第一部分：市場營銷深度分析

一：渠道營銷思維大爆炸

• 營銷源頭4P

• 營銷觀念4C

• 營銷思路4S

• 營銷內涵4R

• 營銷根基4V

• 營銷突圍4I

思考：我們面對新競爭形式，我們渠道創新的方向？

二：新形勢下的營銷新思維

• 營銷的4P與4C，缺一不可；

• 產品——向目標消費者提供的“產品或服務”;

• 價格——客戶為獲得產品與服務必須支付的金額;

• 渠道——使產品或服務達到目標客戶手中進行的所有活動;

• 促銷——如何說服目標客戶購買產品或服務的的活動;

• 銷量倍增的五大策略；

• 如何定價定天下；

• 不要薄利多銷，如何高利多銷，不要成本定價、如何價值定價；

• 提高利潤50%以上的策略是什么；

• 如何做公關第一、廣告第二；

• 如何組建強大的“營銷團隊”；

• 如何打造營銷競爭力；

• 企業家怎樣成為“價值專家”；

案例分析：現場討論我們自己的廣告語；

第二部分：市場調研

• 如何四只眼睛看市場；

• 如何成立“市場研發部”；

• 如何在行業中取得更大份額；

• 如何規避競爭；

• 如何超越競爭對手；

• 如何發現客戶的新需求；

• 如何細分市場、區隔產品；

案例分析: 寶潔產品的市場調研分析

第三部分: 聚焦營銷策略

產品聚焦

• 聚集于明星產品

• 聚集產品的特性

• 【案例】某企業戰略的10年加減法

• 區域聚焦

• 客戶的心智階梯

• 第一名與第二名的區別

• 區域聚集成為第一

• 客戶聚焦

• 客戶的四種類型

• 聚集優質客戶

• 砍掉劣質客戶

案例分析:海爾的產品組合策略;

第四部分：產品定位（營銷組合的第一個P）

• 如何產品定位：定位=地位；

• 怎樣經營管理產品鏈：

“如日中天”“明日之星”“冷門產品”“昨日黃花”；

• 如何提升產品的4大黃金價值（名字、包裝、賣點、服務）；

• 學習并應用七大戰略；

1:差異化戰略

2:低成本戰略

3:聚焦戰略

4:區域領先戰略

5:藍海戰略

6:價值鏈戰略

7:附加價值戰略

• 如何創新產品；

• 如何全球思維、本土操作；

教你“葵花寶典”和“九陰真經”；

案例分析：康師傅和統一的競爭策略

第五部分: 價格（營銷組合的第二個P）

1.種定價法：如何定價定天下

a、成本加成定價法

b、目標利潤定價法，即確定目標產品的利潤

c、需求導向定價法

d、競爭導向定價法以競爭者的價格為基礎制定高或低的價格。

e、小數點和感覺定價法

2. 定價決策過程

第六部分：渠道開發與管理（營銷組合的第三個P）

一：渠道建設

1：什么是渠道？

2：我們為什么需要渠道？

3：渠道的三種角色定位

4：我們為什么缺乏有效的渠道？

5：為什么要選擇和管理渠道？

6：銷售人員與渠道商應該是一種什么樣的關系？

案例解析：娃哈哈渠道聯銷體剖析和探討

7：成本壓力下，渠道的“六化”精細化管理

• 渠道扁平化

• 渠道多元化

• 渠道執掌化

• 市場樣板化

• 渠道價值化

• 終端超級化

8  :渠道基本管理實務

• 渠道的五大價值

• 渠道改進建議

• 渠道動態演進

• 渠道管理破解之道

• 渠道發展新定位

• 渠道營銷的支持系統

• 渠道長度

• 渠道寬度

• 渠道廣度

• 渠道深度

二：渠道商（經銷商）的激勵與管理維護

1：新形勢下，如何調動渠道商的積極性提升市場業績？

2：渠道商管理與維護

案例互動：渠道商管理的策略探討？

3：新形勢下如何做好渠道客情關系以掌控渠道？

頭腦風暴：有多少方法可以做好客情？請具體列出來？

課程作業：

1：確定我自己的品牌傳播系統？

2：我們渠道客戶的關懷系統？

 3：我們未來的五年的市場競爭策略？

第七部分:促銷-（營銷組合的第四個P）

• 企業產品推廣工具

• 廣告與促銷管理

• 促銷的優缺點

• 宣傳推廣型

• 增量盈利型

• 阻撓攔截型

• 清庫減損型

• 被逼無奈型