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團隊的業績暴漲機制

學會這些機制，并且導入團隊，找到讓自己團隊業績增長的機制，改變自己團隊的機制和模式。

M素養-從精兵到強將-優秀中層干部職業素養五項修煉

理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。

A新員工系列-與快樂同行-職場情緒與壓力管理

本次課程，我們將告訴你：情緒和壓力管理是一種可以被培養的管理能力。如何將壓力化作動力，驅動潛力，實現壓力下更高績效的突破，這是我們課程的重點。

8D報告八步驟解析

使現場管理人員、生產制造人員、質量技術人員、工藝人員等掌握有效、系統的解決問題的方法和思路。

跨文化教練技巧

掌握實用的訓導技巧，從而使團隊帶頭人，專業負責人，技術骨干能夠有效地向其團隊傳授技能。

核心用戶服務技巧

所以提升核心客戶的服務對公司的主要營收至關重要。而且與核心客戶的交往又以面對面交往為主。

《韓企攻略》1天

本課程是以打造個人核心競爭力為目標，韓企和國內企業有文化的差異，有職場規則的不同，我們重雄心壯志，韓企職場中需要智慧和技巧，但是不需要厚黑學的謀略。

目標管理與計劃執行

掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構；針對工作計劃和存在的問題，有效管理與糾正的方法。

形象魅力培訓板塊內容

美學領域新風尚敏感捕捉、行業差異化細分美學表達、提升個人品味及社交品質、提升個人魅力價值、提升企業品牌形象定位、實現企業增資增效。

跨部門溝通與團隊協作—陳思杰 半天 收獲季節

察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；了解跨部門溝通的本質，追根溯源，并能針對問題根源選擇有效的溝通對策解決問題；認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；理解系統思考對于組織角色、工作任務及決策的價值與意義；學習系統思考的冰山模型及應用冰山模型進行實際問題的結構分析。

跨部門溝通與團隊協作— 1天 收獲季節

察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；了解跨部門溝通的本質，追根溯源，并能針對問題根源選擇有效的溝通對策解決問題；認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；理解系統思考對于組織角色、工作任務及決策的價值與意義；學習系統思考的冰山模型及應用冰山模型進行實際問題的結構分析。

論語解讀

生命動力（教練技術）

由于績效管理的實施，它已經日益成為適合提升組織績效的有力方式，因為它能夠幫助員工提升自己在工作中的獨立性。

《實用性演說》

我們看到越來越多的企業對內需要激勵動員、總結述職、競聘上崗等，對外需要招商路演、融資路演、產品項目路演，一對多的表達極大地提升了企業效益！

精準市場開發與會銷（泛家居版）

盛老師根據自己多年一線市場的實戰體會，結集而成，拋棄多數渠道類課程的套路，為行業訂做一門實戰、實在、實用的精品課程。

EHS運營合規性實務

環境保護主管部門實施限制生產、停產整治辦法，環境保護主管部門實施查封、扣押辦法，環境保護主管部門實施按日連續處罰辦法。

《紅色歷史—中國共產黨是怎樣煉成的》課程大綱

通過學習，進一步激發愛國熱情、民族自豪感和工作積極性；積極宣傳所學所知，在工作生活中體現黨員作用。

《高效溝通匯報與應用文撰寫技能提升》課程大綱

了解常用應用文在該企業的使用特點，將公司企業文化內涵融入內部應用文，提高企業內部書面溝通效率。

全員狼性執行

高效執行真經，執行--不折不扣的拿到成果，管理者的高效執行系統，工作手冊與五項管理。

《產品解說與提報技巧》

講解時要做一個講故事的高手，客戶需要了解這個生意對他的好處，最重要的是讓客戶明白我們的產品對他的好處。