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《行動學習-群策群力課題分析與解決工作坊》
群策群力-課題分析與解決工作坊，是以行動學習的方式進行，選取企業(yè)遇到的實際問題作為選題，透過行動學習解決問題的工具練習，并且根據(jù)工作中遇到的現(xiàn)實問題加以驗證，以及追蹤其成效。
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跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬課綱
本課程以領(lǐng)導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團隊勝利歸來。
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復盤慧力：項目管理沙盤課程
理解不能等待公司領(lǐng)導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應有的作用；學會從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略。
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《電力復盤工作坊——從經(jīng)驗中萃取經(jīng)驗與案例提煉》
隱性知識顯性化，專家經(jīng)驗書面化，使學員快速學習崗位經(jīng)驗萃取經(jīng)驗，以后應用到崗位中，固化內(nèi)部經(jīng)驗萃取模式。
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復盤慧力：項目管理沙盤課程
理解不能等待公司領(lǐng)導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應有的作用。
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跨部門協(xié)作與溝通沙盤模擬
分組研討，從模擬實戰(zhàn)中感悟團隊協(xié)作與跨部門溝通的價值與意義，從思想與落地操作層面真正解決公司內(nèi)部協(xié)作與溝通的問題。
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《工作復盤》（2天）
在復盤的過程中，學會使用提問、團隊共創(chuàng)、頭腦風暴、世界咖啡等思維工具，使用復盤的工具，完成一個小的項目的復盤練習，從而深刻理會復盤的價值和意義。
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《企業(yè)跨部門協(xié)作之高效管理溝通》
21世紀，面臨激烈市場競爭，在企業(yè)中，團隊溝通、跨部門溝通、上下級之間的溝通效率和效果越來越重要。過去，把員工進行理想化、簡單化、標簽化，甚至機器化的管理理念和方法，越來越難以贏得人心并發(fā)揮作用。
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高效的跨部門協(xié)作與溝通
人與人之間最重要的是什么？溝通！沒有溝通，世界將會一團糟。人與人之間最重要的就是溝通，溝通無處不在。在實際工作中遇到一些瓶頸，比如溝通對象的誤解，沒有按照自己的意愿去辦事，這個時候溝通技巧就非常重要，通過有效的溝通，快速準確的了解對方的意圖，也讓對方明白自己真正想要的結(jié)果，輕則在日常工作中避免錯誤，重則挽救公司混亂的難題。