HPI-以改進和成長為核心的績效變革系統-4天版

主管和員工普通抵制績效考核：

老板和管理層簡單把結果與個人薪酬或利益掛鉤，大多數企業的主管和員工是從內心深處抵制任何形式的績效考核。

績效評估缺乏系統性和操作性

“頭痛醫頭”已經成為企業管理的常態，沒有從組織整體戰略與效能改善出發來思考如何才能真正改進效能而不是考核結果。

績效管理實施形式主義現象嚴重

所有推行績效考核的人都痛苦不堪，故解決痛苦的方案只有一種：應付和敷衍。

績效管理起不到提升績效的作用

看不到進步、不知道如何才能改變組織和員工的效率源動力。

馬本軍老師-中國實戰前瞻性人力資源管理專家

二十五年磨一劍，創造性地提出中國企業績效管理的三大核心利器，HPI-為您及所在組織的績效提升與改進提供系統、前瞻、實戰的解決方案！

經營者：改善組織系統與整體效能

管理者：建立優秀團隊及誠信文化

員   工：打造個人核心能力與成長優勢

HPI-以改進和成長為核心的績效變革系統

組織績效管理存在的普通問題

Information Technology Solutions

HPI-績效管理的實踐與推動策略

• 讓企業高管了解什么是真正有效的“績效管理”；

• 正本清源-去除績效評估中的誤區；

• 學習和掌握績效推動的整體框架與思路；

• 了解企業人員管理的核心因素和應對技巧。

單元一：認識績效管理的真正價值（2小時）

• 影響員工績效的要素

• 績效到底是什么？價值何在？

• 績效故事：黑熊與棕熊的績效機制

• 討論：為什么我們需要對員工進行績效管理

• 績效管理要解決的核心問題

• 思考：績效管理是考核結果VS激勵員工？

• 以改進與成長為核心的績效管理新模式

• 案例：績效管理為什么起到反作用？

• 單元二：成功推動績效管理（3小時）

• 績效管理的整體框架與推動步驟

• 員工績效管理的四個階段

• 案例深度研討：三家公司的績效管理如何做？

• 單元三：人員管理與激勵的一些觀點（1小時）

• 用人之策：韋爾奇在GE公司23年的核心經驗

• 管人之道：伊梅爾特談如何管控公司

• 留人之重：劉邦是個最好的老師

• 對人之道：十個不花錢的員工管理心得

• 綜合案例：ＨＲ總監面對的績效管理系統變革難點

本課程對象：

• 企業、事業單位及其它對績效改進和提升有需求的組織；

• 對績效提升有著強烈需求的組織高層管理者；

• 企業總監級以上主管人員及法人代表、經營者。

課程時數：

• 6小時。

授課方法：

• 深度討論、現場交流、案例分析、視頻研討、觀點分析。

關鍵詞：實現以改進和成長為核心的績效本課程對象：

• 對推動和實施績效評估找不到重點和方向的企業各職能部門；

• 缺乏員工績效管理技巧的中層管理者；

• 企業各職能部門管理人員。

課程時數：

• 6小時。

授課方法：

深度討論、現場交流、案例分析、視頻研討、觀點分析。

突破職能部門管理者對績效認識的誤區；

• 掌握績效評估技術與方法的基本內容；

• 學習KPI設定的核心技巧；

• 學會員工績效溝通與輔導的實務技能。

引子：績效問題的嚴重性（0. 5小時）

破冰活動:目前在績效管理中存在的問題？（0. 5小時）

單元一：正確認識績效管理（1.5小時）

• 深度閱讀：《T公司的績效考核制度變革》

• 績效評估與企業發展的關系

• 績效管理的基本問題與價值

• 績效管理要解決的核心問題

• 以改進與成長為核心的績效管理新模式

• 單元二：揭開面紗：了解績效管理的真面目(1.5小時)

• 績效管理重要理念、思路與現狀

• 高效能的績效評估系統的特征

• 績效評估關系、周期等的確定

• 問題討論：為什么主管和員工總是不滿意？

• 績效評估面臨的反對意見

• 案例：績效管理為什么起到反作用？

單元三：關鍵績效指標KPI提煉、分解與定義（1小時）

• 目標管理的定義、設定的過程與方式

• 目標的種類與表達方式

• 練習：SMART目標設定

• 關鍵績效指標體系的框架

• KPI指標體系建立流程

• KPI指標體系建立的步驟

• 關鍵績效指標提煉之5K法

• 單元四：績效面談與輔導實務技巧（1小時）

• 績效合約、績效面談與績效輔導

• 績效合約的定義與編制

• 績效合約至工作計劃的分解

• 績效面談的目的、原則與要求

• 本課程對象：

• 承擔指標分解職責的公司老板及部門主管；

• HR專業人員；

• 部門績效指標體系建立參與者。

課程時數：

• 6小時。

授課方法：

• 深度討論、現場交流、案例分析、視頻研討、觀點分析。