《經(jīng)銷商管理與談判技巧》

課程背景：

經(jīng)銷商越來(lái)越難管，經(jīng)銷商越來(lái)越不聽(tīng)話?面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)銷商管理常見(jiàn)的以下問(wèn)題：

合作初期，經(jīng)銷商的信心難以建立

經(jīng)銷商沒(méi)完沒(méi)了的向廠家要費(fèi)用

經(jīng)銷商總是抱怨廠家做的不夠

經(jīng)銷商對(duì)廠家業(yè)務(wù)人員不夠信任

經(jīng)銷商固守經(jīng)營(yíng)，對(duì)渠道新拓展不熱衷

經(jīng)銷商老板總抱怨沒(méi)錢……

經(jīng)銷商如何開(kāi)發(fā)?管理什么?怎么管理?如何管理?

由于廠商雙方不同的背景和思維模式，導(dǎo)致廠商之間的理解不對(duì)稱。因而導(dǎo)致市場(chǎng)常常出現(xiàn)以上經(jīng)銷商管理的常見(jiàn)問(wèn)題。那么，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)越來(lái)越嚴(yán)重的：“產(chǎn)品同質(zhì)化，投入同質(zhì)化，品牌同質(zhì)化”現(xiàn)象，新形勢(shì)下的經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理能否全新，能否實(shí)用?

鄭奕老師在本課程的設(shè)計(jì)中，結(jié)合自身持續(xù)服務(wù)跟蹤眾多行業(yè)經(jīng)銷商的綜合技能提升訓(xùn)練，綜合了多年的經(jīng)銷商營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，提煉出課程精髓，與您分享如何解決以上問(wèn)題。

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：營(yíng)銷經(jīng)理、渠道總監(jiān)

課程大綱：

導(dǎo)言：先理后管的市場(chǎng)影響力

換一種思路管理經(jīng)銷商——顧問(wèn)式經(jīng)銷商管理

第一講、高效管理的6大影響力武器

一、美國(guó)著名心理學(xué)家西奧迪尼的6大影響力解密

1、互惠式讓步

2、承諾和一致性的慣性催眠

3、社會(huì)認(rèn)同原理

4、喜好

5、權(quán)威

6、稀缺

7、感悟6大影響力在管理中的高效運(yùn)用

情景案例：經(jīng)銷商開(kāi)拓不積極，銷售人員如何利用6大影響力影響客戶

第二講：經(jīng)銷商管理之激勵(lì)與制約管理

一、經(jīng)銷商的激勵(lì)管理

1、制定合理經(jīng)銷政策

三力聯(lián)動(dòng)

四點(diǎn)切入(借、造、乘、順勢(shì))

2、管理經(jīng)銷商的“三心二意”

同理心，同利心，同力心

在意經(jīng)銷商的問(wèn)題和感受

二、 經(jīng)銷商的制約管理

如何制約不聽(tīng)話的大牌經(jīng)銷商

情景案例：區(qū)域經(jīng)理智斗大牌經(jīng)銷商

第三講：經(jīng)銷商管理之日常維護(hù)管理

1、拜訪經(jīng)銷商拜訪原則

2、拜訪內(nèi)容

3、拜訪技巧

-六準(zhǔn)備五必談四原則三留意

4、拜訪注意點(diǎn)

問(wèn)題討論：如何讓經(jīng)銷商敬重并敬畏你?

第四講：實(shí)用談判策略

一、如何掌握談判的主動(dòng)權(quán)

控制談判速度

拉高談判高度

避實(shí)擊虛

攻其不備

二、談判常用的戰(zhàn)術(shù)

黑白臉

吹毛求疵

最后戰(zhàn)術(shù)

略施小惠

替代方案