《非財務經理的財務管理》沙盤模擬課程

《非財務經理的財務管理沙盤模擬演練課程》

輕松化解非財務人員不懂財務的難題

By

資深講師：鄭凱文 Kevin

本課程經由權威機構美國認證協會（ACI）正式授權使用！

《非財務經理的財務管理》沙盤模擬課程

課程背景：

掌握和運用財務知識解決管理問題是一名優秀的管理者所必備的非常關鍵的能力。非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，才會更好地將財務管理與企業發展、戰略決策、內部控制及自身管理工作相結合，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運營，增強實際工作中與財務部門溝通的能力，實現企業的優化和可持續發展。
為解決非財務人員學習財務知識時抽象、不易理解、培訓效果差的難題，特研發了針對非財務人員的財務管理沙盤模擬培訓課程，通過沙盤模擬的方式學習財務管理知識，讓學習財務變得輕松且易于掌握。本課程運用形象直觀的沙盤教具，模擬一個完全競爭的市場環境，由學員分組構成多家企業，進行為期2-3天共計4-5年的經營活動。通過借助模擬企業的各項經營活動，講師帶領學員參與其中，通過研討、講授等方式學習相應的知識點，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提高資金運作效率，掌握企業財務語言，學習運用財務視角診斷企業存在的問題，并利用財務手段改進企業盈利水平。

課程特色：
“沙盤模擬”是此課程采取的獨特培訓方式，相對講授式的非財課有以下優勢：
沙盤上展示出現金流量、經營場地、固定設備、產品原料、客戶應收帳款、銀行貸款、供應商應付帳款、行政費用、市場推廣費用、利息、稅等企業運營指標。學員通過移動“籌碼”和其它道具來表現企業運營，因為所有指標都由實物代表，所以學員能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業整體財務狀況的影響，可以直觀、形象、易于理解地讓學員學習財務知識，做到“在經營管理中學習財務，在財務中領悟經營管理”，將財務與實際的經營管理緊密結合，貼近實戰。

課程目標與收益：

計劃通過兩天聚焦專注財務的沙盤演練課程，使參訓學員一雙“財務眼光”學會從財務角度清晰認識企業經營管理實質，培養參與者的成本分析和費用控制能力，更新參與者日常的的財務管理和預算管理模式，提升參與者的以利潤最大化為思維格局，深刻認識到企業是一個以財務為起點、做好成本分析、做好資金合理配置、資源最大化的一個整體的系統，系統的順暢運行就必須各個環節彼此相融，達到三環合一。

全局觀念

從公司整體運作角度審視經營

職能部門間溝通合作

個人對企業財務狀況的貢獻

使用財務工具幫助制定及執行經營策略

經營管理

企業經營基本規則

投資策略與現金流量

長期投資與短期投資

預算差異評估 定價策略

競爭以手分析 企業價值評估

市場定位與策略

企業經營優勢分析

企業增值與個人發展

核心模塊：財務管理技能

財務三大報表制作

全成本化分析

盈虧平衡分析

數字化管理運營企業

對管理者

• 熟悉財務技能精要和分析工具；

• 提高財務分析能力和財務安全意識；

• 理解財務決策對公司利潤的影響；

• 樹立成本意識，提高預算的制定與內部管控能力；

• 從財務角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力；

• 改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統看法。

對組織

• 普及財務知識，建立溝通平臺；

• 幫助管理層貫徹成本控制等策略；

• 提高各級主管制定與控制預算的能力；

• 消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；

• 使員工認識到個人或部門工作對企業財務表現的影響；

• 指導市場銷售部門進行財務分析與預測；

• 提高員工經營與市場意識。

課程方式：沙盤推演+角色扮演+情景模擬+小組討論+動態數據分析+點評講解

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：總經理、中高層管理人員、部門主管、業務骨干等非財務管理人員

課程大綱

第一講：企業經營基本理財能力

1、企業經營目標

2、財務管理在經營決策中的重要作用

3、公司理財的基本原則

4、風險與收益的權衡

5、公司的經營邏輯

第二講：盈虧平衡分析、財務預算能力資金運作能力

1、固定成本分攤
2、盈虧平衡分析

3、預算的執行和考核
4、利潤表預算

5、有效管理現金,合理調配資金
6、控制資金收支平衡
7、監督資金流向,控制資金風險
8、有效提高資金運營效率

▲討論

1、如何增加企業的利潤？

2、企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？

3、結合本企業經營現狀，探討成本的組成與降本的策略（作業性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）

第三講：財務報表

1、學習利潤表和資產負債表的編制方法

2、掌握利潤表和資產負債表的內在結構

3、掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系西游團隊的個人小目標

▲討論

1、如何才能拿到大的市場份額？

2、你企業的訂單為什么少？

3、你公司的廣告效果如何？為什么？

4、固定資產投資對企業當期利潤的影響如何？

第四講：企業綜合能力、制定營銷決策成本控制能力

1、盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
2、償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現金比率分析等
3、營運能力分析：資產周轉比率分析等
4、杜邦分析： ROE分解，綜合財務分析

▲討論

1、你企業目標達到情況，深層原因是什么？

2、你企業產品經營盈利嗎？說出理由？

3、你企業的權益報酬率如何，說出理由？

第五講：企業發展能力流程優化能力

1、流程優化與財務指標的相互影響

2、企業成長的方式

3、企業價值評估

4、銷售導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響

▲討論

1、你的資金鏈條牢固嗎？

2、市場地位與財務風險的關系？

3、你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？4、我們為股東想了多少？