《強化經營意識與非財人員宏觀、微觀財務管理》提綱

導入一 企業管理者必備的十大實施理念

導入二 政府宏觀財務管理的主要內容

第一講 航空、電子業如何強化經營意識

一、樹立民航市場化意識

二、掌握市場規律,主動開拓航空電子業務

三、樹立六大經營意識

（一）質量意識

（二）市場意識

（三）競爭意識

（四）憂患意識

（五）品牌意識

（六）環保意識

四、強化“四個意識”切實提升經營能力

（一）節點意識

（二）責任意識

（三）績效意識

（四）質量意識

五、明確經營分析思路

▲本講互動與答疑

第二講　航空、電子業經營意識在業財融合分析中的體現

一、尋找財務業績背后的業務動因

二、從業務層獲取業務信息

三、與業務人員溝通分析結果

四、向高層匯報解讀預算執行情況

五、與相關部門、單位溝通成本費用控制

六、大數據背景下的業財融合分析重點

案例 深圳萬富寶經營分析與問題解決舉措

▲本講互動與答疑

第三講 大數據背景下航空、電子業業財融合存在的問題與應對

一、業財融合運用中存在的問題

（一）業務、財務目標難實現統一

（二）業務、財務數據統計口徑不一致

（三）財務參與業務流程不深入

（四）業務參與業績評價程度有待提升

（五）企業管理制度不夠完善

二、大數據背景下的業財融合應用

（一）實現財務目標與業務目標融合

（二）利用數字化手段，搭建溝通平臺，統一標準

（三）促進財務與業務流程融合

（四）業務部門積極參與企業業績評價

（五）完善企業管理制度

案例 某企業經營分析與問題解決

▲本講互動與答疑

第四講 企業宏觀財務概述

一、企業宏觀財務基本規定

二、企業宏觀財務與微觀財務的關系

▲本講互動與答疑

第五講 企業宏觀經濟環境分析

一、宏觀經濟運行情況分析

（一）GDP變動對企業的影響

（二）經濟周期變動對企業的影響

（三）通貨膨脹對企業的影響

二、宏觀經濟政策分析
（一）貨幣政策對企業的影響

（二）財政政策對企業的影響

（三）稅收政策對企業的影響

（四）產業政策對企業的影響

▲本講互動與答疑

第六講 行業分析和資產質量分析

一、行業分析

1. 行業的經濟特性與生命周期分析

2. 行業競爭狀況分析

3. 行業獲利能力分析

4. 其他競爭戰略分析方法

1. 資產質量分析

1. 資產質量的概念

2. 資產按照質量分類

3. 流動資產及其質量分析

4. 應收賬款質量分析

▲本講互動與答疑

第七講 企業財務管理環境

1. 財務管理宏觀環境

1. 經濟環境

2. 法律環境

3. 社會文化環境
   二、財務管理微觀環境

1. 企業類型

2. 市場環境

3. 采購環境

4. 生產環境

第八講 企業財務管理基礎知識

一、資金管理

二、采購付款形式或工具的選擇

三、銷售收款形式或工具的選擇

四、采購成本的最優化

五、項目投資的管理

六、存貨管理

七、成本費用管理

▲本講互動與答疑

第九講 企業資產負債表數據分析

一、深入理解資產負債表上的財務數據

二、從公司運作管理的角度重新審視資產負債表

三、資產負債表與利潤表的關系

四、資產負債表水平與結構分析

案例 結合資產負債表指標分析

▲本講互動與答疑

第十講 企業利潤表數據分析

一、利潤表反映哪些內容，揭示哪些重要信息

二、各種利潤率分析

三、各種成本費用比率分析

四、壞賬（或計提壞賬準備）對利潤的影響

五、資產減值對利潤的影響

六、利潤表水平與結構分析

案例 結合利潤表指標分析

案例 經濟增加值(EVA)

▲本講互動與答疑

第十一講 企業現金流量表數據分析

一．現金流量表的作用與內容

二、如何理解現金流量表與資產負債表、利潤表之間的關系

三、如何對現金流量表所反映的會計信息進行分析

四、現金流量表結構分析

案例 結合現金流量表財務比率分析

案例 深圳萬富寶經營分析與問題解決舉措

▲本講互動與答疑

第十二講 問題意識與問題解決

一、何謂問題

二、問題解決的要素

三、問題分析與解決流程

四、問題解決方法

▲本講互動與答疑

第十三講 全面互動答疑與課程總結

時長：2天

編制與講解：屠建清