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領導力—績效輔導與面談大綱（4天）

一個崗位特質梳理表（工具+產出）；公司常聘崗位的定制化簡易版能力素質模型0.5版（產出）；一份預測績效的面試問題清單；四個測評體驗（2個驅動力、1個優勢短板、1個職業大方向，贈送三個測評工具）；一套教練問題清單（工具）。

領導力大綱—DISC與人際溝通（1天）

DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為曾發明測謊儀的美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士在上世紀二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認的正常的人類行為。

《高績效團隊建設與服務創新》

如何增加客戶的進店率、成交率、復購率，自媒體工具的應用，感恩和珍惜你的每一個客戶。

管理咨詢奧秘的探索

本課程主要咨詢顧問究竟能為企業解決什么問題；企業為什么要請咨詢顧問；管理咨詢項目的推進及咨詢顧問的知識能力結構

曾國藩為官從政的管理之道

職場新生代員工管理

《師道與師術》

音美——聲音的大小、高低、快慢、輕重、停連、悲喜，意美——如何自我介紹、如何介紹學校、如何成交，境美------如何互動、控場，如何解除家長抗拒點。

《電力企業對標一流企業建設能力提升》

技能提升:提升企業硬實力和軟實力雙提升的重要途徑,掌握國際著名企業的對標世界一流企業管理經驗、領先的重要管理工具、方法等。

家居色彩搭配與流行趨勢

家居色彩的基礎知識：色彩應用的理論體系、色彩的相關屬性、色相環和色調圖、色彩印象的心理作用。

新零售、新模式、新理念（通用）

小程序+社群的5種方法，小程序+社群的裂變：種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材，社群中人員分工與角色扮演。

EHS運營合規性實務

環境保護主管部門實施限制生產、停產整治辦法，環境保護主管部門實施查封、扣押辦法，環境保護主管部門實施按日連續處罰辦法。

MTP

溝通在管理學中，是管理活動中的一項重要功能。只要與人交往，就會產生溝通。然而，產生有效溝通決不是一個偶然的過程，它需要管理人員具有良好的素質與技巧。

項目管理-課程介紹（質量管理）

培訓中講師將會通過情景演示、頭腦風暴、實操演練，互評分析等教學活動，增強學員之間的互動與參與。

課程介紹（明心見性）

培訓中講師會用到心理測驗的相關量表、也會用到案例討論的方式，讓員工更好的參與進來，達到更好的教學效果。

《管理者的有效授權》2天

有那些需要在職場里學習成長的員工，他們更希望有機會試錯，有條件按照自己的想法創新工作，積累經驗。他們期望上司開放一些空間，讓他們學習和成長。

核心用戶服務技巧

所以提升核心客戶的服務對公司的主要營收至關重要。而且與核心客戶的交往又以面對面交往為主。

核心領導力

清楚及掌握現代企業管理工作的技能，成為合格的團隊帶頭人，成功完成從技術到管理的過渡。

政務禮儀培訓板塊內容

授課技巧成熟靈活、培訓效果轉化落地率高、從意識心態到行為結果的覺醒、塑造政府正向積極的形象、增加社會公信力、維護國家形象、彰顯國家實力、助力創建和諧社會。

中小企業的企業文化打造

助力企業從被動的使用企業文化變為主動的使用企業文化。

領導力大綱—績效面談 (1天,管理者和HR通用版)

記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業訪談(Career Talk)，記住最少6個話術。