《新時代企業管理者的財務管理》提綱

第一講 企業管理者必備的十大實施理念

一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度創新理念

五、三個文件夾理念

六、建議三層次理念

七、內部信息反饋理念

八、價值理念

九、三全管理理念

十、大數據理念

第二講 財務管理基礎節點

一、資金管理

二、采購付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

四、采購成本和進項稅的最優化

五、項目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費用管理

第三講 會計政策要點

一、材料計價方法的選擇應用

二、周轉材料攤銷方法的選擇應用

三、折舊年限和折舊方法的選擇應用

四、費用分攤方法的選擇應用

第四講 企業提高利潤重點

1. 企業的戰略選擇

2. 企業組織架構的現代化

三、經營方針

四、企業經營模式的調整與變革

五、對市場的理解與對應

六、經營戰略、經營計劃的制定和展開

七、顧客的滿意

八、人才的培養與使用

九、員工的滿意

十、程序管理和持續改善

十一、信息的共享和有效利用

十二、提高產品綜合毛利率的三大措施

案例  甲企業提高利潤的主要做法與體會

時長：3小時

編制與講解：屠建清