正能量與巔峰激勵

【課程大綱】

■ 課程對象：全體員工

■ 課程時長：1天（6小時）
■課程目標：
1、喚醒員工正向能量；
2、轉(zhuǎn)變員工消極心態(tài)；
3、強化員工執(zhí)行能力；

4、激勵員工自動自發(fā)；

5、提升團隊協(xié)作能力；

6、發(fā)揮組織最大效能。
■課程特色：

企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動+案例解析

■ 課程內(nèi)容：

【開營儀式】講師介紹，團隊分組與風(fēng)采展示，課前熱身

第一講 喚醒內(nèi)心正能量

一、認知正能量

【團隊研討】為什么需要正能量

（一）解讀能量奧秘

1、改變命運

2、精神符號

3、震懾與傷害別人

（二）何為正能量

（三）正負能量的轉(zhuǎn)化

（四）正能量挖掘的結(jié)果

（五）成就正能量員工的四大關(guān)鍵點

1、根源----“心態(tài)”正能量

2、根基----“責(zé)任”正能量

3、根本----“執(zhí)行”正能量

4、驅(qū)動----“感恩”正能量

（六）正能量的六把利劍

1、積極主動

2、充滿激情/熱情

3、熱愛學(xué)習(xí)

4、做事認真

5、強烈的企圖心

6、建立自信

二、擺正心態(tài)干工作

（一）心態(tài)決定一切

（二）積極心態(tài)是什么？

1、讓阻力變成動力

2、讓絕望變成希望

3、讓壞事情變成好事情

4、不輕言放棄，不怨天尤人

（三）積極心態(tài)從哪里來？

1、找一個能讓自己開心的事物

2、發(fā)現(xiàn)生活美好方面，驅(qū)除“黑點思維

3、時刻心存感恩和贊美

4、找一個正能量積極心態(tài)的人為榜樣

（四）凡事積極主動

1、重要≠重視

2、重要是一種態(tài)度

3、重視是一種行動

（五）擺正心態(tài)干工作

1、表情化心情

2、心情變事情

三、用結(jié)果證明責(zé)任

（一）正能量員工執(zhí)行到位

1、能力≠結(jié)果

2、能力轉(zhuǎn)換為結(jié)果

（二）不做結(jié)果的根源是什么？

1、不知道什么是結(jié)果

2、不愿意做結(jié)果

3、做不出結(jié)果

（三）怎么做到執(zhí)行到位？

1、沒有理由與借口

2、勇敢面對

3、結(jié)果導(dǎo)向

（四）正能量輻射

1、沒有結(jié)果思維，行動是出不來結(jié)果的

2、商場上不為過程付錢，只為結(jié)果買單

3、做了不值錢，做到才值錢

4、一切說明不了結(jié)果，結(jié)果說明了一切

5、不以成敗論英雄，卻以結(jié)果評人生

【培訓(xùn)總結(jié)】小組討論、分享及老師總結(jié)                  

【午休】

【課前熱身】團隊風(fēng)采展示，熱身操                    

第二講  優(yōu)秀員工巔峰激勵

一、危機時代必須跑起來

1、居安思危：危機時代已經(jīng)來臨

2、放眼看世界：現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境

3、國內(nèi)外企業(yè)家的“盛世危言”

二、巔峰激勵“三到文化”

1、該說的要說到

（1）反思：——該說的，說了沒

（2）不要說廢話，說太多廢話的人遲早會成為“廢人”

2、說到的要做到

（1）反思：——說到的，做了沒

（2）想是問題，做才是真正的答案

3、做到的要見到

（1）反思：——做到的，見到?jīng)]

（2）忙要忙到點子上，讓每一個員工成為公司的盈利單位

三、從成長到成功的3大法則

1、遇到問題就是別人的問題，你立刻原地踏步

2、公司找你來，就是為了解決問題，沒有問題，你就失業(yè)

3、這是你的工作，你享受了榮譽和收入，也要承擔相應(yīng)的責(zé)任和委屈

四、巔峰激勵革除5大陋習(xí)

1、“講過了”就“盯”——管理是盯出來的

（1）第一次就做對，經(jīng)濟又實惠

（2）“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”

2、“我不會”就“練”——能力是練出來的

（1）偉大是熬出來的，骨干是折騰出來的

（2）千萬別把運氣當本事

3、“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的

（1）成功：差一點就失敗了；失敗：差一點就成功了

（2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”

4、“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的

（1）思想不滑坡，方法總比困難多

（2）心法大于方法，心有所向，法有萬種

5、“找借口”就“沒有任何借口”

（1）推卸責(zé)任是借口，解決問題是原因

（2）習(xí)慣找借口，成功沒入口

五、巔峰激勵靠“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”

【引子】政治路線確定之后，干部就是決定因素

1、團隊組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長發(fā)展速度

2、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團隊戰(zhàn)斗力的強弱

（1）“老虎”& “羊”？

（2）唐僧為什么當領(lǐng)導(dǎo)

（3）對團隊成員內(nèi)心真誠

（4）以身作則，身先足以率人

（5）胸懷、格局、氣度

六、巔峰激勵五大作風(fēng)——從理念到動作

（1)勇于負責(zé)——對工作負責(zé)，其實就是在對自己負責(zé)

（2)馬上行動——不要猶豫，不要等待，馬上行動

（3)絕對服從——工作來臨，第一接受，第二完成

（4)沒有借口——習(xí)慣找借口，成功沒入口，沒有借口

（5)說到做到——說到就要做到，要做就做最好

七、引爆全員工作激情——讓員工跑起來

（1）“怎么做？”VS “為什么做？”

（2）自我激勵，找到自己工作動力

（3）職場忠告：別再“混日子”了

（4）做人“無愧于心”，做事“無愧于薪”

【結(jié)營儀式】小組討論與分享、團隊頒獎及合影            

【經(jīng)典案例】

職業(yè)化培訓(xùn)專家---彭永紅 中國十大（職業(yè)化）培訓(xùn)師