決勝優勢——知己知彼 因才適用

【課程背景】

對于基層管理人員來說，首先是角色身份的轉變，隨之而來的是思維框架的轉換，最后的做事主體的轉移，即從以前自己完成任務到現在的通過下屬員工完成任務。那么管理與員工在思維、行為、素養、工作習慣上有哪些不同？作為管理者要具備哪些基礎管理技能？如何通過員工達成團隊目標？如何協調企業管理團隊與員工之間的矛盾和沖突？如何與上級領導、平行同事、下屬員工進行有效的溝通？如何提升團隊的工作效率？管理者在不同角色上時間如何分配？本課程基于以上問題的解決，為企業管理人員量身訂制，從角色認知的角度為管理人員提供切實可行的整體解決方案。

【課程收益】

• 了解行為風格和優勢理論

• 能夠識別四種行為風格

• 通過四種行為風格進行管理和溝通

• 了解行為風格和崗位匹配的關系

【課程特色】

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練+測評及行為強化反饋等混合式學習形式

【課程對象】基層管理者、中層管理者、各部門總監、各部門經理

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、行為風格與優勢理論是什么？

1、優勢與才干

2、如何發揮優勢

二、如何識別四種行為風格？

1、DISC背景介紹

2、DISC測試

3、四種風格講解

4、風格是別練習

5、四種行為風格特點總結

三、如何分析行為風格測試結果？

1、行為風格報告解讀

2、如何識別自己的變化趨勢與壓力

四、DISC與崗位匹配關系是什么？

1、匹配關系

2、匹配練習表

五、對不同行為風格需求與溝通的策略？

1、分組探討行為風格類型

2、識別不同行為風格的需求

3、對不同風格的建議

六、你的行動計劃

1、培訓回顧與小結

2、制定行動計劃

工具：ORID