如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系和制定年度培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)管理者首選必修課

《如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系和制定年度培訓(xùn)計(jì)劃》

【課程對(duì)象】

?中高層管理者；

?人力資源管理者HRBP；

?培訓(xùn)經(jīng)理HRD；

【課程背景】

正逢各大 500 強(qiáng)企業(yè)為搭建培訓(xùn)體系，提高人均效能苦惱之時(shí)。推出此課程，從培訓(xùn)經(jīng)理和 HRD 的角度出發(fā)，針對(duì)培訓(xùn)管理中的 10 大困惑，提供一套讓公司老板支持；讓員工滿意；讓各部門配合的；容易操作的綜合解決方案。課程提供大量工具和500 強(qiáng)企業(yè)真實(shí)案例，實(shí)操性很強(qiáng)。

【解決的十大問題】

? 如何解決培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略和績(jī)效之間的脫節(jié)

? 如何解決組織培訓(xùn)越多離職率越高的問題

? 如何解決從個(gè)人能力提升轉(zhuǎn)化為組織能力提升

? 如何制定一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)都滿意的培訓(xùn)計(jì)劃

? 如何解決橫向部門對(duì)培訓(xùn)不支持不重視的問題

? 如何解決各部門調(diào)研的培訓(xùn)需求與實(shí)際情況偏差的問題

? 如何合理地分配全年預(yù)算，把鋼用在刀刃上

? 如何制定不同部門分層分級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃

? 如何在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足的情況下，開展更多的有實(shí)際效果的接地氣的培訓(xùn)

? 如何解決由“被動(dòng)讓我培訓(xùn)”到“主動(dòng)我要培訓(xùn)”

【培訓(xùn)時(shí)間及形式】 1-2天（6-12小時(shí)）

課程采用混合式學(xué)習(xí)方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動(dòng)的課堂氛圍，通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，幫助學(xué)員直接模擬工作場(chǎng)景，直接應(yīng)用管理技能，轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操性，適當(dāng)減少純粹的理論內(nèi)容，目的是解決工作中的問題和學(xué)員的“行為改變”。

【講師風(fēng)格】

鈕東濤實(shí)戰(zhàn)派講師。授課內(nèi)容案例多；干貨多；邏輯性強(qiáng)。授課方式深入淺出，抓痛點(diǎn)，解決實(shí)際問題。授課形式變化多樣，互動(dòng)性強(qiáng)，富有激情和號(hào)召力。用人格魅力吸引和感染學(xué)員。

【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】

模塊一：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)面臨的問題與挑戰(zhàn)

? 任何管理都是從計(jì)劃開始的

? 培訓(xùn)效果難以衡量，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出有顧慮

?沒有計(jì)劃的培訓(xùn)活動(dòng)，勢(shì)必陷入“五拍運(yùn)動(dòng)”導(dǎo)致培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重浪費(fèi)

? 如何分配年度培訓(xùn)預(yù)算才合理

? 橫向部門對(duì)培訓(xùn)工作不支持，培訓(xùn)活動(dòng)開展困難

實(shí)戰(zhàn)問題：將根據(jù)鈕東濤講師對(duì)學(xué)員訪談的結(jié)果來設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問題，具體問題以學(xué)員訪談為主

實(shí)戰(zhàn)工具：真實(shí)案例分析與問題梳理

模塊二： 搭建上接戰(zhàn)略下接績(jī)效的培訓(xùn)體系

? 培訓(xùn)工作要做好的四件大事

?培訓(xùn)內(nèi)容源于三大驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)；能力驅(qū)動(dòng)；問題驅(qū)動(dòng)

? 制定年度培訓(xùn)規(guī)劃的四方面需求

? 分層分級(jí)培訓(xùn)體系架構(gòu)的經(jīng)典案例解析

? 為什么說常態(tài)培訓(xùn)活動(dòng)才是提升培訓(xùn)文化的關(guān)鍵

? 全年節(jié)點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)的七種類型

? 多樣化的培訓(xùn)形式，分級(jí)分層的培訓(xùn)方法

? 年度培訓(xùn)預(yù)算的分配原則

實(shí)戰(zhàn)問題：將根據(jù)鈕東濤講師對(duì)學(xué)員訪談的結(jié)果來設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問題，具體問題以學(xué)員訪談為主

實(shí)戰(zhàn)工具：華為企業(yè)大學(xué)模型分析

模塊三：年度培訓(xùn)預(yù)算分配及活動(dòng)計(jì)劃表

?培訓(xùn)計(jì)劃制定的四要素：什么時(shí)間；什么內(nèi)容；誰來做；誰來檢核

? 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)考慮的因素

? 確定年度常態(tài)培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容及預(yù)算

? 確定必要節(jié)點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容及預(yù)算

? 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的四大步驟

實(shí)戰(zhàn)問題：將根據(jù)鈕東濤講師對(duì)學(xué)員訪談的結(jié)果來設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)問題，具體問題以學(xué)員訪談為主

實(shí)戰(zhàn)工具：雷克薩斯培訓(xùn)預(yù)算模型分析

模塊四：學(xué)以致用+行動(dòng)學(xué)習(xí)

形式1：學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討與最佳實(shí)踐分享；

形式2：提供世界500強(qiáng)企業(yè)模板，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練；

形式3：重點(diǎn)問題分析解析。

本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況由鈕東濤講師做課前深度定制訪談，確定實(shí)戰(zhàn)問題解決方案。

（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)

容以培訓(xùn)前鈕東濤講師提供的學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)）

【培訓(xùn)效果保障措施】

措施一：獨(dú)有的培訓(xùn)服務(wù)流程

? 課前二周做3-5名學(xué)員訪談，進(jìn)一步明確需求；

? 課前一周完成課程研發(fā)，提交學(xué)員手冊(cè)；

? 課后學(xué)員完成《培訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃》與《行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

?根據(jù)需要，提供培訓(xùn)后一對(duì)多或一對(duì)一輔導(dǎo)

措施二：堅(jiān)守課程開發(fā)原則

鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，堅(jiān)持“定制化專業(yè)培訓(xùn)”：

? 原則一：定制化，而不是標(biāo)準(zhǔn)講義

? 原則二：實(shí)戰(zhàn)化，而不是理論講解

? 原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊?原則四：業(yè)務(wù)化，而不是泛泛而談