中層干部執行力打造

【課程大綱】
■課程對象：中基層管理

■課程時長：1天（6小時）

■課程目標：
（1）明確執行力衡量標準；
（2）執行力不佳原因分析；

（3）培養執行者心理素質；
（4）掌握提高執行力方法；

（5）打造卓越執行力文化。

■ 課程特色：
企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析

【開營儀式】講師介紹，團隊分組與風采展示，課前熱身  

■課程內容：

【引子案例】亮劍團隊的執行意識

1、您認為什么是執行力？

2、執行力的好壞受哪些因素影響？

第一講 執行力不佳的原因分析

一、執行力的重要性

1、保證公司目標得以實現

2、保證公司制度得到落實

3、保證各項工作按質按量完成

4、高層的理念，中層的技巧，基層的習慣    

二、 有效執行的基石——職業理念

1、嚴于律己

2、積極心態

3、專注如一

4、提前行動

5、忠于職業

三、執行力不佳的原因分析

1、員工不知道干什么——工作內容

2、員工不知道怎么干——操作流程

3、心態方面：敬業精神不佳，團隊意識不強

4、工作作風不嚴謹：缺少目標管理及自我管理

5、溝通不暢、配合不佳

6、層級不清、多頭指揮

7、分工不明、職責不清

8、利益不公、分配不均

第二講  提高團隊執行力與凝聚力

一、提升執行力的人員流程設計技巧

如何選、用、育、留

二、提高自我的執行心理素質

1、自動自發的主動性

2、舍我其誰的責任心

3、新敬業精神與績效思維

4、專注于目標的定力

5、貫徹到底的堅定意志

6、高效執行，拒絕借口

【培訓總結】小組討論、分享及老師總結                  

【午休】

【課前熱身】團隊風采展示，熱身操                      

三、打造高效執行力

1、執行力來自——愛崗敬業、忠于職位

2、執行力來自——完善的工作計劃

3、執行力來自——有效的目標管理

4、執行力來自——良好的時間管理

5、執行力來自——有效的工作總結

6、高效執行力的8字方針

7、高效執行力的24字戰略

8、高效執行力的16字原則

四、營造“有執行力”的企業文化

【案例研討】海爾執行力——營造執行力文化

1、培養員工的信念

2、培養員工的敬業精神

3、用企業理念去影響員工

4、鼓勵員工不斷學習

5、文化管理是最高境界

6、構建適合企業的執行文化

7、注重溝通，關注細節

8、團隊意識與責任感

五、提高團隊執行力與凝聚力

1、給員工學習的機會

2、聽取員工的見解

3、鼓勵員工的創造力

4、團隊分工與合作

5、明正思想，提高領導能力

6、發揮領導的溝通與激勵作用

7、靈活授權與及時決策

8、加強團隊培訓

六、提高團隊成員的歸屬感

【案例研討】打造巔峰團隊之——亮劍精神

1、團隊 “家”的文化

2、沒有完美的個人，只有完美的團隊

3、融入團隊生活

4、團隊第一，個人第二

5、尊重關愛每位成員

【結營儀式】復盤總結、小組討論與分享、團隊頒獎與合影