項目管理-課程介紹（風險管理）

課程背景

現代社會，隨著社會進步及信息化進程，傳統(tǒng)的項目管理理論逐漸與新型社會背景下的管理環(huán)境脫節(jié)，用戶對風險識別和風險管理的要求越來越全面，導致在項目管理中出現了這樣或者那樣的問題；本課程針對目前的社會背景和風險管理的特點，汲取了當代前沿的風險管理理論，結合當代用戶對風險管理的新要求，結合10年項目管理的經驗及案例而開發(fā)，實用性很強。

課程目標

• 目標1：掌握風險管理的內涵

• 目標2：理解風險管理的特征

• 目標3：掌握風險管理的方法

• 目標4：掌握監(jiān)控系統(tǒng)的搭建

課程特色

• 實用性：結合員工工作場景，運用工具、方法幫助員工重新對風險管理進行定義，提升學員對風險管理認識的深度和廣度；另外通過正反案例講解提升培訓效果，使員工能夠在訓后立即投入使用；

• 參與性：培訓中講師將會通過情景演示、頭腦風暴、實操演練，互評分析等教學活動，增強學員之間的互動與參與；

• 趣味性：該課程設計了大量與教學目標相關的游戲及課堂互動相關活動，環(huán)環(huán)相扣，充分激發(fā)學員興趣和挑戰(zhàn)性。

課程對象

• 項目管理人員

• 公司管理人員

課程時長

• 16小時

課程大綱

1. 課程導入：什么是風險管理？風險管理包含什么內容？（頭腦風暴）

【收益】：通過頭腦風暴激活舊知，引入新知，讓學員更深刻的認識風險的概念

1. 第一章：風險管理相關概念

【收益】：掌握項目管理中與風險管理的概念及相關要求，并能在實際的風險管理中重點關注；

1. 主要內容1：風險管理的概念

2.2主要內容2：風險包含的三個要素

2.2.1風險事件

2.2.2風險概率

2.2.3風險影響

2.3主要內容4：風險管理理念

2.3.1對可能發(fā)生的意外事件：

---為之于未有，制治于未亂……

2.3.2對已發(fā)生的負面事件：

---亡羊補牢，未為遲也……

第二章：項目風險的特征

【收益】：掌握風險的特點，指導項目實施過程中能夠根據風險的特征對風險進行更好的認識和管控；

3.1主要內容1：風險的客觀性

3.2主要內容2：風險不確定性

3.3主要內容3：風險破壞性

3.4主要內容4：風險可變性

3.5主要內容5：風險相對性

3.6主要內容6：風險與收益

3.7主要內容7：風險征兆

3.7.1風險觸發(fā)現象

3.7.2風險觸發(fā)標志

3.7.3風險預警系統(tǒng)

3.8主要內容8：人們對風險的態(tài)度

3.8.1風險厭惡—回避風險

3.8.2風險喜好—愿意承擔風險

3.8.3風險中立—聽天由命

3.9主要內容9：面對風險的決策方法

3.9.1樂觀決策法

3.9.2悲觀決策法

3.9.3后悔值決策法

第三章：風險管理與項目管理的關系

【收益】：掌握項目管理中風險管理與項目管理的關系，并能在項目管理實施中協(xié)調處理好兩者關系；

3.1主要內容1：風險管理與項目管理的目標一致

3.2主要內容2：風險管理向項目范圍管理提出任務

3.3主要內容3：風險管理為項目計劃制定提供依據

3.4主要內容4：風險信息可以更好地指導項目管理

3.5主要內容5：項目管理可擬定對應措施消除風險

5、第四章：項目風險管理過程

【收益】：掌握質項目風險管理過程中的技術與方法，并能在項目管理活動中靈活運用；

5.1主要內容1：規(guī)劃風險管理

5.1.1定義：

決定如何進行貫徹和實施項目風險管理活動。

……方法/角色及職責/流程/政策/經費………

5.1.2主要內容：

*簡介

*項目描述-項目任務及關鍵交付成果參數

*項目風險管理的范圍與目的（目標？范圍？）

*風險管理組織機構

-責任，角色，預算等

*風險管理流程

-定性與定量分析

*關鍵交付結果

5.2主要內容2：如何識別風險：

5.2.1什么是風險識別

--識別并確定項目有哪些潛在的風險

--識別引起這些風險的主要因素及可能對項目的影響

5.2.2項目風險的來源：

--技術風險

--管理風險

--商業(yè)風險

--外部風險

5.2.3風險的分類標注及類別

風險的來源（內部/外部）

風險的性質（自然/社會）

風險的領域（技術/生產/市場/融資/管理）

風險的狀態(tài)（靜態(tài)/動態(tài)）

風險的范圍（整體/局部）

風險概率（系統(tǒng)/偶然）

損失程度（嚴重/一般）

認知狀態(tài)（已知/未知）

發(fā)生的后果（純粹/投機）

5.2.4產品開發(fā)中常見的風險

--技術風險

--市場風險

--政策風險

--競爭對手風險

5.3主要內容3：實施定性風險分析

5.3.1德爾菲法

5.3.2頭腦風暴法

5.3.3因果分析法

5.3.4 SWOT分析法

5.3.4風險定性評估模型

5.4主要內容4：實施定量風險分析

5.4.1定量評估表法

5.4.2期望值分析法

5.4.3決策樹分析法

5.5主要內容5：規(guī)劃風險應對

5.5.1如何規(guī)避風險？

5.5.2如何緩解風險？

5.5.3如何接受風險？

5.6主要內容6：實施風險應對

5.6.1決策措施

5.6.2技術措施

5.6.3組織措施

5.6.4經濟措施

5.6.5管理措施

5.7主要內容7：監(jiān)控風險

5.7.1已識別的風險

A、規(guī)劃風險應對

—風險應對措施

B、特定風險在某些條件下

—應急應對措施

5.7.2未識別的風險

A、已發(fā)生的

—應急計劃

B、未發(fā)生的

—更新識別、分析、應對規(guī)劃

5.7.3如何搭建風險靜態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)

5.7.4如何搭建風險動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)

5.7.5風險監(jiān)控效果評價的方法