重點工作上，逐步學會關鍵點式業務管理方法；
　　7、建立確保持續執行的機制：通過導入4R業務管理系統，確保企業方的執行力是不依賴于任何“能人”的體系化的執行，任何新吸納的人才都能快速納入甲方的執行軌道，讓管理者真正擔負起自己應該承擔的責任。

備注：講師可根據企業需求進行具體課程的內容根據調整~