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非人管理團(tuán)隊(duì)破繭?技術(shù)鍛造高績(jī)效組織（1天）
非人管理技術(shù)關(guān)鍵三因子，人性迥異沖突技術(shù)與—順人性，破繭目標(biāo)與執(zhí)行技術(shù)－效能性，鍛造高績(jī)效組織技術(shù)－協(xié)同性。
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
掌握處理員工關(guān)系的正確方法，非人力資源經(jīng)理理解并掌握人力資源管理促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、中高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。
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識(shí)字不如識(shí)人，一分鐘識(shí)人策略
真真假假，似假似真，對(duì)職業(yè)人來(lái)說(shuō)要完成預(yù)期目標(biāo)或結(jié)果，就得快速識(shí)人，建立共識(shí)，贏得信任理解，最終快速合作，快速解決問(wèn)題。
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“人人都是HR——非人力資源部門(mén)的人力資源管理
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。企業(yè)自誕生之初直線經(jīng)理就是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，作為管理者的核心工作就是透過(guò)他人完成任務(wù)，所以人力資源管理應(yīng)該是全員管理。
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《卓越經(jīng)理的人力資源管理》
1、從全新視角解讀戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯/核心本質(zhì)、戰(zhàn)略職能定位及重要性。 2、如何看人？如何掌握招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、核心流程與方法？ 3、如何用好人，激活人的特質(zhì)點(diǎn)；用人/留人的“硬機(jī)制”與“軟環(huán)境”的建立，源源不斷產(chǎn)生人才。
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非人大綱3天—非人 (用人經(jīng)理)
記住1個(gè)組織績(jī)效公式和1個(gè)個(gè)人績(jī)效公式；體驗(yàn)4個(gè)測(cè)評(píng)工具（1個(gè)優(yōu)勢(shì)短板，2個(gè)驅(qū)動(dòng)力，1個(gè)離職預(yù)警），增加自我覺(jué)察和了解他人；理解和記住應(yīng)對(duì)四種員工能力和態(tài)度狀態(tài)的四種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，學(xué)會(huì)制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案；學(xué)會(huì)非測(cè)評(píng)版DISC，獲得一張各型號(hào)交集愉快溝通指引
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是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)
為各位非人經(jīng)理提供一系列標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理工具，幫助他們能夠在未來(lái)工作中合理地開(kāi)展人力資源管理，從而提升團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性并提高集體執(zhí)行力。
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-課程大綱
掌握處理員工關(guān)系的正確方法，非人力資源經(jīng)理理解并掌握人力資源管理促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天版）
讓每位經(jīng)理配合人力資源部對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，提高部門(mén)的總體績(jī)效，提高下屬對(duì)直線經(jīng)理的滿意度，讓直線經(jīng)理和員工一起成長(zhǎng)。
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是非人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤(pán)
幫助他們能夠在未來(lái)工作中合理地開(kāi)展人力資源管理，從而提升團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性并提高集體執(zhí)行力。
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戰(zhàn)略人力資源管理
1、從全新視角解讀戰(zhàn)略人力資源管理的邏輯/核心本質(zhì)、戰(zhàn)略職能定位及重要性。 2、如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)？人才盤(pán)點(diǎn)在戰(zhàn)略人力資源管理中的意義、關(guān)鍵點(diǎn)、流程、成果 3、如何戰(zhàn)略性做好選人工作？如何掌握招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、核心流程與方法？ 4、如何用好人，激活人的特質(zhì)點(diǎn)；如何建立戰(zhàn)略人力資源管理體系——績(jī)效管理與薪酬管理 互動(dòng)體系、職業(yè)發(fā)展體系等？
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非人類(lèi)資源經(jīng)理的人力資源管理
課程中設(shè)計(jì)了 相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng) ，促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念 ，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作中。
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《非人力資源管理者的人力資源管理》大綱（1天版）
管理人員樹(shù)立正確的人員管理理念，掌握人才選、育、用、留以及淘汰不合格人員方面的基本知識(shí)與技能，有效規(guī)避人才風(fēng)險(xiǎn)。
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非人大綱3天-組建團(tuán)隊(duì)+入職管理+有針對(duì)性激勵(lì)+績(jī)效反饋+績(jī)效輔導(dǎo)+績(jī)效面談+開(kāi)除技巧+離職預(yù)警+保留話術(shù)版（用人經(jīng)理版）
一個(gè)優(yōu)勢(shì)短板測(cè)評(píng)（測(cè)評(píng)工具）；一套教練問(wèn)題清單（工具）；一套績(jī)效面談話術(shù)（實(shí)操話術(shù)）；三個(gè)離職預(yù)警工具（實(shí)操工具，提前1個(gè)月、3個(gè)月和6個(gè)月）。
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非人大綱—人才管理全流程溝通（2天）
一套幫助入職新員工融入團(tuán)隊(duì)的溝通話術(shù)；一套績(jī)效目標(biāo)溝通話術(shù)；一套激勵(lì)話術(shù)；一套與“刺頭”下屬溝通話術(shù)。
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非人大綱2天—面試與開(kāi)除技巧（用人經(jīng)理版）
一本面試題手冊(cè)（實(shí)操工具書(shū)，追問(wèn)問(wèn)題清單和試用期Career Talk話術(shù)）；一份面試問(wèn)題清單（樣本+產(chǎn)出）；三個(gè)離職預(yù)警工具（實(shí)操工具，提前1個(gè)月、3個(gè)月和6個(gè)月）；一份專業(yè)離職申請(qǐng)表（工具）。
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非人大綱4天—面試技巧+開(kāi)除技巧+離職預(yù)警+保留話術(shù)版（用人經(jīng)理版）(1)
一個(gè)崗位特質(zhì)梳理表（工具+產(chǎn)出）；一個(gè)自己常聘崗位的定制化簡(jiǎn)易版能力素質(zhì)模型（工具+產(chǎn)出）；一個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)（產(chǎn)出）；一份自己常聘崗位的面試問(wèn)題清單（樣本+產(chǎn)出）；一本面試題手冊(cè)（實(shí)操工具書(shū)，追問(wèn)問(wèn)題清單和試用期Career Talk話術(shù)）。
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《非人力資源的人力資源管理》
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)內(nèi)部崗位設(shè)置的思路、方法和工具，掌握人才管理用工過(guò)程中的常見(jiàn)法律問(wèn)題及預(yù)防措施。
