《財務共享中心的運營管理與優化》提綱

導 入 企業管理者應具備的十大實施理念

第一講 企業搭建財務共享中心概述

一、財務共享中心是什么

二、財務共享中心建設勢在必行

三、建安企業構建財務共享中心的優勢與動因

（一）降低企業的運行成本

（二）提高財務數據的準確程度

（三）提高企業整合能力和核心競爭力

（四）強化企業內部控制及風險管理

案例 長虹財務共享服務轉型的動因

▲本講互動與答疑

第二講 財務共享中心運營管理操作

1. 成功的財務共享中心運營管理模式分享

2. 構造基于平衡計分卡理論的共享中心組織全面績效評價體系

3. 組織績效管理與個人績效管理

4. 知識管理平臺建立與管理優化

5. 共享中心質量管理模型與分析方法

6. 共享人才職業發展方向探索與能力錨定

案例 某電力企業財務共享中心的運營管理

▲本講互動與答疑

第三講影響企業搭建財務共享中心的因素分析

一、制度因素

二、財務人員特點

三、方法選擇的局限性

▲本講互動與答疑

第四講 企業搭建財務共享中心面臨的任務

一、組織架構需要革新

二、財務人員需要轉型

▲本講互動與答疑

第五講 企業搭建財務共享中心的對策

一、加強企業資源的整合

二、加強企業的流程管理

三、培養財務共享理念意識

案例 中國某集團財務共享中心項目要點展示

▲本講互動與答疑

第六講 企業搭建財務共享中心的搭建

一、統一會計政策

二、財務人員轉型

三、統一業務流程

四、搭建財務共享中心分三步走

（一）統一觀念

（二）組織流程再造

（三）搭建統一的信息平臺

案例 某電力企業財務共享中心建設的做法

▲本講互動與答疑

第七講 基于X集團財務共享服務中心運營管理與優化

1. X集團財務共享服務中心運營管理現狀及存在問題

2. X集團財務共享服務中心運營管理優化前期準備 .

3. 大智移云先進信息技術的具體優化對策

▲本講互動與答疑

第八講 全面互動答疑與課程總結

時長：1天

編制與講解：屠建清