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EPC項目的策劃與管理實踐案例分享-0.5或1天
項目策劃的目的，項目策劃的組織，項目策劃流程，某局項目管理標準對項目策劃的界定，項目策劃管理體系——三級策劃體系。
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《培訓管理六脈神劍之培訓從業(yè)者角色認知》
運有工具和方法梳理企業(yè)價值鏈，明確自己的工作績效產(chǎn)出方向與指標；掌握培訓從業(yè)者基本需要具備的基礎能力并能夠應用在工作中。
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《標桿房企工程管理之道與工程策劃的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程成本策劃管理的重要性和關鍵要素，主動預控成本限額，實現(xiàn)零變更洽商，以更好的實現(xiàn)成本模型的優(yōu)化和落地。
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《標桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程交付質(zhì)量管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量檢查有效性，確保客戶技術標準和管理要求在項目交付實施現(xiàn)場得以更好的落地。
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《360°職業(yè)化訓練》工作坊課程大綱
恰當應用各種禮儀，規(guī)范職場人士在商務活動中的行為細節(jié)，塑造職業(yè)影響力；掌握并培育良好的職業(yè)意識與心態(tài)，助推職業(yè)成長。
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戰(zhàn)略執(zhí)行落地系統(tǒng)解析
塑造卓越的組織戰(zhàn)略管理和團隊執(zhí)行力；掌握支撐戰(zhàn)略落地的系統(tǒng)性思維和方法。
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高級職業(yè)培訓師PTT綜合能力提高營
好課靠磨，講師靠練，本課程以張老師自己的親身成長經(jīng)歷為線索，以優(yōu)秀經(jīng)典課程為標桿，以五星教學法和全腦思維為理論基礎，60%-80%都是老師自己的案例和獨家首創(chuàng)的模型工具，革命性地開發(fā)出一套簡潔、全面、以解決問題為目標的課程開發(fā)體系。歷經(jīng)市場檢驗，反響熱烈。
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目標與計劃管理——沙漠掘金
“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。
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領導力大綱—人才梯隊建設（2天）
學習10個典型人才管理案例，對公司當前人才梯隊建設提供啟發(fā)；記住人才梯隊建設的簡易操作三步法；體驗3個測評工具（1個優(yōu)勢短板，2個驅(qū)動力），增強自我覺察與了解他人。
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儒家文化與企業(yè)家精神
企業(yè)家必須思考的企業(yè)三大問題，成為企業(yè)家的兩大核心要素，企業(yè)家應具備的基本精神，成就企業(yè)家精神的源泉。
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毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營
必須認真學習毛澤東的原著，避免“野史式”學習；必須保持開放的心態(tài)學習，避免“先入為主”；學習的一般規(guī)律。
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禪心管理與生命型企業(yè)
經(jīng)由領導者本人“心”的管理，以心傳心，影響員工“心”的管理，實踐內(nèi)圣外王之道；踐行自主管理，極大地降低管理成本，提高管理效率。
