第一章：透視中國企業人員執行力

• 執行力就是競爭力

• 執行力對企業發展的影響

• 執行力最重要的兩個因素

• 中國企業執行難的三大原因

• 影響執行力提升的員工態度

第二章：執行者營銷心態—回歸狼性營銷

• 營銷人員心態的真真假假

• 營銷人員執行力核心在營銷心態

• 冠軍執行團隊心態

• 最具執行力的團隊在哪里?

• 世界最卓越的執行力智慧

 1:火一般的熱情

 2:無條件執行

 3:不斷提升自己

 4:全力以赴

 5:敬業為魂

• 五品銷售類型員工分析和領導

第三章：狼性執行文化

• 營銷團隊向狼學習什么

• 透過狼的團隊看營銷團隊執行力

• 組建狼性執行力團隊的文化

• 什么是執行力

• 案例:化為狼性文化分析

第四章：不懂執行造成的結果

• 企業沒有執行力的黑洞

• 責任勝于能力

• 員工不執行是因為不懂責任

• 什么樣的員工是沒有執行力的

• 人為什么不去執行

• 從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度

• 員工價值觀的對比

第五章：高效執行真經

• 優秀執行人才的特征

• 如何選招執行型人才

• 如何做一名執行型團隊領導

• 五段執行型銷售精英

• 執行文化的三要

• 執行的四十八字真經

1．八字方針：

認真第一，聰明第二

2．十六字原則：

結果提前，自我退后；

鎖定目標，專注重復

3．二十四字戰略：

執行前：決心第一，成敗第二

執行中：速度第一，完美第二

執行后：結果第一，理由第二

第六章：執行--不折不扣的拿到成果

• 執行就是拿到結果

• 銷售人員對結果的誤區

• 案例:韓國三星集團執行力

• 執行力管理就是管理好員工身上的猴子

• 面對執行力的三種下屬

• 如何做結果不做任務

• 員工應該明白的執行底線

• 執行力就是執行出結果

第七章：管理者的高效執行系統

• 中層管理是執行力的提升的樞紐

• 企業中層執行力不強的八個原因

• 執行型領導應該做的七件事

• 行之有效的結果管理工具

• YCYA執行工具如何操作

• 結果執行工具的使用和導入

• 管理者提升團隊執行力的幾個要素

第八章：工作手冊與五項管理

• 工作手冊的核心思想

• 五項管理：

1：心態管理

2：目標管理

3：時間管理

4：學習管理

5：行動管理

• 工作手冊的實施、

• 團隊會議如何結合工作手冊

• 工作手冊對營銷團隊的深遠影響