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情景領(lǐng)導(dǎo)力——根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

準(zhǔn)確判斷他人的能力和職責(zé) 幫助我們選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有效運用影響他人的各種方式，增加下屬對我們的滿意度，提高自己和團隊的整體績效。

決勝績效——績效反饋 面向發(fā)展

掌握設(shè)定與評估員工績效目標(biāo)的基本方法與技巧，掌握進行績效面談的核心步驟與技巧，掌握對三類典型員工面談的定位與策略。

決勝輔導(dǎo)——在崗教練 關(guān)鍵反饋

說出輔導(dǎo)的目的與分類，掌握發(fā)展型輔導(dǎo)的五步法，說明改進型輔導(dǎo)的七個原則，掌握改進型輔導(dǎo)的五個步驟。

決勝激勵——及時贊賞 激活能量

認同贊賞與認可下屬優(yōu)秀表現(xiàn)的重要性，說明表揚與獎勵的區(qū)別，理解贊賞下屬的八大原則，掌握贊賞下屬五步法。

決勝授權(quán)——界定結(jié)果 因人授權(quán)

掌握判斷下屬發(fā)展階段的方法技巧，掌握選擇有效匹配授權(quán)方式的技巧和方法，掌握授權(quán)溝通的五個核心步驟與行為要點。

決勝優(yōu)勢——知己知彼 因才適用

了解行為風(fēng)格和優(yōu)勢理論，能夠識別四種行為風(fēng)格，通過四種行為風(fēng)格進行管理和溝通，了解行為風(fēng)格和崗位匹配的關(guān)系。

管理者的角色定位——從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理

闡明管理者角色的定位與關(guān)鍵職責(zé)，說明優(yōu)秀管理者的品德與能力要求，說明管理者角色轉(zhuǎn)變的有效措施與方法。

教練型領(lǐng)導(dǎo)者——把每一位員工培養(yǎng)成為骨干

把握教練輔導(dǎo)的關(guān)鍵情境，掌握輔導(dǎo)的原則與步驟，輔導(dǎo)下屬，提升技能、面對挑戰(zhàn)，輔導(dǎo)下屬，意識問題、改正錯誤。

決勝經(jīng)理人——基層經(jīng)理必備的管理秘籍

認識輔導(dǎo)激勵下屬的重要性，掌握在崗輔導(dǎo)的原則和方法，學(xué)會表揚和批評員工的方法和工具。

職業(yè)化素養(yǎng)ABC——職場必備利器

獲得積極心態(tài)從內(nèi)而外的自我修煉方法論，獲得職業(yè)化發(fā)展與生活品質(zhì)的提升。

跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮“1+1大于2”的強大威力

幫助學(xué)員建立全局觀、明確自己責(zé)任、掌握跨部門溝通的關(guān)鍵策略，同時提高高校溝通技能。

高震撼呈現(xiàn)——讓你的呈現(xiàn)更具感染力

學(xué)會有效分析聽眾的方法，使你的演講更加有的放矢，增強與客戶溝通的效果。

結(jié)構(gòu)思考力（金字塔原理）——讓你的表達更清晰

在寫作中使文章觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，表達更清晰。能使他人更好的理解并記憶自己的觀點。

行動學(xué)習(xí)圓桌會——解決個人課題和挑戰(zhàn)

學(xué)會選擇及使用問題分析解決的工具，掌握解決問題六步驟解決工作與業(yè)務(wù)問題，改善溝通，在解決業(yè)務(wù)問題時使用共同的語言。

問題分析與解決——解決組織課題和挑戰(zhàn)

掌握建立在行動學(xué)習(xí)，群策群力及引導(dǎo)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新問題分析與解決的方法論原理及工具。

激發(fā)團隊動能——打造高績效團隊 （基層）

闡明在團隊的表現(xiàn)期，團隊復(fù)盤的概念、價值、操作步驟，從而能夠在今后的項目中使用。

決勝團隊五關(guān)鍵——打造高績效團隊（中高層）

了解愿景和團隊目標(biāo)對激發(fā)團隊的重要性，掌握共創(chuàng)愿景、戰(zhàn)略解碼、落地團隊目標(biāo)的方法和工具。

卓越管理五關(guān)鍵——管理者必備的五項關(guān)鍵能力

在激勵人方面，澄清對激勵的認識誤區(qū)，明確激勵員工基本思路，掌握有效贊賞與激勵員工的方法與技巧。