贏在終端——金牌店長(zhǎng)塑造
【課程目標(biāo)】:
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,掌握店面的團(tuán)隊(duì)打造技巧,合理管理店面團(tuán)隊(duì)
店長(zhǎng)如何有效的培養(yǎng)下屬,提升店面銷量
了解員工激勵(lì)的理念、掌握多樣化的員工激勵(lì)的方法與技巧,
有效提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)歸屬感。
優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)是什么樣的,我們那里做的不到位?
如何吸引更多的顧客?
如何有一個(gè)新穎的店內(nèi)陳列,吸引顧客?
如何與顧客快速建立信賴感?
如何找到顧客真正的需求點(diǎn)?
如何有效介紹產(chǎn)品?
如何解除顧客刁鉆的反對(duì)意見(jiàn),一劍封候的搞定顧客?
如何在關(guān)鍵時(shí)刻要求成交?
如何跟蹤意向顧客?建立跟蹤檔案?
1如何妥善處理顧客投訴,并讓他轉(zhuǎn)介紹?
【課程特色】:
本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、互動(dòng)討論、案例分析、音像視頻、模擬活動(dòng)等合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對(duì)象】:
店長(zhǎng)和儲(chǔ)備干部。
【課程大綱】:
第一部分: 店長(zhǎng)管理能力提升---門(mén)店管理實(shí)務(wù) 一:店長(zhǎng)管理基本內(nèi)容:
二:銷售目標(biāo)的有效分解和達(dá)成 1:銷售計(jì)劃的“四化”原則 落地化、可量化、表格化、分解化、 2:個(gè)人銷售計(jì)劃、分解、落實(shí)與檢查 1)年度計(jì)劃與分解 2)月度計(jì)劃與分解 3)門(mén)店工作日志 3:門(mén)店會(huì)議: 早會(huì),晚會(huì),總結(jié)會(huì)如何召開(kāi) 三:終端現(xiàn)場(chǎng)管理 1)基本原理釋義 整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、 清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE) 2)商品物料分類 3)“三定”原則及其門(mén)店的實(shí)際應(yīng)用 4)實(shí)施要領(lǐng)及其注意原則 5)商品陳列原則和實(shí)施要領(lǐng) 6)節(jié)假日門(mén)店氛圍營(yíng)造 1)各種手段和形式 2)實(shí)施要領(lǐng) 第二部分 門(mén)店核心-店長(zhǎng):擺正自己的位子 一、店長(zhǎng)角色定位 1)老板代理人 2)平級(jí)同事 3)店員領(lǐng)導(dǎo) 二、店長(zhǎng)工作職責(zé) 三、店長(zhǎng)每日工作內(nèi)容與流程 四、店長(zhǎng)管理分享 第三部分:如何建設(shè)專賣店高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
第五部分:門(mén)店店長(zhǎng)的有效激勵(lì)的技巧 員工激勵(lì)的操作技巧
| 第六部分: 門(mén)店銷售之六脈神劍 第一式 : 吸引客人
第二式 : 留住客人
第三式 : 產(chǎn)品價(jià)值塑造和開(kāi)場(chǎng)方式
第四式 : 了解進(jìn)店客戶需求和高品質(zhì)溝通
第五式: 為客戶選擇他需要的產(chǎn)品
第六式: 客戶抗拒處理和快速成交 客戶抗拒處理
快速成交
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